盛夏的白洋淀，蒲綠荷紅，岸柳如煙，偶有水鳥掠過水面，把這華北明珠映襯得更加靜謐安詳。

在白洋淀往北不到10公里的雄安容東片區，則是另一番景象：上千座塔吊林立在百米高空，各類重型施工車輛在鋼板水泥鋪就的臨時道路上駛過，工人們穿梭于工地、宿舍和工友集市間……

中鐵十一局集團二公司建設者正日夜堅守在容東市政DEG配套工程施工現場，一幅壯美畫卷正在徐徐鋪展。

高位開局全速起步

容東片區是雄安新區率先落實承接北京非首都功能、支撐啟動區開發建設、探索新區創新開發模式的先行區，同時承擔著新區首批征遷居民的安置任務。

2020年9月，中鐵十一局集團二公司成功中標雄安新區容東市政DEG配套工程，總投資額8.1億元，合同工期7個月，標志著該公司正式拉開了落子雄安、打造千年之城的序幕。

建設中的雄安容東片區項目

該項目有道路支線19條，全長25.9公里。施工內容包括橋梁、路面、地下管廊、挖方、填方、蓄水池、泵站等，涉及10余項專業，還需與40余家施工單位交叉作業，工期緊張且作業面狹小……

這一場硬仗如何打贏？在接到中標通知書后，該公司立即抽調精兵強將組建項目部，以高起點、高標準、嚴要求的管理理念，全面展開施工前的調查和準備工作。

“在勘察時，發現這里的施工難度比預想的還要高?！薄罢麄€區域內有40多家單位交叉施工，現場管理難度非常大?！表椖拷浝碇旖劦竭M場初期，各類施工難題一度讓項目管理人員感到頭大。

“應優先確保便道基礎施工，保證施工材料運輸。”“以工廠化的標準建好預制廠，爭取做到規范合理、節省開支。”“要緊盯天氣狀況，根據情況及時調整施工安排……”為盡快打開局面，項目管理人員在每天的班前早會、碰頭會上，集中討論施工中遇到的問題，出謀劃策，共同推動工作。同時，他們還通過查詢相關資料、向兄弟單位“取經”、聘請外部專家解答等途徑，解決了施工進程中的各類“疑難雜癥”。

為有效滿足工期要求，晝夜施工是這支隊伍的常態。有著17年工齡的項目總工李駿是有名的“工作狂”，他經常加班到深夜，優化施組方案20余處，推進各項節點目標按期實現，而李駿只是這支隊伍的一個縮影。

憑著“明知山有虎，偏向虎山行”的干勁，該項目部兩天進場50余臺（套）大型設備，17天完成項目駐地和工人營地建設，1個多月內完成5處工地出入口標準化建設和預制廠場地建設……他們一次又一次刷新著“雄安速度”。

精細管理鑄就精品

千年大計，質量第一。該項目部始終堅持把精細化管理貫穿建設施工全過程和各環節，努力創造“雄安質量”。

安全質量是打造企業信譽的首要保證。項目部一進場，他們就著手制定各項安全質量管理制度、安全操作規程、安全防護措施和應急預案30余項。在日常工作中，他們通過制作移動式宣傳欄、發放安全質量管控“口袋書”、張貼安全宣傳漫畫、懸掛安全標語等方式，在施工現場營造出濃厚的安全生產氛圍。

此外，該項目還為工人量身打造了“安全質量積分超市”，通過安全教育培訓、隱患問題排查、舉報違章操作等形式獲得積分，積分達到一定數量便可在超市兌換相應獎勵。積分超市開業以來，工人們的安全生產意識明顯提高，從規范安全帽下顎帶的小事到現場行車安全的大事，每個人都有一本“安全經”。

技術方案沒有最優只有更優。項目部以技術創新為引擎，保安全，提質量，降成本。他們先后組織了排水管道連接裝置、管道沖洗試壓裝置、管道起吊輔助裝置等多個課題研究，形成了一批技術成果，申報國家授權專利8項，其中5項進入審查階段，相關科研成果也在其他項目推廣應用。

“根據總體規劃，雄安新區要高起點規劃、高標準建設，形成高質量發展的全國樣板，因此要嚴格把控項目質量。”朱江說，首件工程驗收制度是該項目質量管理的創新舉措，每道工序開始前需形成首段樣板，再對樣板施工環境、成型效果、過程資料、驗收流程進行統一評估，各項評估合格后才能大面積開展施工。”

項目3號調蓄池施工

為確保樣板質量，業主、設計、監理單位也同時參與首段樣板驗收，對出現的問題進行修改確認，再按照評估后的樣板標準作業，保證了一次驗收通過率。李駿介紹，進場以來，項目部先后組織路基碎石底基層、水穩基層、現澆箱梁、排水管道施工等10余項首件工程的工藝評審和總結，有效提高了工程質量。

