黨的二十大報(bào)告提出，要加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。今年以來，中鐵二十二局天瑞公司全面貫徹中國鐵建精細(xì)化管理要求，全面落實(shí)供應(yīng)鏈管理提升要求，統(tǒng)籌推進(jìn)“采購網(wǎng)絡(luò)、過程管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判”三管齊下，全面提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，激起供應(yīng)鏈管理提升一池春水，更好助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

擴(kuò)展采購網(wǎng)絡(luò)，三級保供體系不斷完善。公司通過借力集團(tuán)公司“內(nèi)部優(yōu)先”政策發(fā)展物貿(mào)板塊，堅(jiān)持“優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏”理念，加大上游廠家開發(fā)和合作力度，通過市場考察、內(nèi)部推薦等多種渠道，完善采購網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持廠家源頭采購，建立鋼材、水泥等工程大宗物資產(chǎn)品庫和供應(yīng)商庫，提高了采購質(zhì)量和議價(jià)能力，構(gòu)建了“戰(zhàn)略供應(yīng)商+主要供應(yīng)商+輔助供應(yīng)商”的三級保供資源體系，為項(xiàng)目提供全規(guī)格匹配和直采配套供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)全規(guī)格、全天候、全方位供應(yīng)保障。

完善制度管理，過程管控效率不斷提升。公司充分分析行業(yè)現(xiàn)狀，按照股份公司供應(yīng)鏈管理要求和中鐵二十二局對公司在供應(yīng)鏈管理提升中的定位，及時(shí)調(diào)整管理策略，不斷完善管理制度和體系，對市場經(jīng)營、采購供應(yīng)管理、收入核算、清收清欠、法律合規(guī)、資金支付、考核獎(jiǎng)勵(lì)等各個(gè)方面及時(shí)完善管理措施，制度更加貼合管理實(shí)際，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)健發(fā)展提供制度保障。持續(xù)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，內(nèi)部審核效率走上“快車道”，嚴(yán)格落實(shí)“四評一檔”管理，全面推行清單式管理，對重難點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握合同執(zhí)行情況。

深化基礎(chǔ)管控，生產(chǎn)經(jīng)營底座不斷夯實(shí)。公司堅(jiān)持依法合規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從源頭上把控投標(biāo)、采購、資金、合同風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化經(jīng)營管理，不斷夯實(shí)標(biāo)前測算管理，把經(jīng)營事項(xiàng)評估作為開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的前置條件，以“有利潤的合同，有現(xiàn)金流的利潤”為經(jīng)營承攬底線，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量承攬促進(jìn)高質(zhì)量合同落地。堅(jiān)持采購合同交底，把合同交底作為合同執(zhí)行的重要措施，確保合同執(zhí)行不走樣。把資金安全作為管控紅線，堅(jiān)持資金使用安全可控。同時(shí)不斷拓寬融資渠道，與多家銀行及金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，銀行授信和票據(jù)額度不斷增加，融資成本持續(xù)降低。加強(qiáng)合同事前防范、事中控制、事后評價(jià)管理，員工的合同意識(shí)、法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力不斷提升。

搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。下一步，天瑞公司將以中國鐵建“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃為指引，將供應(yīng)鏈管理理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以全鏈協(xié)同、全局優(yōu)化、價(jià)值創(chuàng)造為主線，充分發(fā)揮“保供應(yīng)、保質(zhì)量、保支付、降成本”作用，為實(shí)現(xiàn)降本增效提質(zhì)三年目標(biāo)、務(wù)實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。