競(jìng)聘者演講

為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提升項(xiàng)目管理水平，中鐵建設(shè)集團(tuán)北京公司于10月26日和10月30日分批進(jìn)行了首次后備項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)選大會(huì)，共計(jì)25名機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部不同專業(yè)類別管理人員參加競(jìng)選，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表參會(huì)并擔(dān)任評(píng)委。

競(jìng)聘大會(huì)開始，公司副總經(jīng)理宋璟毅發(fā)言，他提出，項(xiàng)目經(jīng)理作為領(lǐng)頭羊，在公司發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，但隨著公司規(guī)模的快速發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)開始變得參差不齊。通過競(jìng)聘機(jī)制，一方面給現(xiàn)任者傳遞壓力，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)檎芰浚煌瑫r(shí)也為踏實(shí)肯干、德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬糯罱◤V闊的發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

競(jìng)聘會(huì)由競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯及現(xiàn)場(chǎng)打分三個(gè)環(huán)節(jié)組成，25名競(jìng)選者圍繞個(gè)人基本情況、工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作思路等方面進(jìn)行闡述。“結(jié)合自身經(jīng)歷，我首先談?wù)剬?duì)法人管項(xiàng)目的個(gè)人理解。”“我以自己所在項(xiàng)目為例，和大家交流探討如何加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理。”一群年輕的八零后輪番上陣，娓娓道來自己對(duì)履約、質(zhì)量、安全、成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及外部協(xié)調(diào)等方面的理解。評(píng)委根據(jù)不同競(jìng)聘者的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問。

競(jìng)聘結(jié)束以后，王永華總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言，他對(duì)來自不同崗位、不同專業(yè)競(jìng)聘人員的精彩表現(xiàn)表示了肯定。同時(shí)，他提出三點(diǎn)希望和要求，首先，分公司會(huì)進(jìn)一步完善人才選拔機(jī)制，定期舉辦這樣的競(jìng)聘大會(huì)，為“不斷儲(chǔ)備，時(shí)刻準(zhǔn)備”、有向上想法和激情勇氣的員工提供廣闊的平臺(tái)，讓他們有更多展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。其次，在選定后備人才以后，要跟進(jìn)相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，集中訓(xùn)練，加強(qiáng)培訓(xùn)，為優(yōu)秀員工提供更多學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。最后，他希望選定進(jìn)入人才庫(kù)的員工，也要自我充電，繼續(xù)深造，讀取北大、清華等一流名校的MBA、繼續(xù)教育等，強(qiáng)化人脈意識(shí)，掌握更多校友資源。

此次競(jìng)聘會(huì)的順利舉辦，將進(jìn)一步為公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)，為全面助推公司早日實(shí)現(xiàn)“建設(shè)第一，鐵建領(lǐng)先、行業(yè)知名”的發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。