“改革深化提升行動”是繼國企改革三年行動之后，習近平總書記再次親自謀劃部署推動的重大改革行動，“精細化管理”是貫徹“改革深化提升行動”的重要舉措，是提升企業核心競爭力的關鍵要點。中國鐵建系統各單位深入學習宣貫精細化管理各項決策部署，為改革深化提升助力賦能，為企業高質量發展奠定堅實基礎。

強化制度宣貫，完善管理體系。精細化管理是企業改革發展、轉型升級的根基，要扎實推進企業改革深化提升行動，夯實基礎，大力推行“三化”理念、“四鏈”建設、“五線”要求，從頂層設計出發，全面梳理企業現行制度辦法，持續推進“立改廢”工作，結合企業內外部環境優化制度內容和體系，以提升管理質量、提高管理效率為目標，立足“找差距、補短板、堵漏洞、促提升”，夯實高質量發展根基。要堅持常態化的學習培訓制度，利用好網絡課堂等學習平臺，將各項制度文件進行深學細研，做到對關鍵內容了如指掌，用于指導實踐游刃有余。同時，要利用企業各類宣傳平臺，對制度文件進行傳播解讀，通過交流座談等方式及時總結亮點做法和典型經驗，形成“用制度管人、用流程管事”的良好氛圍。

強化過程管控，提升創效水平。創效是生存之要，是一切工作的終極目標。要加快轉變發展模式，堅持“一切成本皆可控”理念，牢固樹立“降本無止境”的思想，全力構建全周期、全鏈條、全覆蓋、全責任的“大成本”管理體系，努力將成本觀念植入每一個人腦中，不斷做好前期策劃、責任預算和風險預警，逐步提升精細化管理水平和經濟運行質量。要堅持定期進行經濟運行分析，通過動態成本核算，實時反映成本效益情況。要算好小賬，從小處、細處做起，從“開源”“節流”入手，嚴格履職待遇支出，嚴控各類非生產性開支。要以清收清欠為突破口，領導干部主動靠前不退縮，經營人員使命擔當主動作為，凝聚全員清欠合力，確保經營成果顆粒歸倉。

強化考核運用，凝聚發展力量。一分部署，九分落實。要緊緊圍繞精細化管理要義，建立健全和細化完善精細化管理制度體系和全員考核體系，以考促效，將企業發展指標不斷細化壓實到個人，通過績效考核推進各項工作迅速落實。要將各項制度宣貫情況作為一項重點工作納入大監督體系，納入督查督辦工作重點事項，防止制度在執行中流于形式。在“一企一策”“一崗一策”“人手一契約、人人有本賬、人人擔指標”科學完備的考核指標體系大框架下，建立“一人一表”，對每個人簽訂績效合約，開展360度考核和強制分布，推動考核結果運用與三項制度改革深度融合，強化考核兌現的及時性，激發員工的內生動力，形成“上崗靠競爭、收入比貢獻、進步看績效”的干事創業氛圍。

發展無止境，改革不停步。2024年是改革深化提升行動的關鍵之年、攻堅之年，當有關鍵之為、攻堅之勢。下一步，我們將以更大決心、更大力度深入推進精細化管理，確保推進有目標、有步驟、有落實、有成效，形成推動改革深化提升的強大動力，以深化改革提升行動的實績實效向新中國成立75周年獻禮。

【編輯：敏業】