隨著世界在建最大直徑泥水平衡盾構(gòu)機(jī)“山河號”的即將始發(fā)，位于中鐵十四局大盾構(gòu)公司濟(jì)南黃崗路穿黃隧道項(xiàng)目東北角的箱涵加工廠也更加忙碌起來。未來，1600余塊箱涵要在這里完成生產(chǎn)。

建設(shè)完成的箱涵加工廠（趙榮發(fā) 攝）

該箱涵加工廠約4400平米，由160余根連接桿、48根立柱、24品主梁等鋼結(jié)構(gòu)組裝而成。如果不經(jīng)人介紹，很難想象，它曾矗立在北京城市副中心，服務(wù)于中鐵十四局承建的北京東六環(huán)入地改造工程。

“以前，完工項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)、防護(hù)用具等廢舊可周轉(zhuǎn)材料常被當(dāng)作廢品，處理起來既麻煩花費(fèi)又高。新建項(xiàng)目的施工材料也多為重新購買，同樣耗費(fèi)大量金錢和時(shí)間。”該項(xiàng)目物資部部長劉浩表示，黃崗路穿黃隧道項(xiàng)目箱涵加工廠的建設(shè)，需要充分考慮行車吊裝箱涵的可操作性，所以要選擇相配的鋼結(jié)構(gòu)。

今年3月，該項(xiàng)目正式籌劃箱涵加工廠的建設(shè)，并向公司設(shè)備物資管理部提交了需求。“我們根據(jù)項(xiàng)目提出的需求，遵循‘先調(diào)再采’的原則，優(yōu)先從可周轉(zhuǎn)資產(chǎn)資源數(shù)據(jù)庫進(jìn)行調(diào)配，最大限度地強(qiáng)化內(nèi)部資源的聯(lián)動(dòng)調(diào)配，提高閑置資源利用率。”大盾構(gòu)公司設(shè)備物資部副部長高潤田表示。

可周轉(zhuǎn)資產(chǎn)資源數(shù)據(jù)庫是該公司按照“統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一處理廢置資產(chǎn)”的要求建立。他們將物資集約管理貫徹于施工管理全過程，制定了“下場設(shè)備及周轉(zhuǎn)器材全生命周期管理辦法”，成立領(lǐng)導(dǎo)管理小組，對項(xiàng)目閑置的設(shè)備及周轉(zhuǎn)器材由公司設(shè)備物資部聯(lián)合維保中心進(jìn)行評估、調(diào)配、處置，進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)、提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。

經(jīng)過比對分析，濟(jì)南黃崗路穿黃隧道項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)下場的北京東六環(huán)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)加工廠與黃崗路項(xiàng)目比較適配。3天時(shí)間制定調(diào)撥方案、10天完成運(yùn)輸、20天完成組裝……項(xiàng)目部將箱涵加工廠“搬遷”過來，廢舊的鋼結(jié)構(gòu)又重新成“寶”。據(jù)估算，此次調(diào)撥可為項(xiàng)目降低成本上百萬元。

“俗話說，精打細(xì)算，才能油鹽不斷。工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源，我們作為股份公司的重難點(diǎn)項(xiàng)目，更需要正視自身責(zé)任，細(xì)水長流地開展成本管控。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周祥表示，他們除了聚焦大型物資設(shè)備重復(fù)利用之外，還重視數(shù)量多、單價(jià)低、規(guī)模小的構(gòu)件再利用，通過減少重復(fù)購置，提高物資利用率，“見縫插針”降成本。

現(xiàn)場隨處可見的水溝鋼蓋板（趙榮發(fā) 攝）

在項(xiàng)目部內(nèi)，隨處可見的2-3厘米厚水溝鋼蓋板，也是從北京東六環(huán)項(xiàng)目調(diào)撥而來。這種“小物件”生命周期長，分散到現(xiàn)場各處雖不起眼，總數(shù)卻達(dá)到297塊，比新購節(jié)約一大筆開支。并且，在濟(jì)南黃崗路穿黃隧道項(xiàng)目建成后，它們還可以“搬遷”到下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)使用，利用次數(shù)更是高達(dá)10余次。在機(jī)加工車間、車隊(duì)維修站，整整齊齊地排列著用于存放扳手、螺絲刀等小物件的工具柜共12個(gè)，除了4個(gè)為重新購置，其他都是從距離3.5公里的濟(jì)濼路穿黃北延隧道項(xiàng)目“淘”來。

針對盾構(gòu)施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部也提前籌劃，出真招“降本”，挖潛能“增效”，調(diào)撥用于盾構(gòu)始發(fā)的反力架裝置300噸，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行改造。據(jù)介紹，調(diào)撥反力架比起重新購置可節(jié)約一半成本。

物資的重復(fù)利用正是該項(xiàng)目聚焦項(xiàng)目精細(xì)化管理的一項(xiàng)具體實(shí)踐。項(xiàng)目自進(jìn)場以來，就成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全、質(zhì)量、二次經(jīng)營、設(shè)備管理4個(gè)小組，并將黨建工作融入成本管理中，開展“黨建+成本”試點(diǎn)工作，圍繞黨支部、黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員3個(gè)層面形成19項(xiàng)具體工作清單。同時(shí)，與分管物資部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、辦公室、工程部、安全部的副經(jīng)理簽訂項(xiàng)目成本管控責(zé)任書，明確職責(zé)分工，量化落實(shí)指標(biāo)，真正形成各盡其能增效益、齊心協(xié)力降成本的良好局面。

連日來，隨著項(xiàng)目精細(xì)化管理在黃崗路穿黃隧道項(xiàng)目的全面落地，該項(xiàng)目還通過建立制度、統(tǒng)籌謀劃、創(chuàng)新舉措，真正建立起橫向到邊、豎向到底的“成本”管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合、部門協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前置、精準(zhǔn)預(yù)控、價(jià)值創(chuàng)造的管理成效。

“我們將抓住降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深耕項(xiàng)目精細(xì)化管理，圍繞‘工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀’目標(biāo)，發(fā)揮中國鐵建重點(diǎn)項(xiàng)目示范引領(lǐng)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”周祥表示。