“每天早上一上班，我都會按照風險作業計劃公示牌、動火作業公示牌來確定當日的風險關注點，并對這些風險點逐一巡視巡查。”近日，在中鐵建設北京公司總經理安全生產現場調度會上，清華大學通州項目負責人李惠明作為安全履職優秀項目經理，以“項目經理安全履職的一天”為主題，分享項目精細化管理的亮點。

自深入貫徹落實股份公司項目精細化管理以來，該公司統籌發展和安全，錨定安全生產“雙零”目標，以優化制度、終端管控、人才培訓為抓手，全方位、全過程、全員參與促進安全生產精細化管理走深走實。

“精”準施策，筑牢多重防御保障

該公司堅持安全管理策劃先行，實行“一項目一方案”。由公司主管領導牽頭，分管領導帶領各業務部門參與，深入執行新開工程進場一周內安全交底制度，為項目安全平穩開局提供有力支撐。

“施工現場安全管理重難點風險內容有哪些？”“安全責任清單是否確定？”在該公司北京化工大學昌平新校區機電信息樓A座項目進場安全交底會上，交底人員從項目部安全管理目標、安全管理體系建設與運行、重難點風險提示與分析幾方面入手，對項目部幫扶和指導。項目開工后，他們實施過程督導，確保安全監督交底清單任務充分落實。

“我們將被動的安全管理變為主動的風險控制，通過識別新開工項目各個施工階段的重難點安全隱患，提前制定風險源的管控舉措，做到安全管控心中有數。”該公司安全管理部經理邱穆龍說，通過季考核、月通報、周自查的常態化管理糾偏及動態調整，層層壓實各級安全責任，有效提升項目本質安全水平。

據悉，該公司還在黨的二十屆三中全會等重要會議保障期間，組建現場督查專班。按照所屬各項目施工階段的不同，細化安全隱患排查分類，并對部分隱患提級管理，精準開展項目督查。督查中發現問題當場整改、當場驗證。無法立即整改的，由專班成員現場盯控，直至隱患整改完成。以高度的政治自覺，防范化解安全隱患風險。

“實”字為要，安全責任層層落實

為落實全員安全生產責任制，該公司持續發力精細化安全管理及終端安全管控，編制《項目部領導班子包保和網格化安全管理辦法》，實行領導劃片包保+網格化管理機制，實現對施工現場施行全覆蓋、無死角安全監管。

將分包納入安全管理體系，把安全生產責任傳遞并落實到作業面。在北京工人俱樂部裝修改造項目，總、分包安全員聯署辦公室是該項目落實全員安全責任制的“妙招”。聯署辦公安全員利用每日早晚班會，總結前一天工作、匯報當日作業內容及風險點。“我們每個月會根據分包專職安全員、班組長上傳的安全隱患排查信息，以及現場管理實際，對分包隊伍進行考核。”該項目安全總監趙飛介紹，考核結果會形成分包隊伍的評價定級，納入招標選用資質評價單。建立健全監督考核引導機制，讓分包隊伍切實參與到安全管理中去。

北京工人俱樂部裝修改造項目總分包安全員聯署辦公（劉樹煒 攝）

在網格化管理的基礎上，項目現場還積極落實股份公司關于事故隱患內部報告獎勵的要求，在施工現場設置隱患舉報二維碼，工人發現隱患即可隨時上傳。“不僅能為大家營造一個安全的施工環境，還能有實實在在的獎勵，我們都愿意參與。”8月底，墻體拆除工人老李所在的恒豐興業分包隊，因在日常隱患排查中表現優異，獲得了項目發放的專項獎勵。

“細”化貫通，人才培養靶向發力

“起重吊裝的鋼絲繩壓接頭長度小于300毫米、臨電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流大于30毫安……”在該公司組織的首屆“棟梁杯”技能比武暨第四屆“安全鐵兵杯”大賽中，10支隊伍現場“比武”，在實戰中互相學習，查擺不足，形成比學趕超的良好氛圍。

以人才興安為指引，強化安全人才體系建設。該公司堅持從管理、業務、技能三方面常態化開展安全技能競賽、專項培訓、外部觀摩等活動。98米跨度桁架施工應注意什么？175米超高層建筑如何做好消防安全工作？這些安全防控重難點問題，在北京公司組織的“培訓下基層”活動中得到了一一解答。結合重難點項目安全管理實際問題，該公司抓住“補短板”“強重點”兩條主線，對重點區域、重點領域、重要工序實行“點對點”“分層級”下基層幫扶，助力培訓成果轉化為工作成效。

選手們在安全技能競賽中認真檢查、拍照記錄（王洪嬌 攝）

不僅如此，該公司還結合精細化管理要求，制定了“533培養計劃”，即在五年內，對畢業三年的安全管理人員，滾動培養專業、管理、溝通三種能力。他們將常態化與創新式提升措施相結合，累計開展公司層面“同學一堂課”集中式學習31次，項目層面每日一課學習共794項，同時開展“新安全鐵兵實訓營”，總計參加人數達5800余人次。日、周、月、季的“套餐式”培訓模式，在公司與項目部兩個層級營造濃厚的學習氛圍。

安全管理精細化為生產經營的安全、高效提供了有力保障。下一步，該公司將進一步聚焦關鍵強監督、突出重點筑防線，以“治本攻堅”三年行動方案和精細化管理為抓手，穩步推進安全管理工作，持續提升安全管理水平，實現過程管控“雙零”目標。

【編輯：敏業】