27天完成產(chǎn)值1億元，24小時(shí)灌注8根鉆孔樁、澆筑17根墩身，施工生產(chǎn)速度屢創(chuàng)公司新紀(jì)錄，在業(yè)內(nèi)也屬少見。初見十四局集團(tuán)二公司石濟(jì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理王永輝，舉止投足中掩飾不住的他青春氣息，思想的火花不時(shí)在交談中迸出，讓人很難想象，這是一名有著17年工作經(jīng)驗(yàn)的“80后”。

韌性十足：做了別人不敢做的事

學(xué)員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、試驗(yàn)室主任、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。與王永輝履歷相隨的，還有公司“三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、集團(tuán)公司“先進(jìn)工作者”、“十佳建設(shè)者”，及中華全國鐵路總工會(huì)“火車頭獎(jiǎng)?wù)隆钡纫幌盗袠s譽(yù)。

這一切都發(fā)端于他的勤勞而韌性。

2013年，在公司河南三淅項(xiàng)目部工作期間，常務(wù)副經(jīng)理王永輝遇到了一個(gè)難題。因?yàn)槭┕きh(huán)境惡劣，地處山溝深處的一座橋樁基進(jìn)度有點(diǎn)吃緊，原定的幾個(gè)施工班組想趁機(jī)“撂挑子”，妄圖借機(jī)抬高“工價(jià)”。

雨季來臨前如果完成不了樁基施工，項(xiàng)目部的整體工期將直接受影響。沒等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排，王永輝主動(dòng)請纓，撇開那幾個(gè)工班，帶著6個(gè)工人自己干。在山溝里，沒地方建房子，他們就住帳篷。吃飯不方便，他們在工地搭灶埋鍋?zhàn)鲲垺]有水，他們連著一個(gè)月不洗澡。

僅僅一個(gè)月，他們就依靠人工挖樁完成了4個(gè)樁基和3個(gè)蹲位，保證了施工如期推進(jìn)。而此前的施工工班，完成一根樁就需要20天的時(shí)間。

堅(jiān)守責(zé)任：一線是他最大的舞臺(tái)

2015年夏天的一個(gè)夜晚，石濟(jì)客專老鹽河現(xiàn)澆連續(xù)梁施工正在熱火朝天進(jìn)行中。臨近天亮的時(shí)候，在澆筑馬上完成的節(jié)骨眼上，天公不作美，突然下起了大雨。在現(xiàn)場盯了一夜的王永輝見狀立刻帶著大家拿起防水布、端起臉盆開始了“搶險(xiǎn)”。

參加搶險(xiǎn)的項(xiàng)目書記馮端陽回憶道，當(dāng)時(shí)的雨下的非常大，雨點(diǎn)砸在身上，不到一分鐘衣服就濕透了。大家在王永輝的帶領(lǐng)下端著臉盆，輪流接力往外舀水。“戰(zhàn)斗”持續(xù)了三個(gè)多小時(shí)，王永輝始終和大家在一起。

一名技術(shù)員說，哪里有施工，哪里就有王永輝的身影。

2015年冬，樁基施工正在緊鑼密鼓的展開。凌晨2點(diǎn)，工地上突然下起了雪，正在現(xiàn)場旁站的技術(shù)員正愁該怎么辦時(shí)，遠(yuǎn)處的駛來了項(xiàng)目部的指揮車。原來，王永輝看了天氣預(yù)報(bào)，知道當(dāng)晚可能要下雪，擔(dān)心對樁基施工造成影響，所以他整晚都在全線巡邏，確保發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決。

迎難而上：在全新施工領(lǐng)域取得突破

石濟(jì)項(xiàng)目部施工的衡景特大橋有46孔橋梁采用移動(dòng)模架工藝施工，這是公司范圍內(nèi)首次引入該設(shè)備和工藝。

為了研究吃透移動(dòng)模架施工技術(shù)，王永輝一邊積極與廠家溝通協(xié)調(diào)，多次邀請廠家人員到場授課，一邊帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員開展攻關(guān)，對該設(shè)備和施工工藝進(jìn)行深入研究，很快就掌握了這門“核心技術(shù)”。

在延綿300多公里的石濟(jì)客專鐵路線上，只有這46孔橋采用移動(dòng)模架施工。剛開始，建設(shè)單位對此沒有信心，怕公司項(xiàng)目部掌握不了關(guān)鍵技術(shù)，影響施工進(jìn)度。最終，王永輝和他的團(tuán)隊(duì)比計(jì)劃工期提前2個(gè)月完成了施工任務(wù)，在收獲建設(shè)單位頒發(fā)的進(jìn)度綠牌的同時(shí)，也在全線打響了中鐵十四局的名氣。

不僅如此，在技術(shù)人員的摸索和攻關(guān)下，項(xiàng)目部掌握了移動(dòng)模架“行走”的關(guān)鍵技術(shù)。原本只屬于廠家的“獨(dú)門絕技”，變成了項(xiàng)目部的技術(shù)成果。這樣一來，就節(jié)約了廠家“指導(dǎo)費(fèi)”近40萬元。

在王永輝的帶頭引領(lǐng)下，“可循環(huán)使用的吊筋”、“砼面超灌警示裝置”等多項(xiàng)創(chuàng)新成果在公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用，不僅解決了現(xiàn)場施工難題，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

授之以漁：手把手建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

在石濟(jì)項(xiàng)目部，無論身處什么崗位，但凡員工出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”，項(xiàng)目部都會(huì)組織開展形式多樣的學(xué)習(xí)幫他們度過“危機(jī)”。這是王永輝的一貫理念，讓員工對項(xiàng)目管理有了融會(huì)貫通的理解，才是真正的“授之以漁”。

在繁忙的施工生產(chǎn)之余，項(xiàng)目部邀請了人民大學(xué)培訓(xùn)教育中心的講師團(tuán)隊(duì)，利用4個(gè)周末的時(shí)間，為項(xiàng)目部全體員工講授了“項(xiàng)目管理公共課”。開拓了員工眼界的同時(shí)，也激活了他們的管理思維。

在項(xiàng)目部濃厚學(xué)風(fēng)的引領(lǐng)下，項(xiàng)目部的“每周一課”制度得到了良好的執(zhí)行。進(jìn)場三年來，無論施工生產(chǎn)多忙，除去節(jié)假日，每年40余堂課都雷打不動(dòng)。

每年初，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部室排設(shè)部門專屬課程，由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一匯總編排全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，并監(jiān)督學(xué)習(xí)的推進(jìn)。

項(xiàng)目總工王云說，項(xiàng)目部有三座支架現(xiàn)澆梁，采用貝雷梁工藝施工，一開始大家沒接觸過這種技術(shù)，從心里打怵。借助項(xiàng)目部搭建好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，他們邊施工、邊總結(jié)、邊學(xué)習(xí)，不到一個(gè)月就全部消化了這項(xiàng)技術(shù)，又好又快的完成了全部施工內(nèi)容。