工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的源泉。長(zhǎng)期以來，中鐵十七局五公司立足抓關(guān)鍵線路和產(chǎn)值雙預(yù)控，對(duì)進(jìn)度滯后、產(chǎn)值偏低、管理偏軟的項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶，全力推動(dòng)重難點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“提速穩(wěn)跑”。

強(qiáng)身健體，造血功能活起來

公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)（王珍珍 攝）

“外部資金注入可以解一時(shí)的燃眉之急，而真正讓‘貧血’的項(xiàng)目強(qiáng)起來，增強(qiáng)項(xiàng)目‘造血功能’才是長(zhǎng)久之計(jì)。”該公司和重難點(diǎn)項(xiàng)目?jī)杉?jí)聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)包保責(zé)任制，引導(dǎo)項(xiàng)目眼睛向外，主動(dòng)走出去，積極做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的對(duì)接和服務(wù)，安排專人跟進(jìn)難點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)價(jià)確權(quán)工作進(jìn)度和回款，及時(shí)解決在推進(jìn)過程中存在的問題，提高項(xiàng)目自我造血功能。

同時(shí)，分類別組織項(xiàng)目學(xué)習(xí)業(yè)主合同、招標(biāo)文件計(jì)量規(guī)范、清單計(jì)量規(guī)則、預(yù)算定額，加強(qiáng)鐵路、EPC、PPP等專業(yè)版塊培訓(xùn)，細(xì)化梳理概算、清單、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)的變更點(diǎn)，結(jié)合地域特殊環(huán)境、施工難度、技術(shù)創(chuàng)新等，利用區(qū)域人員群團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)“聚湖成海”，做大做實(shí)變更工作，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。在落實(shí)清收清欠“一事一議一兌現(xiàn)”方面，將創(chuàng)效成果的7%分配給管理團(tuán)隊(duì)，讓主動(dòng)創(chuàng)效的管理人員“名利雙收”，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。武九公路項(xiàng)目圍繞棄渣造地、施工便道永臨結(jié)合、增加防護(hù)等“成本轉(zhuǎn)債權(quán)”舉措等實(shí)現(xiàn)自我造血。大瑞鐵路項(xiàng)目編制項(xiàng)目創(chuàng)效工作清單和可持續(xù)提升“兩個(gè)清單”，抓住要點(diǎn)先易后難，分梯次進(jìn)行清收回款，緩解項(xiàng)目資金壓力。

會(huì)診把脈，資源保障強(qiáng)起來

“如何避免項(xiàng)目起火冒煙，重中之重是要鎖定重難點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵工點(diǎn)、關(guān)鍵工序。”在該公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研幫扶過程中，以“二級(jí)三層”管理架構(gòu)，該公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，選派公司工程管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、安全監(jiān)督部等各部門專家組成現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)組，運(yùn)用駐點(diǎn)督導(dǎo)、幫扶指導(dǎo)、“回頭看”等方式，按照“一項(xiàng)目一方案”原則，集體“會(huì)診”，圍繞項(xiàng)目問題清單進(jìn)行全面“體檢”，“把脈問診”各項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，圍繞“資金管理、施工組織、勞務(wù)管理、資源保障”等關(guān)鍵要素開出良方，讓重難點(diǎn)項(xiàng)目面臨的系列“問題”迎刃而解，效率大大提升。

在該公司的指導(dǎo)幫扶下，武九公路項(xiàng)目全線試通車；重黔鐵路項(xiàng)目順利完成譚家坪隧道無砟道床施工；國(guó)道338公路項(xiàng)目關(guān)鍵工程——陳小路分離式立交橋樁基施工中將人工挖孔優(yōu)化為沖擊鉆施工，縮短工期7天；長(zhǎng)榆公路項(xiàng)目已鋪開臨建建設(shè)，為全面施工奠定基礎(chǔ)……困擾施工的一系列難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，都在公司的銳意攻堅(jiān)，對(duì)癥施治，啃硬骨、出實(shí)招中被一個(gè)個(gè)擊破。

精益管理，效率效益好起來

公司施工生產(chǎn)信息化管理（武將 攝）

在郁郁蔥蔥的隴南香山腹地，景禮高速公路項(xiàng)目香山2號(hào)隧道開挖穿越富水地段，弱膠結(jié)砂層一碰就散、一捏就流，施工猶如在流沙里打洞，稍有不慎，隧道可能就會(huì)出現(xiàn)突泥、涌水、塌方等風(fēng)險(xiǎn)。圍繞隧道掘進(jìn)難題，公司堅(jiān)持向精益管理要效率，強(qiáng)化前后臺(tái)相互銜接、協(xié)同管理這個(gè)關(guān)鍵支撐，抽調(diào)多名公司級(jí)隧道專家融入項(xiàng)目，和項(xiàng)目總工深入掌子面討論施工方案，優(yōu)化了施工工藝，確定了“地表降水+帷幕注漿”施工工法，開挖掘進(jìn)效率明顯提升。

向“需”尋路，向“實(shí)”而行，公司管理團(tuán)隊(duì)帶隊(duì)多次到重難點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，圍繞業(yè)主要求和關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)帶班、現(xiàn)場(chǎng)盯控，抓住技術(shù)管理、安全管控、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、過程考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理順理好組織、經(jīng)濟(jì)、時(shí)間三大關(guān)系，形成科學(xué)完善管理體系，推動(dòng)精細(xì)化管理穿透到投標(biāo)、準(zhǔn)備、施工、收尾全過程，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從“經(jīng)驗(yàn)型”向“科學(xué)型”、“離散式”向“集約式”、“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。

【編輯：佳冰】