“巡察發(fā)現(xiàn)的問題不解決，比不巡察帶來的影響更嚴(yán)重?！薄皢栴}在基層，可能病根在上級，要堅(jiān)持治標(biāo)也治本，做好巡察整改‘后半篇文章’?！苯?，在中鐵建設(shè)西南公司巡察工作匯報(bào)會上，該公司主管領(lǐng)導(dǎo)對高質(zhì)量推動巡察整改工作提出了明確要求。

為深入推進(jìn)“大監(jiān)督”建設(shè)，健全完善巡察機(jī)構(gòu)與職能部門協(xié)作配合工作機(jī)制，以巡察整改強(qiáng)化職能監(jiān)管，堵塞管理漏洞，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)；今年來，中鐵建設(shè)西南公司黨委、紀(jì)委深入學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》，結(jié)合上級黨委部署要求，對5個(gè)重點(diǎn)單位開展了重點(diǎn)巡察和專項(xiàng)巡察，從黨支部作用發(fā)揮、項(xiàng)目成本管控、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)濟(jì)效益等方面開展全方位的“政治體檢”。

黨委巡察組到基層項(xiàng)目黨支部開展巡察（中鐵建設(shè)西南公司 供圖）

“個(gè)性問題可以歸結(jié)于項(xiàng)目自身管理的不足，但共性問題我們要移交給業(yè)務(wù)部門，讓他們從制度運(yùn)行和過程監(jiān)督上分析原因、查找不足。”在組織討論巡察反饋意見初稿時(shí)，該公司紀(jì)委書記冉世鍇著重強(qiáng)調(diào)，要深入查找問題產(chǎn)生的根源所在，找對“癥”、下準(zhǔn)“藥”。基層巡察工作期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)駐扎項(xiàng)目“問診把脈”，深入查找問題“病灶”，累計(jì)發(fā)現(xiàn)巡察問題188項(xiàng)，并總結(jié)提煉了19項(xiàng)共性問題移交公司本部業(yè)務(wù)部門同步整改。

“我們緊緊圍繞‘徹底’二字，堅(jiān)持舉一反三，從點(diǎn)對點(diǎn)拓展到點(diǎn)線面自查整改。”貴陽廣電大數(shù)據(jù)園區(qū)二標(biāo)段項(xiàng)目黨支部書記杜東升表示。針對科技創(chuàng)新成果推進(jìn)緩慢、“三項(xiàng)策劃”指導(dǎo)性不強(qiáng)、結(jié)算確權(quán)辦理不及時(shí)等問題，該項(xiàng)目召開專項(xiàng)分析會，剖析根源、舉一反三，從確保問題徹底解決和避免問題重復(fù)產(chǎn)生上建立整改方案，明確責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)間，并將巡察整改落實(shí)情況與員工績效掛鉤，扎實(shí)推進(jìn)巡察整改走深走實(shí)。

“巡察讓我們找準(zhǔn)制度運(yùn)行和過程監(jiān)督存在的不足，推動項(xiàng)目成本管理更加精細(xì)化、規(guī)范化?！痹摴窘?jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)人張永前說。針對巡察移交的項(xiàng)目共性問題，該公司本部相關(guān)業(yè)務(wù)部門從制度建設(shè)、體制運(yùn)行、監(jiān)督漏洞等方面查找問題原因，從基層項(xiàng)目反應(yīng)的共性問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，年內(nèi)新制定下發(fā)管理制度3項(xiàng)，完善制度辦法及監(jiān)督流程12項(xiàng)，有力扎緊制度“籠子”。

“通過近兩個(gè)月的整改，目前巡察問題整改銷號率達(dá)90%以上，未完全銷號問題均取得階段性進(jìn)展。”冉世鍇表示，下一步將推動巡察監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)督、職能監(jiān)督、大數(shù)據(jù)監(jiān)督等貫通融合，推動構(gòu)建系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的“大監(jiān)督”格局，以高質(zhì)量監(jiān)督體系保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【編輯：佳冰】