“要將項目精細化管理與員工績效考核辦法有機統一，實現總部對項目全覆蓋考核，強化結果導向、結果運用……”日前，在中鐵十四局二公司項目精細化管理推進會上，該公司各業務負責人根據主責主業開展交流座談，精心研討，細致規劃，共謀企業高質量發展新篇章。

項目精細化管理推進會（陳亞楠 攝）

連日來，該公司所屬各項目圍繞工程建設、安全生產、成本管控、質量提升、業務合規等工作，紛紛掀起了業務自查、合規“微課堂”、征集“金點子”等管理提升活動。在該公司雄忻高鐵、濰坊電站、滬渝蓉高鐵等重點項目，結合當前施工實際，有計劃地組織開展業務自查，詳細梳理工程量臺賬、三項對賬、經濟運行分析、分包管理等業務，深挖管理漏洞，分析問題癥結，及時閉環整改。

為突出項目精細化管理“成本管理”的核心，該公司武松高速項目深挖降本增效潛能，以物資管理為切入點，梳理生產要素的配置與監督。當前，該項目正值制架梁大干階段，預制梁生產總量為3366榀，日產量約12余榀。施工中，該項目物資部與工程部組織集中辦公，根據鋼筋使用部位、長度、根數、重量等數據，結合現場施工組織和工序需要，科學制定鋼筋使用計劃，使材料消耗有根可循。

武松高速預制梁生產（朱冬娟 攝）

“每一處結構物所需的鋼筋骨架、鋼筋網片、配筋、箍筋我們都做了詳細的計劃臺賬，根據設計總量細化分解到各結構物?！痹擁椖课镔Y部長張成家介紹。為提高工效，該項目自購了盤螺鋼筋，要求工班自配調直機、彎箍機，按需截取、調直，靈活應用到各結構部位，進一步減少材料浪費。

在項目精細化管理深入推進過程中，該公司聚焦改革發展根本需要，不斷加快專業化隊伍建設。“我畢業的時候在段、隊兩級干過，也參與過隧道、路基架子隊的管理，下面我從資源配置、進度管理、隊伍建設等方面作匯報……”杜廷柄是該公司太原濱河東路項目執行經理，不久前，在該公司舉辦的競聘選拔會上，談及專業化隊伍、作業層的建設，他發表了自己的見解。

開展架子隊管理中心競聘上崗（陳亞楠 攝）

打造“以我為主、受我所控、為我所用”的優質作業層，使項目精細化管理真正落實到“掌子面”。為此，該公司制定了切實可行的方案計劃，通過公開競聘的方式選拔架子隊管理中心主任與各專業架子隊長，著力打造和培養一批適應精細化管理要求的專業化隊伍。

此外，該公司各業務部門圍繞項目精細化管理，修訂完善了一系列管理辦法，并加快推進制度的落實落地。“財務管理要形成標準化模版，以預算編制、責任成本、稅務籌劃為抓手，通過經濟運行分析會，及時糾偏導正……”為提高財務精細化管理水平，強化企業內控體系，該公司總會計師李鵬聯合各業務負責人，重點從“三預控”的成本預控、資金預控為切入點，對新上場項目進行策劃。

【編輯：楊璇】