7月5日，為加快推進供應鏈管理提升專項行動各種工作，推動供應鏈管理水平提升，股份公司運營管理部在北京鐵道大廈召開供應鏈管理業務座談會，運營管理部副總經理魏廣銘一行與中交集團采購中心副總經理、物資公司副總經理任宏偉一行就供應鏈管理、戰略采購等內容進行了深入交流。運營管理部相關人員，物資集采中心主任、中鐵物資總經理、黨委副書記唐建勇等人參加會議。

魏廣銘介紹了中國鐵建供應鏈管理提升專項行動相關內容，闡述了在物資集中采購領域積極推進戰略采購為主、框架采購為輔、其他采購補充的采購供應模式。他表示，加強供應鏈管理能力建設是提升企業價值創造能力、創建世界一流企業的重要抓手，要按照專項行動方案要求在年底前完成鋼材、水泥及油品三大類材料的戰略采購，助力中國鐵建精細化管理，推動企業高質量發展。

唐建勇介紹了物資集采中心在此次供應鏈管理提升專項行動和“1363”工作目標中的角色定位，闡述了中鐵物資集團“對內履職服務，對外創譽創效”的戰略定位和“由物資貿易向物資物流并重轉變”的發展方向，表達了中鐵物資集團發揮全產業鏈優勢、做強做優做大中國鐵建物資物流板塊的決心和信心。

任宏偉介紹了中交集團集采發展歷程和供應鏈管理組織架構，闡述了中交集團“以集中采購為切入點，加強供應鏈管理，堅持源頭采購，以降低采購成本為目的”的集采準則。他表示，中交集團按照一品類一對策、一區域一方案的原則，按區域集中需求，通過區域集采工作組與源頭廠商直接談判的方式，提高與資源廠商合作粘性，進一步降低采購成本。他認為，沒有支付做保障的供應鏈管理是有缺陷的，要嚴格執行剛性支付制度，才能有效保障集采成果不流失，逐步提高集約化水平。

【責任編輯：張晶】