近日，中鐵十六局城發(fā)公司承建的棗莊應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院（一期）建設(shè)項(xiàng)目順利竣工交付。建成后，將與周邊企業(yè)形成產(chǎn)教融合的職教園區(qū)，對(duì)棗莊市打造產(chǎn)教融合新樣板和職教發(fā)展新高地，進(jìn)一步提升區(qū)域發(fā)展?jié)摿哂兄匾饬x。

總建筑面積21.9萬平方米，單體建筑17棟且異形建筑施工體量占比近70%……這塊看似不可能完成的“硬骨頭”被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)頑強(qiáng)地啃了下來。

圓滿實(shí)現(xiàn)竣工交付（劉曉芳 攝）

上場以來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以成本管理為核心，強(qiáng)化過程控制主線，創(chuàng)新推行“自帶勞務(wù)班組”管理模式，做實(shí)做優(yōu)細(xì)節(jié)管控，夯實(shí)技術(shù)措施保障，以全過程精細(xì)化管理推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約，并順利滾動(dòng)發(fā)展。

向新向?qū)崳嵘芾碣|(zhì)效

“與其在傳統(tǒng)模式里被動(dòng)內(nèi)卷，主動(dòng)求變才是成功關(guān)鍵。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人汪海龍表示，落實(shí)全過程項(xiàng)目精細(xì)化管理，探索“自帶勞務(wù)班組”管理模式，就是要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的積極性和主動(dòng)性，通過全方位的自我革命，更好應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化。

上場伊始，經(jīng)過充分調(diào)研討論，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選取了不在進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的第三標(biāo)段，全面試行“自帶勞務(wù)班組”管理模式。

在組織模式上，挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目骨干組成管理小組負(fù)責(zé)整體管理，在市場上招用施工小班組、部分專業(yè)勞務(wù)人員組建成木工、鋼筋工等臨時(shí)專業(yè)班組負(fù)責(zé)施工建設(shè)，過程中班組長作為聯(lián)絡(luò)員配合管理小組開展具體工作。與傳統(tǒng)的成建制用工模式不同，在這里班組人員與勞務(wù)派遣公司簽訂合同、領(lǐng)取工資，權(quán)益更有保障，班組人員工作意愿也更高。

施工中，以關(guān)門工期為節(jié)點(diǎn)，管理人員按照既定工期計(jì)劃推進(jìn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“手把手”安全技術(shù)交底，也便于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度等問題，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能全面及時(shí)掌握現(xiàn)場建設(shè)動(dòng)態(tài)，壓縮了管理層級(jí)，提高了工作質(zhì)效。

汪海龍介紹，試行“自帶勞務(wù)班組”管理模式后，與其余兩個(gè)標(biāo)段相比，三標(biāo)段工程觀感質(zhì)量有了明顯提升，經(jīng)初步測(cè)算該標(biāo)段效益也達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

“最重要的就是團(tuán)隊(duì)心態(tài)和思維的轉(zhuǎn)變。”汪海龍表示，在新的管理模式中，團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和主動(dòng)性更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)從“從業(yè)者”向“創(chuàng)業(yè)者”的心態(tài)轉(zhuǎn)變，管理自然更有成效。

此外，物資成本在工程成本中占比較高，也是制約項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以物資管理為突破口，對(duì)材料設(shè)備選定、驗(yàn)收、使用等全流程建立了一套行之有效的管理模式。

知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。上場后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跑遍周邊及臨近城市材料市場，對(duì)市場供貨能力做到心中有“數(shù)”，掌握了后續(xù)談判議價(jià)的主動(dòng)權(quán)。

他們參加物資框采以量換價(jià)，在本地供應(yīng)不達(dá)預(yù)期的情況下擴(kuò)大廠家邀請(qǐng)范圍，爭取成本壓降“最優(yōu)解”，將門窗工程調(diào)整為“物資采購+安裝加工”，省去了“中間商賺差價(jià)”。此外，從城發(fā)公司臨近項(xiàng)目調(diào)配集裝箱、工字鋼等材料，以集約化管理實(shí)現(xiàn)材料利用效率最大化。

從細(xì)處著眼，從實(shí)上用力，見招拆招，他們用實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證了“辦法總比困難多”。過程中，由項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商三方派員組建物資驗(yàn)收小組，通過過磅稱重、隨機(jī)抽檢等方式嚴(yán)把源頭關(guān)口。每周組織周轉(zhuǎn)材料聯(lián)合盤點(diǎn)，對(duì)節(jié)約、超標(biāo)的隊(duì)伍有獎(jiǎng)有罰，并由項(xiàng)目部牽頭暢通隊(duì)伍間閑置材料周轉(zhuǎn)渠道，提高材料內(nèi)部周轉(zhuǎn)利用率。

技術(shù)賦能，做強(qiáng)建設(shè)保障

項(xiàng)目所處地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、高支模架超10萬平方米、超高懸挑高支模……棗莊應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院工程作為大型綜合體項(xiàng)目，幾乎涵蓋了房建工程存在的各種技術(shù)難題。

