“希望主任能夠多帶我們去其他檢測機構參觀學習，了解試驗室信息化檢測的操作方法”，“希望公司能夠組建一支專業的試驗室前期建設團隊，從選址到驗收全程參與，監督和把控整個過程……”中鐵二十二局檢測公司深南高鐵項目會議室內，“四個希望”座談會正在進行，大家圍繞“公司希望項目怎么做”“項目負責人希望員工怎么做”“項目希望公司怎么做”“項目員工希望負責人怎么做”積極建言獻策。

以精細化管理理念為指引，連續下發19項管理制度、結合項目精細化管理1+N配套制度，形成應知應會共42條重點內容、圍繞“攬、干、管、算、收”經濟鏈條，加強項目成本管理……今年以來，該公司堅持固優勢、補短板、強弱項，耕好工程質量管控“責任田”，打好項目管理提升“持久戰”，以成本管控為核心，將精細化管理理念穿透到生產運營全過程，確保企業行穩致遠。

員工學習精細化管理制度（劉海嬌 攝）

“我們在保證混凝土的強度、工作性、耐久性的基礎上，將粉煤灰摻量由原來的30%，提高至35%-40%，可為項目節約成本100多萬元，成功實現降本增效。”該公司瑞梅項目負責人孟亞峰介紹道。

混凝土配合比事關工程質量和降本增效，針對項目混凝土需求量大、生產成本高等實際情況，該公司瑞梅項目中心試驗室通過開展混凝土配合比優化技術攻關，降低混凝土生產成本，實現效益最大化。項目技術攻關小組動態掌握原材料料源和質量波動，進行混凝土配合比試配及性能檢測，確定最佳粉煤灰摻量，成功完成了機制砂混凝土配合比優化，擦亮技術服務“金名片”。

混凝土抗壓試驗（張喬 攝）

“我們通過對‘風控監測中心’風險數據庫中項目風險內容的篩選、分析和修改，形成了24項項目管理風險清單，區分不同工程類型和服務形式，對試驗室工作內容進行重點管控。”該公司法律合規部副部長許寧介紹。

云風控系統風險分析（許寧 供圖）

該公司強化項目風險防控，開展風險評估，通過云監測風控系統做好各類風險識別評估、監測預警和研判處置。他們將風險清單事項納入企業質量監督和項目審計范圍，聚焦核心業務和關鍵環節跟蹤整改效果，充分發揮了“大風控”體系防風險、強合規、保落實、促發展的作用。

據悉，該公司還面向17個項目進行了主題調研，收集意見建議180余條，形成改進措施30余項，有效提升工作運行質量和效率，讓項目精細化管理成為企業提質增效的“加速劑”。

【編輯：敏業】