實行“三重一大”集體決策，既是確保黨和國家方針、政策在企業貫徹執行的重要制度保障，也是企業規避經營風險、維護職工利益的根本要求。十四局海外公司黨委在落實 “三重一大”集體決策制度上，注重從思想意識、規章制度、運行保障方面入手，充分發揮班子成員的積極性、主動性和創造性，提高了決策的科學性、正確性和有效性，全面助推企業科學健康高質量發展。

基礎工作更加牢固

“三重一大”集體決策是發揮黨委領導核心作用、規范企業管理的基礎工作。要做到組織領導得力。在公司黨委的統一領導下，公司兩級黨組織都成立了以黨委書記（支部書記）、總經理（項目經理）為組長，班子副職為副組長，業務部門負責人為組員的“三重一大”集體決策領導小組，具體負責落實“三重一大”事項決策工作。要做到集體決策意識入腦入心。公司領導班子充分認識到，集體決策是堅持集體領導的有效形式，也是科學決策、規避風險的重大制度保證，凡涉及企業黨建及企業發展中的重大決策，都能及時征集意見、會前充分溝通、會上充分發表意見，集體討論決策，形成民主決策的良好氛圍。要做到制度辦法規則日趨完善。公司在《公司黨委、公司關于實行“三重一大”集體決策制度辦法》的基礎上，又根據決策的組織形式、決策內容、檢查考核等，制定了《公司黨的委員會議事規則》《總經理辦公會議事規則》《關于在項目部實行黨政會簽的通知》，同時在年底考核時，對“三重一大”落實情況進行量化考核。

制度落實更加規范

“三重一大”集體決策制度在海外公司得到了全面、認真貫徹落實，截至2018年11月底，公司召開黨委常委（擴大）會14次，集體決策事項72項；總經理辦公會19次，集體決策事項96項，所有決策均做到“四個規范”。一是從范圍上規范。對黨的建設、干部選拔、人事安排、評先評優、職稱評審、宣傳思想、意識形態及紀檢和群團工作由黨委常委會進行決策決定，對企業改革、組織結構、經營開發、項目管理、設備物資、招標投標等黨委前置研究討論，總經理辦公會進行決策，從而保證了黨組織在企業的法定地位和發揮領導核心作用，確保黨組織前置研究、參與決策功能有發揮。二是從程序上規范。對各類議題實行從動議、調查、決策到執行、反饋程序化管理，堅持議題會前審批、會上決策、會后督辦制度，避免了議題臨時動議、決策不全面現象，避免了少數人說了算。三是從文檔上規范。針對在“兩個責任”專項檢查、黨建責任考核中提出的會議記錄不規范、欠完善等問題，公司一方面統一制作了公司黨委常委會、總經理辦公會，項目黨支部會議、項目經理辦公會記錄本，進一步規范記錄，另一方面，對會議記錄、紀要、簽到、存檔上進行規范，實行專人管理。四是從考核上規范，公司黨委將落實“三重一大”集體決策，作為對項目黨建責任考核、黨支部書記抓黨建年度述職重要內容之一，凡是執行“三重一大”集體決策不規范的，一律不得評為“四好領導班子”“優秀基層黨組織”，不得推薦參加集團公司層次組織的各類先進評比表彰。

集體決策效果更加突出

“三重一大”集體決策制度的貫徹落實，有力促進了企業科學決策，防范了企業風險，確保了發展高質量，企業經營承攬創近6年來新高，達到21.36億元（含哈薩克斯坦KB公路項目），7項工程實現竣工移交，創建我國援外領域最高獎3項，項目盈利能力持續增強。一些做法受到上級媒體報道，如《中鐵十四局海外公司黨委：抓實十個關鍵環節 落實黨委主體責任》經驗在山東省直機關工委《機關黨建》山東省《職工天地》刊發，《規范海外用工管理  防范海外風險》經驗在中國對外工程商會年度大會上作交流學習。公司被集團公司黨委授予“四好領導班子”榮譽稱號，職工對領導班子的滿意度達到99.17%。

十四局海外公司黨委將從落實全面從嚴治黨要求，從嚴管理干部的高度，圍繞企業治理、項目管理中的各重大事項和關鍵環節，繼續深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，充實完善“三重一大”民主決策制度，優化、規范決策方式和決策程序，自覺接受上級紀委的監督和指導，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。