以8號(hào)樓圖書綜合樓為例，三至六層為十字立方體結(jié)構(gòu)，取意“魯班鎖”，建筑最高層為圓形頂，象征著“天圓地方”，結(jié)構(gòu)幾乎層層各異。

知難而勇進(jìn)，憑借的是技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)管理帶來的底氣。

15場上場策劃會(huì)中7次重點(diǎn)圍繞技術(shù)方案比選開展，項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)在起步階段將大量精力用在鉆研特殊工藝上，并多次針對(duì)重難點(diǎn)技術(shù)開展施工模擬推演，集思廣益敲定最佳方案，從源頭上明確了“仗怎么打”的問題。

“三分部署，七分落實(shí)。過程中，我們重點(diǎn)在施工人員的崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底上下功夫，堅(jiān)持樣板引路，組織‘三檢制’檢查近百次，不放過任何細(xì)小質(zhì)量問題。”項(xiàng)目總工程師吳迪介紹說。

項(xiàng)目南大門主桁架的無縫鋼管重達(dá)188噸、跨度53.1米、高度29.7米，施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高。為確保吊裝的安全和精度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在施工前完成了時(shí)長2分鐘、離地20厘米的吊裝試驗(yàn)，過程中技術(shù)人員全程旁站值守，并采用智慧化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控吊裝點(diǎn)位，確保吊裝一次性順利完成。像這樣的危大分項(xiàng)工程，在這個(gè)項(xiàng)目還有29項(xiàng)。

施工期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度重視智能建造技術(shù)的應(yīng)用，利用BIM技術(shù)模擬推演發(fā)現(xiàn)并提前解決了結(jié)構(gòu)沖突點(diǎn)位39處、管線碰撞93處，更好地滿足了建筑使用功能，也避免了施工后期常見的“自我打架”問題。

此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依托“汪海龍創(chuàng)新工作室”，集中開展圓造型懸挑鋼梁與緩粘結(jié)預(yù)應(yīng)力超限梁施工等多項(xiàng)課題研究，2個(gè)成果獲評(píng)北京市QC一類成果，成功將疊合板區(qū)域水電預(yù)埋一次合格率提升10個(gè)百分點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)每層PVC線管節(jié)約成本20%，KBG線管節(jié)約成本10%的良好效果。

聚力聚勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效履約

入選山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，在棗莊市中區(qū)31個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)比中獲評(píng)“十佳觀摩項(xiàng)目”，順利承辦全市“強(qiáng)工興產(chǎn)、轉(zhuǎn)型突圍”項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)并多次迎接地方領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研觀摩……良好口碑的背后，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的集中展示。

“干好在建是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。成功中標(biāo)后續(xù)的消防工程，得益于我們前期施工中的良好履約表現(xiàn)。”汪海龍表示，建設(shè)團(tuán)隊(duì)并沒有因工期緊張而降低標(biāo)準(zhǔn)，而是堅(jiān)持眼睛向內(nèi)強(qiáng)內(nèi)功，通過狠抓現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效履約，贏得了肯定和“未來”。

“我們堅(jiān)持執(zhí)行晨會(huì)制度，項(xiàng)目班子成員和部門負(fù)責(zé)人說難點(diǎn)、談思路、想對(duì)策，有問題大家在會(huì)上直接交流解決，效率很高。”汪海龍說道。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將總體施工進(jìn)度按日細(xì)化編排，根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整并在晨會(huì)上明確每日推進(jìn)目標(biāo)，通過以日保周、周保月的形式，確保建設(shè)高效推進(jìn)。

施工中，現(xiàn)場實(shí)行“掛牌制”，17棟單體建筑每棟包保到人，主管帶著副職干、黨員帶著青年干，高峰時(shí)期連續(xù)5個(gè)月1600余名參施人員共同奮戰(zhàn)一線，形成了大干快上保履約的良好奮戰(zhàn)態(tài)勢(shì)。

“項(xiàng)目黨支部積極給年輕員工搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，在現(xiàn)場設(shè)置了技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)履約、精細(xì)管理等6個(gè)黨員先鋒崗和3個(gè)示范責(zé)任區(qū)，年輕人的成長表現(xiàn)非常亮眼。”項(xiàng)目黨支部書記高征分享了入選棗莊市第一批“紅色工地”的體會(huì)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還在優(yōu)化施工方案、選用新材料等上“大做文章”，科學(xué)有效合理壓縮工序，助力項(xiàng)目建設(shè)再提速。采用緩粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼絞線替代傳統(tǒng)的無粘接預(yù)應(yīng)力鋼絞線，節(jié)省后期灌漿封堵工序；采用免鑿毛止?jié){帶解決傳統(tǒng)鑿毛施工復(fù)雜、工序繁瑣的問題，而且可拆除后再利用，有效節(jié)省成本。

思變求進(jìn)，主動(dòng)有為。棗莊項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以項(xiàng)目精細(xì)化管理為抓手，走新路、出實(shí)招，一步一個(gè)腳印把工程建設(shè)藍(lán)圖變成美好發(fā)展實(shí)景。

【編輯：佳冰】