山河為伴，四海為家。他曾作為見習工程師在特多阿利瑪綜合醫院項目現場摸爬滾打，也曾作為技術設計負責人在庫勒珀立交橋項目帶領隊伍攻堅克難，如今，他正帶領項目團隊，挑戰圭亞那-巴西陸路交通走廊的重要組成部分新麥肯錫-維斯馬橋。八年磨礪，成長是靠著經驗累積出來的，是靠著腳踏實地干出來的。2016年，大學畢業的邱鉞入職鐵建國際加勒比公司，自此奮戰在加勒比海蔚藍的天空下，從特多到圭亞那，揮灑著青春。八年來，他曾奮戰于項目建設一線埋頭苦干，也曾在海外區域公司總部建設中兢兢業業，塑造了獨屬于他的成長歷程，從一名初出茅廬的一線施工設計員，成長為獨當一面的項目帶頭人。

摸爬滾打，在實踐中磨礪成長

2016年，邱鉞畢業于北京交通大學工業工程專業，入職后在加勒比公司開啟了職業生涯，被分配在阿利瑪綜合醫院項目擔任見習工程師。和大多數職場新人一樣，剛參加工作面臨最大的短板，便是缺乏工作經驗，而邱鉞有個特點：能吃苦、愛鉆研。

作為見習工程師，他勤奮工作、務實創新，能吃苦、善鉆研，幾乎從早到晚，天天扎根工地，迅速成為項目管理的多面手、頂梁柱。“施工現場應該如何布置安排？如何將圖紙轉化到施工中的具體細節？”，現場仿佛有著“十萬個為什么”要去解決。邱鉞的目光也不只局限于施工現場，他更喜歡將事情的來龍去脈弄懂，為了弄懂圖紙背后的技術要點，下班后研究規范是常態，為的就是能夠將圖紙吃“透”，將技術弄懂。在阿利瑪醫院項目克服高溫蟲咬、工體結構復雜、施工條件艱苦等困難，不斷取得施工新突破，順利完成了項目主體封頂。

邱鉞（右）在阿利瑪醫院項目現場（鐵建國際加勒比公司 供圖）

在特多庫勒珀立交橋項目中，由于缺乏美標公路橋梁設計經驗，他帶領項目設計團隊從零開始學習鉆研，自主完成了立交橋的設計工作，并通過不斷優化設計，項目順利竣工，他也因此榮獲年度股份公司“青年崗位能手”稱號。2021年，正值新冠疫情期間，邱鉞又肩負起多巴哥國際機場項目的技術管理重任。他與團隊克服重重困難，優化設計方案，與業主、監理頻繁溝通，確保設計方案的合理性和經濟性，最終取得了突破，為疫情期間的項目進展貢獻了力量，提高了項目效益。

邱鉞（右一）在多巴哥機場項目現場（鐵建國際加勒比公司 供圖）

務實擔當，不斷練就“過硬功夫”

2022年，邱鉞調任加勒比公司總部行政管理部負責人一職。從施工技術崗位轉行成為服務管理崗位，面對陌生的領域，他沒有望而卻步，更沒有迷茫彷徨。“干一行、愛一行、專一行、精一行。”這是他對自己的要求。

邱鉞在區域總部組織開展公司活動（鐵建國際加勒比公司 供圖）

為了做好綜合事務工作，他一邊學習集團公司最新管理制度和流程，一邊抓住一切機會向別人請教，這為他以后的工作打下了堅實的理論基礎。為保障公司正常工作秩序和管理有序性，邱鉞著力建立和完善內勤管理制度，致力于打造公司后勤保障的“智慧大腦”。通過系列管理機制深化改革，加勒比公司后勤保障、人事任免、綜合事務、內部考核、隊伍管理等責任更為明晰，為公司高質量發展作出貢獻。

行穩致遠，在成長中跨步向前

新麥肯錫-維斯馬橋項目是林登乃至圭亞那第十區市民期待已久的民生項目，更是連接沿海地區與內陸地區的重要紐帶。項目建成后不僅可以滿足當地日益增長的交通需求，更使第十區成為圭亞那新的工程、物流、貿易中心。櫛風沐雨，征途永無止境，2024年1月，邱鉞開始擔任新麥肯錫-維斯馬橋項目項目經理，他也將自己多年的施工現場布置安排、成本控制、技術管理、綜合事務管理等實踐經驗帶到了項目。

自接手項目，“一直在路上”便成了邱鉞的常態。在生產繁忙、管理力量嚴重缺乏的條件下，從零組建了項目團隊。“任何一個細節都不能出錯，做工程就要抱著樹豐碑的心態，要對工程負責，對生命負責，尤其我們是在建設海外工程，更要展現‘中國速度’，樹立‘鐵建品牌’。”邱鉞始終秉承著自己高標準的工作理念。緊盯現場、按天排布施工計劃、嚴格方案推演、定期分析總結。“領頭人要有帶頭意識，再難的任務我也要親自帶著團隊往前沖。”邱鉞帶頭策劃并組織現場生產，和工人同吃同勞動，保證現場各項工序高效運轉，推動了項目穩步進展。

負責項目以來，在白天繁忙工作之余，邱鉞把每晚8點到10點設為固定學習時間，翻閱大量專業資料，“作為項目經理，我必須保證每一項決策的科學性。”厚厚的技術規范和堆積如山的各類專業資料成了邱鉞辦公桌上一道別樣的“風景”。

在新麥肯錫-維斯馬橋項目工作（鐵建國際加勒比公司 供圖）

工作之余，他也特別注重貫徹落實公司的“家文化”建設。他深知海外項目生活的艱苦，尤其是在圭亞那經濟與社會發展長期落后的艱苦地區，唯有保持對生活的熱情，方可迸發干事創業的激情。因而在生活中，他格外重視職工生活條件和項目文化建設：有序完善營地標準化建設，逐步提升職工群眾的舒適感和安全感；陸續引進文化娛樂設施，如籃球場、乒乓球室、健身室，持續提升職工群眾的融入感和幸福感；大力支持職工文化活動，如演講比賽、知識競賽、體育比賽和節日系列活動，不斷增強職工群眾的參與感和滿足感。

多年以來，加勒比公司始終貫徹落實中國鐵建“人才強企”戰略，圍繞選、育、管、用全鏈條成長環節，實施培優儲能行動，注重培養干部的專業素養和專業能力，著力打造一支“主業精通、一專多能”的高素質專業化干部隊伍，使其真正面向國際化、引領現代化。邱鉞以實際行動詮釋了一個新時代中國鐵建人的責任擔當，用自己不懈的堅持、開拓的勇氣、縝密的思考，一步一個腳印，為企業創造更多價值，為世界貢獻精品工程。

【編輯：敏業】