“這兩份‘清單’，詳細列明了項目全員各崗位的安全職責，大家要對照清單，強化履責意識，切實運用到實際工作中。”連日來，中鐵十四局二公司各項目掀起學習項目全員“安全生產崗位責任清單”和“安全工作清單”熱潮。“清單”的建立為項目全員開展各項安全工作提供了指導。這也是該公司加強項目精細化管理的一個有力舉措。

“一崗位一清單的管理方式，能進一步督促全員主動履責，讓如何做，做到什么標準有規可依。”該公司安監部負責人表示，為確保全員安全生產責任落實到位，工作開展有章可循，今年以來，公司群力群策，進一步完善管理體系，織密全員安全責任“網格”，梳理出項目56個崗位的安全生產責任和工作內容，將責任分解到具體部門、崗位、個人，建立全員覆蓋的安全生產責任管理體系，強化全員安全責任落實，推動項目安全管理精細化。

學習責任清單和工作清單（田元菁 攝）

打開項目設備物資部部長的工作“清單”，對督導安全責任落實、開展安全教育培訓、制定設備物資安全管理制度、開展安全專項檢查、開展設備安全評估等12項工作內容及14項安全責任進行了詳細明確，既提出了工作要求，也讓工作開展起來更有抓手。

層層壓實，人人擔責。除了對項目層面從項目主管、各業務部室全員等49個崗位職責進行了明確，該清單還對作業層各崗位進行了要求，形成一級管一級，層層抓安全，全員知責、全員盡責、全員管控的安全生產工作格局。

兩份“清單”將具體工作內容、具體職責固化下來，讓履職看得見、摸得著、有方向，通過“以單定責”“照單問責”，推動全員安全生產責任壓緊壓實。為避免清單內容“停在紙上”，該公司加強考核督促，把崗位安全責任履行情況納入每個月安全質量行為考核中，通過獎懲機制，推動全員履職，守護安全。

“清單化”的管理形式，讓“做什么、怎么做、誰來做、誰負責”更加直觀化，是該公司抓實安全生產的重要舉措。近年來，該公司從橫向縱向多方發力，讓管理方式更具明了化，還通過制定安全條件驗收清單，對臨建工程、房建工程、隧道施工等多類工程的關鍵工序進行清單化驗收；實施安全分級管控調度制度，對每月各項目安全風險動態、特種設備、鐵路營業線（鄰近）施工等進行清單化管理，推動安全監管有力有效，助推公司發展行穩致遠。

【編輯：佳冰】