作為中國鐵建設備集采中心，中鐵二十二局天瑞公司以供應鏈管理為引擎，通過探索、改革和創新，不斷提升采購效率，為企業高質量發展和精細化管理提供有力支撐。

優化供應鏈體系。設備集采中心對現有供應鏈體系進行全面梳理和優化，建立更加高效、協同、透明的供應鏈網絡。一是加強與優質供應商深度合作，通過框架協議的方式，實現互利共贏。2023年底完成中國鐵建20類通用施工設備2024-2025年度框架協議招標工作，入圍供應商中有10余家為全球工程機械制造商50強企業。二是拓展采購渠道，規范采購行為，增強采購價值創造能力。修訂完善中國鐵建設備采購相關辦法，豐富補充招標以外的采購方式。同時，通過設備更新、資產盤活和購置投資評價等活動，進一步完善采購管理體系。三是加強供應鏈數字化規劃和建設，擬利用大數據、云計算等先進技術，實現供應鏈各環節的信息共享和協同作業。

強化供應商管理。供應商作為企業的合作伙伴，其管理水平直接影響采購質量和效率。設備集采中心通過修訂設備采購供應商管理規定、制定科學合理的評估標準和方法等，健全供應商管理制度，加強對供應商的選擇、評估、考核和退出管理，實現供應商動態管理和客觀評價，持續拓展優質供應商資源，提高供應商服務質量，有效降低采購風險。通過開展2024年新一期內部設備產品核查和評審，進一步擴充內部工業企業名錄，優化內部設備產品采購目錄，形成鐵建內部的“一盤棋”格局，讓內部工業企業在“強鏈”和“補鏈”中更好地發揮作用，打造一批“專精特新”新賽道企業，構建內部發展的良好生態。

實施精細化管理。精細化管理是供應鏈管理中提升效率和質量的重要方法，而供應鏈管理則為精細化管理提供了更廣闊的實施平臺。設備集采中心在供應鏈管理提升專項行動和設備集中采購工作中緊跟中國鐵建方針政策；在制度修訂和方案研討中積極建言獻策；根據項目進度和需求變化，合理制定采購計劃、確定采購方式，優化采購流程，提高采購效率；積極探索和實施戰略采購、框架采購等方式，降低采購成本。

未來，設備集采中心還將通過加強過程控制和事后評價，強化設備采購全流程跟蹤，進一步推動設備管理水平的整體提升。