“工程項目紀檢負責人要加強監督工作的主動性和精準性，堅持‘四早’原則，充分運用集團公司‘大數據監督’平臺，前置監督‘探頭’，提前化解風險。”近日，在基層紀檢負責人工作例會上，中鐵二十三局三公司紀委書記就精準化常態化監督提出明確要求。

為進一步建立健全精準發力、標本兼治的監管體系，該公司紀委聚焦項目分布區域廣、監督對象多、監督難度大的問題，積極探索推進傳統“大腳板”監督與科技“大數據”監督的雙驅并進，及時獲取信息，精準發現問題，切實提升了監督質效。

延伸監督觸角，找準監督“靶向”

今年，該公司紀委重點關注“上級監督太遠、本級監督太軟”的問題，在所有符合條件的項目設置了基層紀檢負責人，并與其簽訂了年度責任書，從組織機構、制度落實、職責權限三個方面進一步明確工程項目紀檢監督的關鍵環節和重點工作，賦予基層紀檢負責人知情權、建議權、調查權、監督權和檢舉權，盯緊黨風黨紀教育、“六亂六無”行為、安全生產管理等事項開展監督檢查，發現問題及時督促整改，遇到重要情況及時向公司紀委報告。

工程項目紀檢監督工作責任書（侯云飛 攝）

同時，該公司紀委制定出臺了《工程項目紀檢監督實施辦法》，建立了基層紀檢負責人工作例會制度、基層紀檢負責人培訓制度、問題線索移交制度等一系列配套制度，找準抓細項目運行過程中的痛點、難點、堵點，以制度保障落實，推進紀檢監督全覆蓋。

搭乘“大數據”平臺，擦亮監督探頭

在去年“二維碼監督”平臺的基礎上，中鐵二十三局紀委運用EIM、久其等現有信息化系統，建立了以價格預警和合同預警為主要內容的工作平臺。該公司紀委依托監督“大數據”平臺，及時收集預警信息，實時跟蹤預警處置，在發現問題、糾正問題的同時，引導兩級職能部門提高業務工作的精準性、保證數據錄入的真實性，督促總部職能部門強化對基層項目部業務流程、事項進度和結果效果等及時跟進督導，推動風險實時預警、即刻處置，推動有效移交線索、嚴懲違紀違法行為。

工作人員查看大數據監督預警信息（侯云飛 攝）

此外，為進一步暢通“碼上監督”平臺，該公司媒體平臺公布“碼上監督”二維碼，鼓勵公司全體干部職工對有損企業形象的不正之風和腐敗問題等進行監督舉報，讓監督更便捷，讓職工群眾真正參與到監督中來。

完善“大監督”機制，凝聚監督合力

積極打破紀委“單打獨斗”“一家忙”的情況，今年來，該公司紀委出臺了《大監督工作機制實施細則》，分主體分職責，全面優化完善監督工作的組織體系，確保各類監督各司其職，各盡其職，守好“責任田”，掃好“門前雪”；建立了以紀委書記為主任的“大監督”工作委員會，由紀委牽頭匯總監督事項、梳理監督計劃、整合監督力量，通過信息收集、數據共享、協調聯動、線索移交等工作互動，實現了監督任務統籌、監督行動統一，有效破除紀委“孤軍奮戰”的困局，通過同向發力、同題共答，匯聚監督合力，積小成為大成，不斷加強執行力建設，以有力監督護航高質量發展。

工作人員梳理“大監督”工作計劃（侯云飛 攝）

該公司紀委還將職能部門制度宣貫、責任落實、干部作風情況以及職工群眾的滿意度情況作為“監督再監督”的重點，在縱向挖掘監督深度的同時，強化橫向監督的力度和幅度，讓監督更聚焦、更精準、更有力。

【編輯：金雨】