精細化管理是有效提升企業核心競爭力的重要抓手。作為中國鐵建持牌金融機構，鐵建財務著力以信息化建設賦能精細化管理，加強組織領導規劃、完善制度體系建設、強化專業人才培養、深化信息科技應用管理，助推“4+1”綜合金融平臺功能實現更好發揮，持續提升了公司金融服務質效和公司治理效能，有效推動了企業高質量發展，有力支持中國鐵建主業持續發展和鐵建財務轉型升級。

以信息化賦能金融服務更加高效。金融科技的深度應用為鐵建財務金融服務的延伸提供了可靠技術保障。近年來，鐵建財務統籌做好企業司庫、財資中心等系統管理，完善結算平臺功能，推進與司庫體系、共享中心、集采平臺系統融合對接，管理及在建信息化系統達57個，綜合化、差異化服務能力顯著增強。建設遠程服務中心，提供實時在線服務。在行業率先創新推出遠程賬戶開戶業務，部署人臉識別功能、調用公安接口和工商接口等，實現成員單位賬戶遠程高效安全開立，目前已累計為成員單位開立賬戶超3萬個，在用賬戶量近2萬個。拓展銀企直聯合作銀行，積極構建主結算渠道，推動對私批量試點，實現資金、票據等業務集中結算。上線新一代票據業務系統，大力推動票據業務線上化、清算結算智能化，服務“智能化”程度不斷提高。整合核心系統、票據系統、電子影像、接口互聯及財司通等平臺，扎實推進信貸業務線上化。優化基礎應用架構，自主設計研發應用程序接口互聯平臺，降低系統間集成對接的耦合性，累計開放基礎賬戶、支付結算、跨境財資等8類83項服務，為金融高效服務提供了堅實技術底座。

以信息化賦能金融創新更加精準。堅持以客戶為中心，圍繞企業成員單位業務場景，依托數字化技術創新推出一系列個性化、差異化、定制化金融產品服務。通過數智化方式創造性構建起我國首個“票交所集票寶+中鐵建票據管家”服務模式，打造了產融結合新樣本，將中國鐵建全系統各級次單位在全部金融機構全部票據信息的一體化、動態化集中管理變為現實可能，實現了從提供傳統金融服務向協助風險管控功能的延伸。創新研究上線三方監管系統，開發優化短信提醒功能，對客戶到期貸款、票據、保函等加強逾期預警和提醒。這一系列創新工作有效助力企業維護全系統良好的信用狀況。此外，著眼鐵建財務酒店運營、園區管理、高速公路運營等運營收費場景，整合資金流轉各環節，創新推出“聚合收款碼”產品，實現“一碼通全國”，為鐵建財務成員單位提供一站式資金結算和對賬服務，上線以來累計交易規模突破1億元。通過持續優化業務流程和線上審批流程，提高辦理效率，實現“科創貸”“紓解貸”“供付貸”等一系列創新產品高效辦理，讓金融活水第一時間精準滋養產業沃土。

以信息化賦能經營決策更加科學。鐵建財務注重加強數據治理，運用好數據資源、發掘好數據價值，推動實現數據驅動和數據賦能。近年來，不斷加強數據治理頂層設計，相繼制定數據治理、數據標準、數據質量管理等制度辦法，搭建數據治理基礎架構，增強了數據管理能力。積極建設以數據標準管理、數據質量管理、數據生命周期管理、數據安全管理為核心的數據治理平臺，提高數據的準確性、全面性、安全性，強化基礎數據監控，通過采集挖掘核心業務系統數據，穿透式查詢賬戶數據，使得成員單位賬戶余額、賬戶分布等結算數據更加直觀可視化。同時，自主研發RPA機器人加強數據采集推送，匯總形成有價值、可分析的數據內容，為公司及時有效調整工作方向、優化業務策略、強化風險監測提供了有力依據。

以信息化賦能風險防范更加穩健。防范化解發生系統性風險是金融機構的永恒主題。近年來，鐵建財務積極借助信息化、智能化、數字化手段載體，在風險監測、風險預警、安全運營等場景不斷拓展金融科技的應用廣度和深度，建設完善智能風控體系，重塑風險管控模式，有效提升重大風險的智能識別、精準檢測和敏捷處置水平，賦能風險合規、安全運營精細化管理。開發統一監管數據報送平臺，實現監管數據的自動化數據采集、52項風險指標和業務數據“T+1”監測等。上線反洗錢監測系統，支持對17條大額及可疑規則“T+1”交易篩選和推送，有力提高監測效率和準確性。強化貸款、保函、資金大額、賬戶清理、網銀盾清查等風險點的系統過程防控與自動化智能預警，相關案例成功入選行業發展報告。

以信息化賦能運營管理更加安全。堅決落實黨委網絡安全工作責任制，不斷加強信息化治理體系、治理能力建設，全面提升安全運營保障能力。借鑒行業先進管理經驗，建立涵蓋科技管理、系統建設、信息安全、運行維護等8大領域46個管理模塊，企業信息化治理能力持續提升，在財務公司行業首家通過ISO27001國際信息安全管理體系認證，信息科技監管行業評級名列前茅，在建筑建材類財務公司排名第一。自主研發“金鐘罩”“云蜜罐”等網絡安全防御工具，構建形成“六道防護網”縱深防御體系，被選定為“鐵路領域網絡安全技術應用試點示范項目”推薦至工信部遴選評審，同時連續三年以零失分完成各項網絡安全演練任務。

下一步，鐵建財務將積極落實中國鐵建黨委書記、董事長戴和根調研鐵建財務時提出的“要在數字化轉型中做到率先垂范”的重要工作要求，聚焦中國鐵建戰略轉型之需和成員單位高質量發展之要以及公司價值創造之能，進一步深化信息化、數字化建設，加速數智化轉型，強化精細化管理，推動二者同向發力、互促共進，以更加精益精細的金融服務和精準高效的輔助管理，更好助力中國鐵建升級傳統產業、培育戰新產業、構建新質生產力，寫好戰略轉型發展的“鐵建財務新篇章”。

【編輯：佳冰】