在施工中，針對項目施工區域大、人員流動頻繁、工程主體結構復雜等特點，該項目將 BIM 技術應用于施工全過程，通過建立施工階段可視化模型，強化溝通協調、技術交底和撞檢查等措施，有效避免了交叉施工中給排水、燃氣、熱力、電力等管線安裝造成“拉鏈馬路”。同時，他們通過優化施工工序，對水穩層進行短距離流水作業，充分利用夜晚“錯峰”施工，保證了施工的連續性。

鼓勁揚帆建功雄安

“一件事，一群人，一條心，一起拼，一定贏”。在雄安容東市政項目駐地，一條極具感染力的標語掛在門口。這是項目部的工作思路，也是他們干好工程的決心。

今年5月初，業主重新調整工期，要求在短時間內完成3.7億元的建設任務。接到通知后，該公司在第一時間召開專題會議。公司負責人在會上發出動員令：“這是一項‘非常工程’和‘非常任務’，是公司的‘一號工程’，我們一定要堅定信心，齊心協力，同甘共苦，舉全公司之力，按期保質保量完成任務。”

 該公司迅速抽調了200多名經驗豐富的各類管理人員，集結了近2000人的施工人員和100余臺設備，支持項目建設。從發出突擊施工命令，到人員、機械集結完畢，總共用了不到3天時間。

夜間人行道墊層混凝土澆筑

面對這項“非常工程”，公司主管領導多次帶隊前往項目督導幫扶，定期通過電話、視頻等形式關注項目突擊進展情況并出謀劃策，公司相關負責人也多次前往項目現場辦公，協調解決實際困難和問題。他們對現場的人員、機械、物資進行優化配置，最大限度發揮每一個人、每一臺機械設備的作用。

 為加快工程進度，他們精心組織，科學調度，按照總工期的要求，將每一個節點工期細化到天、甚至小時，路基路面、地下管廊、挖方、填方等施工同步進行，采取24小時“兩班倒”作業制和領導干部現場值班制度，隨時解決施工中遇到的各種難題。

“我們不是獨立在戰斗，整個公司是我們的強大后盾。施工中，我們所取得的每一項成績，都與全公司職工的大力配合分不開?！表椖坎績晌恢鞴茴I導介紹說，在突擊施工過程中，集團公司上下也對工程建設十分關注，并給予全力支持。在施工最緊張、最艱難的時候，集團公司相關負責人先后到工地現場調研指導，幫助項目優化施工方案，極大地鼓舞了大家的士氣，堅定了干好工程的決心。

施工期間，雄安新區管委會和雄安集團先后到工地檢查工作，對工程的進度、安全、質量、環保工作給予充分肯定，贊揚中鐵十一局集團是“特別能戰斗、特別能攻堅、特別能奉獻的隊伍”！

目前，項目G組團已順利通過功能性試運行驗收，其他組團各項工程建設正快速有序推進。

黨建引領助推生產

走進雄安容東市政項目部，中鐵十一局集團“青年文明號”“安全質量擂臺賽二等獎”等證書和錦旗掛滿了榮譽墻，該項目始終將黨建作為引領工程建設的重要抓手，實現基層黨建與工程建設同頻共振， 激發了項目建設的活力。

“眾人劃槳才能開大船，這些榮譽的取得與項目員工的共同努力和付出密切相關。”項目黨支部書記介紹道。

組織開展勞動競賽

 為快速推進施工，項目黨支部以施工生產為中心，分4個片區成立臨時黨支部，相繼開展了“奮戰60天 建功‘十四五’獻禮建黨100周年”“安康杯”勞動競賽、黨員攻堅突擊等活動，營造出比學趕超的濃厚氛圍，不斷掀起施工大干熱潮。在黨員攻堅隊的帶動下，項目部全體員工凝聚共識、奮力拼搏，以勢如破竹之勢一路通關。2021年一季度，他們取得了信用評價全線第一名的成績，等級被評定為“A”級。

組織開展疫情防控演練密織“防疫網”

新冠肺炎疫情防控阻擊戰打響后，該項目第一時間對施工計劃作出調整，對現場1000多名作業人員進行分區管理，并成立黨員防疫先鋒崗和青年防疫突擊隊，做好日常隱患排查和消毒消殺工作。為確保防疫不走過場，項目部嚴格職責分工，班子成員堅持24小時在崗，積極與地方政府和業主溝通，辦理員工返崗復工手續，組織員工進行核酸檢測和疫苗接種等，及時解決各種隱患問題，督促各項服務到位，在做好疫情防控的同時，穩步推進施工生產。

為一線員工送“清涼”

在黨史學習教育中，該項目把保障施工生產與“為職工群眾辦實事”緊密結合，通過“清涼”進到第一線、“暖胃”套餐、便利“小電車”、舉辦集體生日會等措施，著力從生產生活等方面為員工辦好事、辦實事，不斷提升員工的幸福指數，獲得了大家一致好評。

一分耕耘，一分收獲。如今，項目總攻的號角已全面吹響。中鐵十一局集團二公司雄安容東市政項目全體參建員工正以“功成不必在我”的情懷和“功成必定有我”的擔當，將“雄安質量”貫穿項目建設的全過程和各環節，助力雄安新區打造成為“世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位”的綠色現代智慧城市。