督導(dǎo)組督導(dǎo)檢查

4月份，為繼續(xù)深入開展項(xiàng)目管理年活動，提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，十四局鐵正公司組建督導(dǎo)組奔赴成昆、成蘭、德都、青連、濟(jì)青、張吉懷等各個項(xiàng)目試驗(yàn)室進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，對現(xiàn)場服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、成本管理、內(nèi)業(yè)資料、黨建工作等情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查，確?！绊?xiàng)目管理年”活動有序進(jìn)展。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)提制增效、整合升級目標(biāo)，公司決定2018年至2020年，深化推進(jìn)“項(xiàng)目管理年”活動。結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的突出問題，公司出臺了《關(guān)于深化推進(jìn)“項(xiàng)目管理年”活動的意見》文件，列出了23項(xiàng)重點(diǎn)工作清單，對活動的重要意義、活動目標(biāo)、總體原則、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容以及工作要求進(jìn)一步做了明確規(guī)定。

活動期間，公司每個月編制項(xiàng)目動態(tài)簡報，每季度召開一次“項(xiàng)目管理年”活動調(diào)度會，階段性總結(jié)活動開展情況，查找問題不足，糾偏導(dǎo)正，補(bǔ)強(qiáng)推進(jìn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目成本核算及績效考核辦法，與各項(xiàng)目簽訂《責(zé)任預(yù)算書》、《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，注意區(qū)分不同類型項(xiàng)目，盈利、虧損和潛虧等不同性質(zhì)項(xiàng)目，新開工、中期和收尾決算等不同階段項(xiàng)目，因時制宜、因地制宜，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)解決，防止泛泛流于形式。不定期召開各種形式和主題的現(xiàn)場會、觀摩會、交流會，加強(qiáng)活動推進(jìn)，總結(jié)推廣基層的優(yōu)秀管理措施和先進(jìn)檢測技術(shù)。

公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理魯愛民強(qiáng)調(diào)，“試驗(yàn)檢測資源整合以后，我們還存在很多問題，需要認(rèn)清差距、迎頭追趕。項(xiàng)目管理是我們今年工作的重中之重，全公司上下要統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力抓項(xiàng)目、干項(xiàng)目，形成大干快上、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。要堅(jiān)決克服抓而不緊、抓而不實(shí)、管理不到位等方面的問題，切實(shí)加強(qiáng)對接，真正把項(xiàng)目管理抓在手上，落實(shí)在行動上。”

據(jù)了解，為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，自2016年4月份“項(xiàng)目管理年”活動正式啟動以來，公司成立“項(xiàng)目管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)工作小組，制定了流程梳理行動、短板補(bǔ)強(qiáng)行動、虧損項(xiàng)目治理、精準(zhǔn)預(yù)控行動、價值提升行動等“五大行動”21項(xiàng)推進(jìn)措施，技術(shù)管理部、審計(jì)成本部、設(shè)備管理部、財務(wù)部多部門聯(lián)動，全面跟蹤、推進(jìn)、督促項(xiàng)目策劃進(jìn)場組織、檢測工作等落實(shí)情況，組織召開交底會議，編制《工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理指南》，成立建家建線領(lǐng)導(dǎo)小組，對建家人員配置、檢測設(shè)備配置、試驗(yàn)參數(shù)授權(quán)、建設(shè)成本等進(jìn)行全面把控。

通過深化推進(jìn)“項(xiàng)目管理年”活動，緊緊抓住解決當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的重點(diǎn)問題，努力提高項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理能力，加快項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級，提升管控水平，為實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)檢測板塊做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

檢查組督導(dǎo)檢查