“項目精細化管理不是一句空口號，而是一份沉甸甸的責任?！弊酝七M項目精細化管理以來，中國鐵建港航局總承包公司橫琴隧道項目部把項目精細化管理工作要求貫穿于項目全過程管理，迅速成立精細化管理領導小組，通過宣傳展板、會議宣貫、線上答題、集中考核等方式推動精細化理念落地生根。同時，從細處著手、向實處發力，與項目實際緊密結合，找準最佳結合點，全面提升項目管理的精細化水平。

安全要“精”

在安全保障上，追求精益求精。為保障深基坑的施工安全，項目部編制《深基坑監測方案》，并聘請第三方單位進行監測數據的校驗，項目測量人員進行重復監測和相互校核，以確保監測預警的準確性和及時性，進一步保障了隧道基坑的安全，為施工應急救援響應預留了寶貴的時間。此外，項目部還硬化了基坑旁的便道，設置了截水溝和剛性防護結構進行封閉，安裝了警示牌并明確規定基坑周邊2米內禁止堆放任何物體，以確保荷載安全并防止臨邊高處墜落事故的發生。同時，在臨邊防護網上還安裝了報警器，一旦有人員靠近就會發出警報提示音，從而將危險扼殺在萌芽狀態。

現場護欄報警器（謝佳琪 攝）

成本要“精”

在成本管控上，務求精細高效。深入施工管理的每一個細微環節，嚴格實施物資節超考核，精準核算設備利用率，細致把控進出場施工人員數量，確保每一項開支都經過精心規劃與嚴格監督。從日常小事做起，倡導并踐行節約文化。每日精準統計用餐人數，積極推廣“光盤行動”，堅決抵制餐飲浪費現象。同時，制定用電管理排班表，通過輪班巡查機制，及時發現并糾正“長流水”“長明燈”及“無人空調”等浪費行為。在辦公用品管理方面，通過建立完善的臺賬登記制度，實現每月按部門定量采購與分配，確保每一件辦公用品都能得到充分利用，將精細化管理的理念深深植根于每位職工心中，并體現在日常工作的每一個細節之中，通過精細化的管理與執行，努力將每一份成本都轉化為實實在在的效益與價值。

用電巡查（許晨 攝）

進度要“精”

在進度控制上，力求精準無誤?！懊客９ひ惶?，我們的人員和材料就要在現場多滯留一天，時間一長，光是管理費用我們就吃不消?！痹擁椖控撠熑吮硎?，“有條件要上，沒有條件創造條件也要上，要充分發揚我們鐵道兵精神！”面對征拆受阻、設計變更、高溫暴雨、惡劣天氣等困難挑戰，項目部管理團隊群策群力、共克時艱，采取“運動戰”打法，與設計單位積極溝通，爭分奪秒出具施工圖，并根據現場實際情況制定階段性施工目標，網格式多點施工，“多條腿”齊頭并進。同時根據天氣變化不斷優化調整施工方案，科學組織，見縫插針，形成了“可進可退”的良性循環，全力推進項目建設。

O匝道施工現場（許晨 攝）

目前，該項目正有序高速建設中，南琴路以北施工段已順利通過基坑開挖前條件驗收，正式開啟三角區主體結構施工，主線施工即將大面積鋪開。此外，南灣大道以南PHC管樁已全面完工，即將進入主體施工階段，保稅區保北路段至聯峰路段已順利復工，全線“多點開花”，搶晴天、戰雨天，處處澎湃著建設熱潮。截至目前，該項目已完成年度產值目標的74.3%，不斷刷新季度產值紀錄，全力沖刺全年目標。

下一步，該項目將持續深化推進項目精細化管理，聚焦短板弱項、對標對表抓實，著重在材料成本、設備成本、管理費用、財務費用支出等方面下功夫，通過加強標準化建設、信息化管控、新技術創新等深挖創譽創效點，持續形成以“精”為本、以“細”為要、以“化”為力的管理氛圍，乘勢而上，全力跑好“下半程”。

【編輯：劉佳】