9月12日，中國鐵建在京召開供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動第二次月度例會，交流研討8月重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，安排部署下一步重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動有關(guān)工作落地見效。中國鐵建黨委常委、總會計師朱宏標(biāo)會議并講話。中國鐵建運(yùn)營管理部（供應(yīng)鏈管理部、總部集團(tuán)戰(zhàn)備部）總經(jīng)理杜湘豪主持會議。

朱宏標(biāo)在講話中強(qiáng)調(diào)，后續(xù)工作要把握好四層關(guān)系。一是要把握好統(tǒng)籌組織與具體執(zhí)行的關(guān)系。股份公司總部落實(shí)統(tǒng)籌責(zé)任、集采中心履行服務(wù)職責(zé)、各集團(tuán)公司落實(shí)主體責(zé)任的要求不能變。二是要把握好系統(tǒng)建設(shè)與充分應(yīng)用的關(guān)系。要做好頂層設(shè)計，賦能至各層級。在應(yīng)用上要試點(diǎn)先行，試點(diǎn)成果好的盡快推廣應(yīng)用，存在瑕疵的要盡快調(diào)整糾偏。三是要把握好時效與質(zhì)量的關(guān)系。對影響供應(yīng)鏈管理提升整體進(jìn)度的事項(xiàng)，必須快速解決。對拿不準(zhǔn)的事項(xiàng)要審慎研究、充分調(diào)研溝通，確保建設(shè)成實(shí)用的、符合中國鐵建實(shí)際的供應(yīng)鏈。四是要把握好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。從當(dāng)前來看，供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動要積極助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營并產(chǎn)生實(shí)效。從長遠(yuǎn)來看，要圍繞海外供應(yīng)鏈建設(shè)與中國鐵建中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)推進(jìn)工作，要通過供應(yīng)鏈管理提升探索出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新環(huán)境、新賽道。

會上，各部門及相關(guān)單位分別就所負(fù)責(zé)內(nèi)容進(jìn)行匯報并提出意見建議。

中國鐵建總部相關(guān)部門、物資集采中心、設(shè)備集采中心、資本集團(tuán)、鐵建財務(wù)等共計30余人參會。