為深入貫徹落實二十屆中央紀委三次全會關于“健全監督體系、形成監督合力”的部署和股份公司、集團公司關于大監督工作要求，鐵建交運天津一號線運營公司紀委結合實際探索建立“大監督”工作體系，強化監督工作的全覆蓋、有效性，讓黨內監督和國企治理工作實現深度融合，積極構建橫向全覆蓋、縱向全連接、全局一盤棋的大監督格局。

制度化管理機制。按照股份公司相關制度要求，結合運營生產實際，細化制定了公司級大監督管理辦法、督查督辦考核辦法，明確責任和權力劃分，主要針對運營管理關鍵點、薄弱點、空白點壓實常態化監督，強化對資金、權力等關節環節和關鍵崗位的監控，進一步拓展監管領域，打破監管盲點，構建了發現問題、糾正偏差、精準問責的閉環機制，形成了公司黨委統一領導、向下延伸到各級所屬部門與職工民主監督的大監督網絡。

精細化監督清單。圍繞事項清單化，責任具體化，時間節點化的目標，實行網格化管理，進一步細化形成各類監督事項清單，并結合上級指示要求和公司中心工作，動態化更新清單監督內容，使監督內容更加具體化、精細化、規范化，針對股份公司系列制度宣貫情況、安全生產三年專項行動落實情況等重點工作已開展監督檢查1次，發現問題已全部整改完畢。

流程化運行工作。建立“周調度檢查、月聯席會議”的大監督工作流程，形成常態化機制，每周結合上級要求和形勢任務，組織相關監督部門匯總上報重點監督事項，每周分計劃進行督查檢查，每月確保完成1次監督事項全覆蓋檢查和檢查通報；每月組織1次聯席會議，聽取監督檢查工作情況匯報，研究部署重點監督任務，構建形成公司內部的溝通交流機制，疏通“大監督”脈絡。

下一步，公司紀委將嚴格落實大監督工作要求，進一步整合各類監督資源，增強紀檢、巡察、組織人事、審計、財會之間的交流與協作，形成監督合力，推動“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變，為國資國企高質量發展保駕護航。