供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，中鐵十一局堅(jiān)持物資設(shè)備集中管控，深入聚焦“效益最大化”目標(biāo)，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，通過創(chuàng)新理念、重塑流程、優(yōu)化管理，將管控措施穿透到“終端單元”，管理效率、效益、效果均發(fā)生了明顯變化。

以“預(yù)控”為核心

奉行策劃先行、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的原則，通過“精細(xì)化”的管理模式，牢牢把握物資設(shè)備采管主動(dòng)權(quán)。

分級(jí)管控，明晰責(zé)權(quán)。中鐵十一局堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)實(shí)施”的原則，嚴(yán)格劃分各層級(jí)之間權(quán)責(zé)范圍，全面實(shí)施采管分離，取消項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)限。中鐵十一局作為監(jiān)管層，承擔(dān)“健全體系、把控方向、實(shí)行360度對(duì)下序列考核”之責(zé)；子分公司作為管控層，統(tǒng)籌落實(shí)“物資設(shè)備集中采購(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查”之職；項(xiàng)目部作為執(zhí)行層，全力抓好“現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)料、物資設(shè)備使用安全及核算管理”之事。確保總部和項(xiàng)目責(zé)權(quán)對(duì)等，實(shí)現(xiàn)“各司其職、各負(fù)其責(zé)”。

優(yōu)化體系，強(qiáng)化統(tǒng)籌。兩級(jí)集采中心發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將以往的“一單一采”調(diào)整為區(qū)域聯(lián)采和年度框架集采，整合內(nèi)部采購(gòu)需求，全面推進(jìn)廠家直采，實(shí)現(xiàn)以量換價(jià)。堅(jiān)持“周轉(zhuǎn)＞采購(gòu)”原則，優(yōu)先選用內(nèi)部資源，對(duì)重點(diǎn)物資設(shè)備的來源以及退場(chǎng)進(jìn)行集中統(tǒng)籌，從源頭上減少自有物資設(shè)備閑置。在無法調(diào)劑內(nèi)部物資設(shè)備前提下，優(yōu)先選用股份公司內(nèi)部產(chǎn)品和框架協(xié)議采購(gòu)，專家評(píng)審論證不通過的、投資收益不達(dá)預(yù)期的，均不予采購(gòu)。積極打造更高質(zhì)量、更有效率、更有保障的供應(yīng)鏈管理體系，推動(dòng)物資設(shè)備管理開源節(jié)流、降本增效。大力實(shí)施內(nèi)部集采直供，通過局物貿(mào)公司與優(yōu)質(zhì)頭部廠商開展戰(zhàn)略合作，以“零利潤(rùn)”方式對(duì)所屬單位實(shí)施供應(yīng)，遵循“334”剛性支付機(jī)制，保障內(nèi)部物資供應(yīng)，平抑市場(chǎng)價(jià)格。

以“管控”為中心

精準(zhǔn)把脈吞噬企業(yè)效益的突出環(huán)節(jié)，通過實(shí)現(xiàn)“集約化”的管控，堵塞物資設(shè)備資源閑置、浪費(fèi)、配置不精、計(jì)劃不準(zhǔn)等管理漏洞，持續(xù)提高節(jié)資創(chuàng)效水平。

以“周轉(zhuǎn)率”推動(dòng)精細(xì)管理。推行周轉(zhuǎn)材料“六統(tǒng)一”管理，制定《周轉(zhuǎn)材料標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，規(guī)范周轉(zhuǎn)材料“編碼”，打通內(nèi)部資源共享渠道。有效運(yùn)用社會(huì)資源，承接設(shè)備專業(yè)分包業(yè)務(wù)，通過外租盾構(gòu)機(jī)、輪胎式鋪軌機(jī)、輪胎式隧道運(yùn)輸車，減少設(shè)備閑置實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

以“信息化”支撐精細(xì)管理。全面運(yùn)用鐵建云鏈平臺(tái)，實(shí)施全品類、全流程線上采購(gòu)的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化本級(jí)物資設(shè)備管理系統(tǒng)群，對(duì)合同、供應(yīng)商、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)等進(jìn)行全流程信息化管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和數(shù)據(jù)自動(dòng)采集分析與預(yù)警。自主研發(fā)的智慧物料系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程線上收發(fā)料、分供商交互的功能，強(qiáng)化供應(yīng)鏈的終端管控，堵塞了管理漏洞，降低了管理人員工作強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了全過程信息化管理。

以“導(dǎo)向”為重心

將“價(jià)值創(chuàng)造”穿透到管理環(huán)節(jié)和員工靈魂深處，堅(jiān)持公平公正的考核獎(jiǎng)懲，將物資設(shè)備管理這個(gè)“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“最大增量”。

完善“創(chuàng)效”機(jī)制。建立“創(chuàng)效越多、收入越高”的考核體系和分配機(jī)制，指導(dǎo)子分公司建立物資設(shè)備創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施一企一策、一人一表360度的考核，按照貢獻(xiàn)度大小及時(shí)兌現(xiàn)，及時(shí)公布階段性考核結(jié)果，促進(jìn)全員成本管控意識(shí)提升。所屬一公司針對(duì)7項(xiàng)物資設(shè)備關(guān)注度比較高的板塊建立創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，建安公司對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效制定獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，在鼓勵(lì)全員創(chuàng)效的同時(shí)，讓員工共享創(chuàng)新創(chuàng)效成果。

營(yíng)造“創(chuàng)效”氛圍。將創(chuàng)效工作作為上場(chǎng)策劃的重要內(nèi)容，協(xié)助項(xiàng)目建立創(chuàng)效工作清單，強(qiáng)化過程監(jiān)督考核，形成“創(chuàng)效為本、創(chuàng)效光榮”的良好氛圍，推動(dòng)“降本增效”的物資設(shè)備管理文化深入人心。過程中不斷總結(jié)提升，形成大批“一頁紙”案例，定期召開物資設(shè)備成本管理交流會(huì)，加大經(jīng)驗(yàn)交流力度。同時(shí)充分發(fā)揮“大監(jiān)督”機(jī)制作用，加強(qiáng)管理人員廉政教育，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，助推公司項(xiàng)目管理水平有效提升。