改革創新是企業的生命線，項目創效是企業的動力源。面對市場變化帶來的風險挑戰，落實中國鐵建改革深化提升行動已成為推動企業高質量發展的關鍵舉措。各級唯有把精細化管理貫穿于工程項目管理全過程，加快推動項目經理管項目向法人管項目、粗放式管理向集約化管理、前臺管理向后臺管理、經驗管理向科學管理轉變，最大化產出效益，才能推動企業實現更加穩健、更可持續、更高質量的發展。

法人管項目是創效的組織保障。企業對項目要實現“零距離”管理，形成上下“一盤棋”，其核心是實現項目人、財、物等方面的集中管控。物資是決定項目盈虧的重中之重，要落實物資集采，健全完善物資集采體系和配套保障措施；加快推進鋼材、水泥等大宗物資源頭廠家直采；對擴展重點物資品類進行框架集中采購；優選合作供應商，提高戰略性、框架性供應商合作比例。

集約化管理是創效的降本利器。“集”，是為了實現更高效的“約”。要落實供應鏈建設方案，持續整合分包資源，落實項目經理和公司領導“實名推薦”和“背書”機制，持續清理“小、散、弱”隊伍與不合格供應商，為提升供應鏈力量打牢基礎；建立健全分包商考察、引進與培育機制，實施分包商信用評價+反向評價機制，推進分包管理提檔升級；積極探索分包商戰略合作模式，推動雙方關系從“管理與被管理”向“優勢互補、風險 共擔、相互協同、相互合作”轉變，提升供應鏈綜合競爭實力。

后臺管理是創效的提升神器。后臺管理是策劃的保障，策劃是創效的關鍵。要方案策劃先行，嚴格落實總經理帶隊上場策劃制度，做實項目施工方案和成本策劃；嚴肅策劃方案的剛性執行，常態化開展監督檢查工作，確保項目在方案范圍內正常運轉；做好項目收尾策劃，嚴格落實“五項鎖定”，對內嚴控項目管理費支出，對外加強最終結算、加快清收確權、快速回籠資金。

科學管理是創效的堅實保證。只有以科學管理為基礎，資金管理為保障，才能從源頭上杜絕效益“跑冒滴漏”。管住違規隱形侵占項目資金行為，項目部要堅持“以收定支、無收不支、強收緩支、平衡支付”，努力實現收支盈余，嚴禁列支非本項目成本費用；財務部門要嚴格資金支付審核，嚴控項目墊資和挪用項目資金行為；審計和紀檢部門要把挪用和隱性套取資金列入審計監察的重點，加大問責懲處力度。

【編輯：劉佳】