“落實‘網格化’管控，做實做細項目成本管理……”近日，在中鐵建設基礎設施公司月度經濟運行分析會上，崇州市崇陽大道、世紀大道污水管網整治工程項目團隊分享項目精細化管理經驗。

自進場以來，該項目深入踐行基礎設施公司“1個項目部+G個工區管理網格+H個基礎核算網格”的網格化管控模型理念，通過實踐探索，逐步打造以“組織架構搭建、目標管理及下沉、量控對比及利潤核算、考核兌現”為核心的“網格化”管理思路，項目團隊全面做實量控管理，細致分析節超情況，依據量控分析結果精準控制材料消耗，確保資源利用最優化，從而有效實現成本精準管控。

崇州市崇陽大道、世紀大道污水管網整治工程為EPC市政改造項目，地下既有燃氣、給排水管線遷改復雜，受既有道路改擴建、管網改造、綠化建設交叉推進等因素影響，圖紙變更頻繁、現場管理難度較大。鑒于工程分項繁雜、范圍廣等特點，項目團隊將世紀大道、崇陽大道兩大工區拆解為13個細分工程，設置基礎核算網格，各網格內配備由工程、技術、物資、經管人員組成的網格單元小組，確保施工管理全覆蓋。

崇州市崇陽大道、世紀大道污水管網整治工程（郭玉瑩 攝）

為進一步壓實成本管理責任，項目團隊圍繞生產履約、進度質量管理、成本管控、材料消耗等關鍵核心與網格單元小組簽訂《工區網格單元目標責任書》《資源消耗指標分解責任書》，將利潤指標與資源消耗管控目標擺上臺面，并依據完成情況公開排名，促進良性競爭。

不同于傳統的“實體+非實體”成本核算思路，項目團隊將各網格單元工程下的人、材、機匯總，“打包”成獨立的網格核算單元進行收支分析，通過對比單位工程的當期收入成本、開累收入成本，反映出實際利潤率與預計利潤率是否存在偏差，成本費用是否夯實，及時制定糾偏措施。同時，針對混凝土、水穩碎石等日常使用材料，項目團隊構建“日核算”體系，納入成本管理“一張表”范疇，現場管理人員每日填報需求量，技術人員根據圖紙復核，物資人員填報實際消耗量，商務人員最終核算，綜合研判當日使用情況，為后續調整提供依據。據了解，通過采用“日核算”方式，項目團隊單月節約混凝土可達120方，實現混凝土量控管理止損率提升5%，有效降低材料浪費風險。

“獎懲匹配才能全面激發項目團隊活力。”崇州市崇陽大道、世紀大道污水管網整治工程項目負責人鄭長帥說道。

據悉，在公司的鼓勵與支持下，經過“三重一大”民主決策，項目團隊創新績效分配模式，拿出產值績效獎金總額的20%作為創效獎勵，在實現當月材料總體節約情況下，對完成情況較好的網格單元小組進行獎勵，從客觀上拉開檔次、分出差距，推動“全員創效”理念深入人心。

“網格化”管理為強化“成本管理”核心提供了有力保障。下一步，基礎設施公司將緊密圍繞“降成本、增效益、強管控、抓落實、嚴考核”十五字管理方針，持續推進項目精細化管理走深走實，以管理賦能企業高質量發展。

【編輯：佳冰】