黨的二十大報告提出，要著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平。在競爭激烈的房地產市場，高效的供應鏈管理是企業提升核心競爭力的關鍵所在。中鐵地產西南公司以高度的責任感和敏銳的洞察力，大力推進集采體系建設，擴大品類、提高份額，為企業持續發展注入強勁動力。

五大階段，集采建設有跡循

2012年，西南公司從“零”開始，著手集采管理體系構建。經歷五大發展階段，實現了從項目聯合采購到集采的全面過渡。

在多項目聯合采購階段（2012—2015年），西南公司針對西派國際、北湖國際城、錦江國際城的精裝修類材料進行聯合采購，有效提升單城市多項目同期開發時的物資采購效率以及減低同項目多期開發的成本波動。

在集采系統搭建階段（2016—2017年），西南公司開展電梯集采并初步建立集采體系，通過對標學習和持續改進成功解決集采體系搭建問題。

在前期類及設計類全方位集采階段（2018—2019年），西南公司積極響應“快速開盤”的發展要求，系統推進前期及設計類業務的區域集采工作，高效解決了開工取證所需的設計和前期等資源確定問題。

在區域集采全面深化階段（2020—2021年），西南公司開展包含甲限乙供材料在內的絕大部分主要精裝修材料的集采工作，解決了精裝住宅銷售前批價節點和精裝修提檔升級下的成本控制、品質控制等問題。

2022年以來，中鐵地產全面推進集團集采，著力解決區域公司采購降本和供應規模等掣肘問題，集采效率及效益大幅提升。西南公司快速跟進集采發展要求，目前已形成“集團集采為主、區域集采補充、項目公司抓落地”的三級集采管理體系，全面進入三級耦合階段。

四化管理，集采發展有路徑

結果導向化：西南公司在集采發展歷程中，自始至終堅定以與企業發展戰略高度協同為工作目標，以實際業務需求為導向核心，通過集采體系構建，有效化解項目開發過程中“快”和“好”的焦點問題。為企業規模擴張和品牌美譽度塑造做出意義深遠的貢獻。

資源鐵粉化：供應商管理是實現集采成果高質量落地的關鍵。西南公司以“發展以鐵建為主的長期戰略合作伙伴”為目標，在集采供應商的選擇上注重雙方發展戰略目標的匹配，致力尋找業務以鐵建為重點、愿意與鐵建共同發展的優質供應商。通過“立標準、建體系、助管理”“予培訓、共研發、保領先”“強評價、保溝通、促合作”等舉措，構建、優化和維護與供應商的合作，以此建立長期穩定的合作關系。

集采體系化：西南公司注重全局思維，強調集采體系的普適性和延展性。在集采體系化建設中，西南公司秉持“低成本、低風險、高效率、好落地”的基本原則，通過完善組織管理體系實現對集采全生命周期的有效管理。此外，西南公司還注重招采標準化建設，推動包括采購項規范、文本規范和程序規范等工作；不斷完善采購管理制度，加強過程風險控制和動態監管，并及時對制度進行優化更新，確保采購工作依法合規開展。

人才專業化：西南公司注重打造專業、高效的集采團隊，推動集采工作可持續發展。為了提升員工的專業能力，西南公司注重培養員工專業技能，法律法規、材料行情等相關知識培訓學習，關注員工職業素養，強調廉潔自律。目前，西南公司已成功打造一支專業化集采團隊，為集采建設提供有力支持。

兩面提升，集采落地有成效

經過長期的集采體系建設，西南公司的集采工作成果顯著，實現了集采數量、金額的雙提升。2023年，西南公司年度集采簽約金額超2.5億元。對于自主操盤項目，西南公司通過集采，做好設計標準化，在項目前端鎖定集采成果，集采落地率高達98%；對于合作項目，西南公司堅持輸出集采比價的管理模式，在聯合開發項目的集采比價中，西南公司展現出明顯價格優勢；對于代建項目，西南公司通過在甲限品牌表中添加鐵建集采品牌，在提高集采使用率的同時保證代建項目產品力，集采落地率達到30%。

未來，西南公司將繼續落實股份公司供應鏈管理提升專項行動方案要求，聚焦產品創新、模式創新和集采能力提升，奮力實現“集采一流”，為打造中國鐵建的高效供應鏈生態體系貢獻力量。