2024年,在市場環境和企業改革深化的雙重考驗中,如何結合實際推進項目精細化管理?如何完成全年經營任務指標?如何更快地實現企業轉型升級?中鐵物資云南公司精準點題,在2023年“四提升”工作的基礎上,統籌推出“四轉化”,著力促進黨的建設能力、企業管理能力、員工隊伍建設、考核落實能力提升轉化,四方輻輳合力強化企業精細化管理水平。
考核定向,企業活力積極迸發。該公司以績效考核為指揮棒,著力在考核指標設置、考核體系設計、考核結果運用等關鍵環節持續下功夫,不斷推動企業高質量發展。充分發揮考核指揮棒作用,突出“獎、賽”兩個重點環節,為前臺經營部門打造“承攬”“清欠”“創效”三個專屬獎金包,更加精準有效強化二次分配力度,獎金向在各個階段為生產經營作出突出貢獻的人員傾斜,真正體現“多勞多得”,形成比學趕超的良好氛圍。在區域內以月度為單位開展“賽馬”“競技”,對標對表,實現區域內良性競爭。以“多盈利一個點”為目標研究配套獎懲方案,提高業務人員“二次經營”能力,在既有合同條件下挖掘深層次創效潛力,利用“波段操作”等手段擴大集采項目利潤空間,同時加強了統計數據真實性、準確性,有效促進各項制度轉化落實。
員工學習精細化管理相關制度(欒勛 攝)
管理發力,生產經營提質增效。該公司秉持著“一切成本皆可降,一切成本皆可控”的理念,重視過程性管理,加強合同精細化、規范化管理,保證源頭可控落實數字化轉型安排部署,做到長期規劃可控。全面將企業運營能力轉化成經營工作高效開展的底氣,做好“資源、資金、業務”的合理配置和高效運轉,讓資源、資金、業務的匹配更加突出高效地解決實際問題;各事業總部立足區域資源稟賦,抓屬地資源的出省外銷。依托綠色能源,抓水、風、光等相關重點項目物資承攬。下沉經營深度,抓地州級藍海市場開拓。通過有的放矢抓承攬,讓企業整個合同結構更加合理;加強責任成本核算管理,以“多盈利一個點”為量化導向,加強對重點項目的全過程跟蹤核算,促使前中后臺管理水平和操作技能提升;制定生產經營作戰圖,明確當年生產經營目標,列出五大重點項目、五大重點客戶、重難點清欠項目、各項指標責任人,做到重點目標可控;加強預算管理,聚焦生產經營各個環節,加強預算管理水平,讓企業運營平穩準確,各項開支在預算中合理使用,加強對各項支出的審核管理,嚴格執行各項經費開支標準,以提高經營效益和發展質量為目標,對預算執行過程和結果進行控制、調整、分析、考評,不斷提升企業優化資源配置的能力和水平。
員工團建活動(欒勛 攝)
黨建引領,發展動力強勁。該公司黨委持續推進黨的建設與生產經營深度融合,以深入開展黨紀學習教育為切入點,推動廣大黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀,增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力,建設忠誠、干凈、擔當的黨員干部隊伍。以持續推進“智慧物資活力黨建”四位一體的黨建創新項目和企業文化綱領為抓手,發揮黨建引領、文化浸潤、精神激勵作用,為企業高質量發展凝聚強大精神動力;以黨支部建設為堡壘,推出“四好”黨支部領導班子創建活動,實現黨支部戰斗力進一步提升、黨支部委員能力素質進一步提升、黨員隊伍生機活力進一步提升、黨建工作水平進一步提升、引領保障生產經營水平進一步提升,為企業高質量發展提供堅強政治和組織保證;以系列“清收清欠”主題黨日活動為抓手,融入批評和自我批評環節,通過借鑒組織生活會批評與相互批評的方式,從認識、方法、行動三個方面進行自我剖析,提升團隊在清收清欠工作中的責任感、使命感及實際操作能力,助力云南公司打造創譽創效的黨員突擊隊。
人才支撐,高質量發展后勁充足。習近平總書記強調,要加強能力提升,讓領導干部特別是年輕干部經受嚴格的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練,在復雜嚴峻的斗爭中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。該公司打造一支政治能力強,黨建工作能力強,善于雙促雙融的政工經營雙料黨員干部隊伍。注重培養選拔既懂黨建又懂經營的基層干部,建設“政治過硬+本領高強”的“雙型”干部隊伍。以“賽場選馬”讓干部脫穎而出,努力打造一批重黨建、善經營、會管理、懂業務的復合型干部,滿足企業發展的現實需要,實現企業可持續高質量發展;強調“精英搞經營”,經營要發展,人才是關鍵,一線是重點。通過樹立共同目標、培養良好溝通協調能力、增強創新能力,為企業的高質量發展打造高素質經營團隊。在全公司范圍內公開選拔優秀的經營人員,建立起一支高素質的經營人才隊伍。同時通過理論學習中心組擴大學習、集中培訓等方式,提高員工的政治理論水平,提高精準抓住主要矛盾和善于處理復雜局面、破局提升的能力,取得了一定成效;建立敢于斗爭和善于斗爭的干部隊伍,把敢于善于斗爭作為干部培養選拔的重要標準,注重使用那些具有頑強斗爭精神、過硬斗爭本領、經過重大斗爭考驗的干部,堅決不用那些在重大斗爭面前明哲保身、愛惜羽毛、畏首畏尾、怯陣退縮的人。
截至6月底,該公司累計實現營業收入、報表利潤總額均較去年同期增長12%,精細化管理成效顯著。
【編輯:敏業】
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