項目群召開精細化管理調度會（張瑞霞 供圖）

“項目管理就要以成本管理為核心，抓住關鍵環節和重點細節，精打細算、精益求精，從‘雞蛋里挑挑骨頭’，實現效益最大化。”在中鐵十四局建筑公司北部方向項目群召開的精細化管理推進會上，該公司副總經理兼北部方向項目群總經理孫亞飛強調，各項目不能再按照以往的模式按部就班施工，要大膽打破常規，改革創新，才能在市場競爭中生存發展。

該項目群貫徹落實股份公司深化改革提升行動系列會議要求，全面落實項目精細化管理要求，以價值創造為導向、以管理提升為抓手、以提質增效為目標，構建項目群管理體系，推動精細化管理提質增效。

先算后干成本管控見實效

“所有現場管理人員要熟悉招投標文件、施工合同、清單報價，綜合分析單價，編制成本控制計劃，量化分解目標，建立起‘全員、全過程、全方位’的成本控制良好機制。”

自進場之初，濟南遙墻機場配套設施項目負責人就對現場管理人員提出了明確、嚴格的要求，要先算后干，制定經濟合理的施工方案，達到提高品質、降低成本的目標。

項目開展前期策劃工作（張瑞霞 供圖）

該項目群調集精兵強將，全面開展前期策劃工作，以經濟活動分析為抓手強化過程管控，通過技術、方案、組織、管理等多項舉措提升項目經濟運行水平。

在項目進場前，充分開展上場策劃管理，其中，大臨策劃通過綜合對比，租用了工地附近民房作為項目部駐地，節約投入約200萬元。在樁基施工過程中，通過優化施工組織，引用泥漿分離機進行泥、水分離，實現泥土回收利用，節約成本約128萬元。

在資金管理方面，他們制定了不合理稅負控制在營業收入0.02%以內的稅務管理目標，強化發票管控，定期監測項目稅負變化，嚴格產值管理費預算剛性控制，并強化清收清欠力度，確保資金流穩定。

節約為盈“細摳”建家建線成本

鋼城項目駐地（張瑞霞 供圖）

“至少周轉了兩個項目的打包房，配上好幾個品牌型號的空調，加上難以整齊劃一的辦公家具，占了項目建家建線工作的一大半內容……”濟南鋼城區產業研發中心項目負責人胡濤介紹著從項目群所屬各項目“淘”來的二手“寶貝”。

該項目把表面看起來不美觀的桌椅板凳，擦一擦、修一修，實在不行再給穿個“工裝”，這些“老員工”就又能上崗了。“干過這么多項目，從來沒這么搬過家，打印機、辦公桌、檔案柜，甚至連床和被褥都得一起搬。”該項目計劃部負責人肖魯說道。

他們本著“一切成本皆可控、一起成本皆可降”的原則，點滴節約“摳”細節，眼睛向內“挖”效益，培育員工“勤儉節約，人人有責”的意識。

進場時，項目人員把能帶著的原辦公室物資都帶著，“人家是拎包入住，我們是地毯式搬家”，職工們互相打趣道。據悉，通過整體折算，該項目建家建線節省成本約70多萬元。

緊盯優化技術賦能提質增效

作為EPC項目，濟南新舊動能轉換先行區大橋片區安置東區項目每平方米單價固定，該項目將優化設計方案作為成本控制的關鍵點。

針對這一實際，在前期圖紙設計階段，該項目群集中技術力量，通過充分研究《設計任務書》及《起步區設計導則及交房標準》，對設計圖紙進行了詳細地針對性優化。累計優化16項設計做法，預計減少施工成本470余萬元。

優化施工方案推進工程建設（張瑞霞 供圖）

“積極應用新材料新工藝，持續開展創新優化，打造綠色智能化工地，讓回遷居民住上品質房。”該項目負責人表示，施工中，采用拼裝式預制磚胎模替代傳統的磚砌磚胎模，提高了施工效率，保證了質量，降低了成本。

據悉，該項目群牽頭各項目制定精細化管理推進實施方案，以工代學持續提升項目管理人員工作能力。其中，通過加強合同談判，新承攬項目提高預付款、進度款比例5%至20%；提前對接設計，優化施工方案，提高效益0.5%；積極使用新工藝、新材料，降低直接成本約0.8%，多措并舉有效降低了“三金”壓力，實現了降本增效。

【編輯：顯正】