“受當前疫情影響如何接續做好工程項目變更索賠和成本降控？怎樣破解疫情對工程項目造成的不利影響和成本增加風險？”3月12日，十九局集團邀請股份公司運營管理部領導，召開近千人參加的視頻會議，就新冠肺炎疫情影響工程項目商務成本及應對策略進行專題培訓。

本次培訓采用視頻會議形式，設1個主會場和162個分會場。參加培訓的有十九局集團成本管理分管領導、各區域指揮部、工程公司總經理，局直管項目部項目經理，各單位分管變更索賠、成本管理領導及相關業務部門有關人員共計983人。

授課主要從疫情影響工程項目成本的“十大成本問題”、針對疫情應采用的“四大依據”、疫情影響“七大成本”應對實務操作指南、解決疫情商務成本管理應注意的“八個方面”進行詳細講解，以深厚的理論功底、敏銳的專業視角，客觀分析疫情對工程項目造成的不利影響和成本增加風險，并通過政策研究，提出有效的應對措施和解決方案。

參加培訓人員紛紛表示，本次培訓學習對接續做好工程項目變更索賠和成本降控，具有很強的指導性、針對性和可操作性，為科學有序組織復工復產、有效防范化解疫情風險、最大程度實現開源節流找到了切入口。