10月18日下午，中國鐵建在京召開工程公司建設工作會議，中國鐵建總裁、黨委副書記莊尚標出席會議并講話。會議總結回顧近幾年工程公司建設情況，分析面臨的形勢，研究解決突出問題，部署下一步工程公司建設工作，推動工程公司發展邁上新臺階，為打造“品質鐵建”夯實基礎。中國鐵建黨委常委、總會計師、總法律顧問王秀明，黨委常委、紀委書記李春德，副總裁劉成軍、王立新、倪真出席會議。中國鐵建黨委常委、副總裁李寧主持會議。

中國鐵建總經濟師兼華東區域總部總經理、黨委書記趙晉華，中國鐵建總經濟師兼重慶區域總部總經理、黨委書記孫公新，中國鐵建安全總監官山月參加會議。

在總結了工程公司建設所取得的成績和存在的問題后，莊尚標從為什么要加強工程公司建設、建設什么樣的工程公司、怎么加強工程公司建設三個方面為工程公司未來的發展指明了新方向，提供了新思路，提出了新要求。

“工程公司治，中國鐵建安”。莊尚標指出，加強工程公司建設是由工程公司的地位決定的，是外部環境倒逼的，是自身存在問題迫使的。會上，莊尚標對工程公司“五化”的主要內涵進行了詳細闡述。莊尚標強調，我們要堅持“品質鐵建”的標準，從戰略發展、企業管理、產品服務、經濟效益、社會貢獻、人才素質、企業文化、黨建工作八個層面，著力推進工程公司高質量發展，建設高品質工程公司。具體到管理和經濟運行方面的實施路徑，就是建設專業化、屬地化、規模化、集約化、效益化“五化”工程公司。

就怎么加強工程公司建設，莊尚標要求，要堅持黨的領導，堅持“最佳胃口”定位和“五化”要求，堅持目標導向和問題導向，形成股份公司統籌、集團公司主導、工程公司主體推進，相互配合、共擔責任、共同發力的工作格局，大力推動工程公司做專做精做強做優做大，利用3-5年時間實現“3個30”的目標。

莊尚標強調，股份公司要通過強化組織領導，完善制度體系，強化對標引領，優化布局結構，強化幫扶支持，從全系統層面推動工程公司建設走深走實；集團公司要通過配強領導班子，加強戰略引領，理順經濟關系，強化經營支撐，優化資源配置，狠抓幫扶解困，改進績效考核，加強監督管控，履行工程公司建設的主導責任；工程公司要通過加強黨的建設，加強生產管控，加強輔助經營，加強經濟創效，加強改革創新，加強基礎管理，加強隊伍建設，加強風險防范，加強文化建設，加強民生建設，著力補短板、強基礎、提能力。

莊尚標對工程公司領導班子提出牢記“六個根本”的要求：要以責任擔當為立身之本，以求真務實為治企之本，以勤勉敬業為履職之本，以精誠團結為成事之本，以崇德尚學為修身之本，以遵紀守法為律己之本。

會上，莊尚標還通報了中國鐵建2019年前三季度經濟運行情況，對做好年底前的重點工作，莊尚標指出，要落實“一加四升”要求，確保穩增長；落實“兩高三低”要求，持續提質量；落實重點工作部署，全面完成年度目標任務。

會上，李春德宣讀了《關于表彰中國鐵建2009-2018年工程公司建設先進單位的決定》。

倪真作了題為《改革創新激活力 強基固本提質量，奮力開創新時代工程公司建設新局面》的講話。倪真指出，要正確看待工程公司主體地位，找準發展方向和路徑，穩步推進混合所有制和股權多元化改革，改進和完善薪酬考核機制，打通人才發展成長通道，切實做好“放管服”工作，全面理順項目管控關系，探索項目內部承包和模擬股份制，改革項目組織模式、夯實現場作業力量，明確責任形成合力，把工程公司做專做精做強做優做大。

李寧要求全系統進一步學習領會會議精神，抓好落實，對標先進單位，切實真抓實干，攻堅克難，改革創新，奮力開創工程公司建設的新局面，為打造“品質鐵建”作出新貢獻。

發展規劃部負責人解讀了《工程公司建設指導意見（征求意見稿）》。中鐵十一局、中鐵十二局以及中鐵十一局一公司、中鐵十二局建安公司、中鐵十四局大盾構公司、中鐵十八局五公司和中鐵二十三局軌道公司就工程公司建設情況作了經驗交流。

中國鐵建總部機關部門副職以上領導，各區域總部負責人，所屬二級單位主管領導，以及相關單位業務部門負責人在主會場參加會議；所屬二、三級單位領導及有關人員在分會場參加視頻會議。