“上半年，大家在項目精細化管理、降本增效方面做了大量工作，取得了不錯的成績，下半年我們再接再厲。”8月5日下午，在中國鐵建·海語城（紅島）項目勞模創新工作室里，王克文和項目成本管理團隊人員就上半年工作進行了盤點，就下一步項目精細化管理、一期后評價工作作了具體安排，詳細分了工。

今年33歲的王克文，是中鐵十四局城市發展公司中國鐵建·海語城（紅島）項目的執行經理。2017年大學畢業后加入該公司，成為一名基層項目成本合同部新員工。7年來，他不忘青春誓言，靠著一點一滴地實干，一路書寫著拼搏奮斗的青春故事，成長為公司中層管理人員、股份公司青年崗位能手。

成本管控追求一個“摳”字

“項目怎么創效？既要干更要摳，一分一厘都要精打細算，把錢花在‘刀刃’上。”這是王克文對項目創效的理解。

熟悉王克文的領導同事都知道，在項目成本管理上，王克文是個有名的“老摳”。他的“摳”，是“摳”在方方面面，是“摳”在日常。在項目景觀、門窗、精裝等各項工程招標前，王克文帶領團隊了解市場行情，做分包策劃及材料詢價，做到心里有數；在招標中反復對比各方質量、信譽、報價，保證“物美價實”。

在項目C地塊規劃驗收階段，為節省車位臨時劃線而額外支付的人工費用，他和項目工程技術人員在現場自己動手劃線，大干了兩天，硬是“摳”出了一筆3萬余元的費用。

7年來，王克文總結了一套干成本工作的原則——“事前計劃、事中控制、事后分析”的全過程成本管控。先算后干。他說，古話講兵馬未動糧草先行，我們干項目也要先把成本、利潤、效益算一遍。哪個節點、環節、分項會賺，哪些存在不足和潛虧，怎么處置和應變，心里得有數。別等項目快干完了再去算，那都晚了。他在項目成本管理推進實施中，注重抓好成本過程跟蹤和分析，把好利潤收入的最后一道防線，從方方面面守住利潤，確保顆粒歸倉。

產品品質謀求一個“精”字

產品品質和社會信譽是企業的生存之道。對待產品品質，王克文有著近乎嚴苛的偏執，也是一個完美主義者。在項目C地塊住宅精裝施工過程中，對每道樣板施工工序都進行現場質量檢查驗收。

王克文（左）對墻面平整度進行檢查（時連翠 攝）

“這面墻我測量核實過了，有兩處平整度超過了0.3厘米。”“每一塊地轉都要敲一下，確保沒有空鼓。”

項目技術人員和施工單位都被他這種“較真”和精益求精的精神所折服。項目C地塊交付驗收，質量和品質滿意度達到99%。

“好的品質才能贏得業主的口碑和信賴，這才是最核心的企業競爭力。”該項目黨支部書記于甲亮說，在王克文的示范帶動下，項目的質量管理和客戶滿意度不斷提升。項目產品也因此成為該公司的拳頭產品，得到了客戶的充分認可。

人才培養注重一個“嚴”字

“青年職工要明確奮斗目標、增強危機意識，敢于擔當，多學多做。”王克文說，青春因磨礪而出彩，人生因奮斗而升華。

他鼓勵項目青年員工要善于學習、勤于學習。不僅自己在工余時間鉆研學習成本管控、項目精細化管理等方面的知識，還經常利用工余時間開展項目目標成本測算、經濟活動分析等實操業務培訓，毫無保留地分享自己積累的經驗和學習心得，幫助項目青年員工快速成長起來。

“有一次我做一個分項工程的目標成本測算，其中有兩組數據小數點后面有四位數，為保證和其他數據統一，我將這兩組數據四舍五入后保留了小數點后兩位。師父在核對中發現了這個問題，對我進行了嚴厲的批評。他說做成本工作就是要嚴謹細致，一個小數點都不能錯，一個數字都不能省。這是職業操守，更是對項目的成本和利潤負責。”

一個勞模，就是一面旗幟。徒弟龐敏靜在師父王克文手把手地教導下，已從一名成本部的“小白”成長為獨當一面的業務負責人。

王克文就像是青年建功奮斗之路上的一面旗幟，引領和激勵著廣大青年職工心懷使命擔當，不斷學習、奮勇爭先，為項目高質量發展發力賦能，貢獻青春力量。

【編輯：佳冰】