制定修訂25項制度辦法，研究重大項目成本管控方案，壓實年收益率考核……今年以來，面對建筑行業的嚴峻形勢，中鐵建設物資公司全面貫徹中國鐵建精細化管理要求，聚焦“降本增效、價值創造、風險防控”核心任務，不斷提升供應鏈管理水平，為高質量發展筑牢根基。

強化資源配置實現降本增效新提升

立足主責主業，深耕集采領域。該公司依托建筑工程物資貿易主業，構建了覆蓋所屬25個經營網點的總部、區域公司、城市公司三級采購體系，發布涉及采購業務管理、供應商管理、采購違規責任追究等管理制度40余項，制定供應商評估、供方履約評定等標準化模板29個，為采購行為的實施提供標準化遵循。

該公司堅持源頭采購，與國內86家大型鋼廠締結戰略聯盟，不斷提升廠家直采占比等方式，與敬業、凌源、陜鋼、鄂鋼等多個一線鋼廠實現全國范圍內戰采合作，平均每噸采購成本降低10元以上。

在持續推進廠家戰采“以量換價”的同時，該公司還通過跨區域調貨、行情波段操作等方式降低采購成本。目前，該公司鋼筋年采購量達400萬噸、水泥年采購量達60萬噸、型板材年采購量達50萬噸，大宗物資采購能力穩居建筑業央企第一方陣。

強化成本管理實現采購價值新提升

對標世界一流，深化價值創造。隨著企業規模不斷擴張，該公司牢固樹立“一盤棋”思想，扎緊采購成本“管理口”，將責任成本指標、廠家直采率、沉淀資金管控納入下屬單位及員工的年終績效獎金、月度績效工資考核，并實行“一票否決制”，未達標的單位直接扣除相應績效收入，逐步形成企業算總賬、業務部門算細賬、個人算小賬的良好習慣。

值得一提的是，他們針對鋼筋、水泥、型板材以外的其他品類，在自有供應鏈平臺“中鐵供應鏈”上推出競價采購模式，招標過程陽光、透明，平臺實時更新報價排名情況，倒逼投標人調整報價，大大降低了采購成本。今年上半年公司整體采購利潤提升9.05%。

強化數字賦能實現風險防控新提升

他們不斷加強供應商管理，規范“選商”工作，建立供應商等級考核評價體系，圍繞合作頻次、供貨及時率、產品質量等方面，動態建立和更新合格供應商名冊。每半年對預付款供應商進行一次考評，評級進入E序列的供應商，自有ERP系統自動攔截審批、自動“叫停”合作，嚴格把好供應商“準入關”。

為積極響應中國鐵建數字化管理要求，該公司引入“螞蟻區塊鏈”技術，搭建客商風險數智化控制平臺，從客商準入、額度評估、過程監督、履約評價四個維度進行全周期監控。客商一旦發生股東變更、經營虧損、訴訟等輿情風險，平臺立即以短信形式通知業務經理，借助現代信息技術手段，實現全流程精益管理，有效防范各類風險發生。

【編輯：敏業】