“從堅持精細化管理思想引領，到優化施工方案、工序銜接，再到優化設計，從嚴從細落到實處，確保實現降本提質增效。”今年以來，中鐵十四局慈溪新城河項目部從日常工作著手，從細微處著手，以“降本提質增效”為目標，由點到面逐步落實精細化管理舉措。

嚴格過程管控，激發管理內在動力

“今年來，項目部繼續強化經濟活動分析，通過收入成本線、資金收支線的對比，復核項目經濟數據，精準查找偏差方向。”該項目部圍繞“人、機、料、法、環”，全面推行各生產要素的效率對比分析，落實責任中心及作業隊伍的成本分析及考核。將各管區、隊伍不同班組產量效率、周轉材料產值效率、機械設備產值效率、材料節超分析等指標按月分類匯總分析，確保作業一線成本可控。

經濟活動分析會（高尚尚 攝）

“嚴格控制非生產性開支，項目部每月統計各業務部門的辦公用品消耗量、辦公用車油量消耗量等，對比分析，減少不必要的浪費。”項目書記李金澤介紹，通過出臺《項目部績效管理考核評分細則》《項目部臨時人員考核辦法》《物品領用管理制度》等，確保各環節高效運轉。

此外，項目部還重點加強了各管區二三項材料和廣告費用管理，每月統計對比各管區消耗量與完成產值比例，用數據說話，提升管理效率。

注重安全管理，筑牢安全生產防線

“安全怎么管？誰來管？怎樣實現全員安全管理？怎樣實現項目上每一個人都是安全管理者，每一個人都是安全責任人？”項目負責人閻鳳強介紹，為進一步強化安全生產責任制，壓實各級管理人員的安全責任，該項目不斷摸索創新、借鑒融合，打出一套安全管理“1+N”組合拳，護航項目安全生產工作。

安全風險隱患排查（高尚尚 攝）

“1+N”安全考核制分為“棟號長責任制”“現場負責人責任制”“樓棟包保責任制”。針對現場安全管理，項目部總結出行之有效的管理措施，將項目細化成小區域，明確責任分工，讓現場所有施工人員均參與安全生產管理，全方面管理質量、進度、安全、協調等工作，共鑄“安全之盾”，提升施工人員應急能力，實現班組安全管理標準化，從嚴從緊抓好安全生產工作。

持續開展隱患排查治理，及時下發整改責任書，增強各級參建人員的責任意識；嚴格落實特殊時段帶班作業、全員每日營區檢查等管理制度，對存在的安全風險點進行辨識、評估，確定風險等級……多措并舉，努力提升項目本質安全水平。

強化黨建融合，賦能項目高質量發展

項目黨建工作要圍繞生產經營中心工作開展，突出抓基層、強基礎、固根本的工作導向。“黨建工作精細化要以‘三會一課’、專題研討會、工作例會等為載體，通過‘線上+線下’‘學習+研討’等多種形式，學習宣貫項目精細化管理制度辦法，深入理解把握精細化管理的核心精髓，讓精細化管理理念入腦入心。”該項目黨支部書記李金澤介紹。

精細化管理宣貫會（高尚尚 攝）

項目部黨支部堅持理論與實際相結合，持續抓牢抓實理論學習、議事決策等黨支部工作運行制度，鞏固形成長效機制，并以黨紀學習教育為契機，通過精細化管理加強黨的建設，緊緊圍繞工程建設、成本管理等年度重難點工作，深入開展黨員突擊隊、黨建助力、黨建共建等特色黨建活動，確保人人知理念、人人懂內涵、人人會落實。

此外，該項目還高度重視黨支部各項工作環節的創新、創優、創精，重具體、重落實、重效果，精細化地開展黨建工作，更好地發揮黨建促生產的實際作用。

【編輯：敏業】