2022年是系統內唯一一家風險咨詢單位——誠合瑞正風險管理咨詢有限公司成立的第五個年頭。

5年間，從在手1個項目到累計服務53個項目；從1項特色業務向相關4項咨詢業務延伸；公司團隊從注冊前的5人發展到目前高級職稱以上占比超44%的百余人專業團隊；組建了包括5名院士和設計大師在內，專業覆蓋項目投資建設運營等全領域的300余人的專家團隊；業務新簽快速實現“翻倍”“過億”目標。五年，順創新發展之機，乘勢而上。五年，應轉型升級之需，孜孜不倦。

始于一份信任，啟航一項事業

新疆YE供水項目工程浩大、隧洞超長、技術復雜具有極大的挑戰性，被眾多專家認定為安全風險極高工程。作為新疆YE供水項目“利用風險管理手段和科學管控體系消除絕大多數安全風險，利用風險轉移手段對殘留風險兜底”全面安全風險管理服務的主要部分，安全風險管理服務的任務落在瑞正咨詢初創團隊肩上。這項業務的組織實施，成了瑞正咨詢成立的發端。

服務團隊創新采用“派駐＋專家定期服務”模式，專業團隊長期駐扎項目，專家團隊定期開展服務。一是迅速開展風險管控日常巡視，了解掌握項目建設過程中的實際情況。咨詢團隊實時對各標段關鍵施工參數進行統計，辨識危險源、確定風險等級和制定管控措施，對既有風險和隱患提出警示，動態發布《安全風險四色分布圖》明確告知風險，準確告知各參建單位風險情況，明確各參建單位的風險等級管控責任。二是提前研究，超前預判，在專家團隊編寫的項目《安全風險總體評估報告》指引下，專業團隊結合階段實際編寫《工程安全風險評估報告》《工程高風險及危大工程安全風險評估意見》，通過詳細分析工程風險，全面把握，給出應對措施建議，先一步對項目安全風險進行了有效管控。三是建立安全管控體系。圍繞項目組建、運作、監測、過程管理、績效考核、評審、體系更新與升級、項目管理制度等方面的要求，編制項目《安全風險咨詢工作管理手冊》。四是從風險防控角度完善項目管理體系。從組織體系、管理制度、過程管控、標準化體系、廉政管理等16類176個風險點，提出68條風險應對措施。規范提出條件驗收和咨詢的關鍵步驟、強制性要求，制定完善了40余項項目管理制度，健全了項目管理制度體系。五是主動開展業務培訓，編制培訓課件23套，開展培訓119場次，強化各單位對風險管控體系的認識，迅速提升參建單位的協同能力。

五年來，咨詢團隊工作得到了水利部和自治區水利廳的關注。團隊6名成員以專家成員身份參與水利部安全稽查，多次參加自治區水利廳安全檢查，多次受自治區水利廳邀請參與行業安全培訓授課。

耕耘一份赤誠，闖出一片天地

在YE項目如火如荼創新實踐的同時，基于對市場需求的判斷和服務股份公司主業的思考，在新疆YE供水咨詢項目成功實踐的基礎上，瑞正咨詢公司于2017年底成立了。

初生的瑞正咨詢在市場中還籍籍無名。公司同期面臨人員、產品、市場、資金等諸多方面挑戰。如何成功突破？公司按照“管理經驗的傳承者、管理智慧的聚集者、管理風險的專注者、管理行為的優化者”企業定位，迅速形成發展共識。一方面是根據市場需求，將YE項目的創新經驗打造成可復制產品。另一方面是加強“專業+專家”兩個團隊人才引進，特別是邀請專家對業務和隊伍進行指導，保障業務質量和效率。最后是促成項目落地，迅速完善自我“造血”能力。如何走進市場？新業務如何被接受？采用最質樸的方式起步——站在客戶需求角度，量身制定服務方案，以“誠”投“石”，力求“金石為開”。

方向明確，開始行動。懷著對事業的熱誠，一批老專家也義無反顧參與到瑞正咨詢創業征程中來，他們用近乎“執拗”的堅持，拒絕照顧，和年輕人一起拼搏。通勤怎么辦？公交倒地鐵，單程近2小時日日往返。電腦操作不熟練怎么辦？一字一句寫出來再打印。任務緊，錯過了用餐時間，一碗面條果腹……年輕的瑞正人被感動、激勵和教育。幾個項目同時開動，方案不斷打磨，公司班子成員帶頭攻堅，只求更務實、更詳盡、更經濟。人手不夠怎么辦？以一當三……一個個晝夜奮戰迅速熬白了青年的黑發，桌邊的折椅、夜晚的航班和現場的車轍記錄下瑞正咨詢人奮斗的身影……

努力終有反響，2018至2019年公司連續組織三次行業高端安全風險論壇，打響瑞正咨詢安全風險咨詢業務品牌。奮斗終有回饋，廣州地鐵18、22號線咨詢項目落地，實現公司在城市軌道交通領域突破，巫鎮高速咨詢項目落地，實現了公司在高速公路領域突破……新疆項目群、引綽濟遼、深圳地鐵、佛山地鐵、濟南地鐵、長春地鐵等一批重大項目實現業務落地。

前進，為未來而謀

隨著一系列項目的落地，公司走上發展的快車道。公司在不斷發展安全風險管控特色的信念，也不斷完善升級產品，迅速建立一整套可定制化的集安全與隱患管理體系、施工階段安全風險評估、現場安全風險與隱患排查、安全生產標準化、安全綜合管控平臺、監控中心運營、應急救援中心于一體的綜合性咨詢服務體系。特別是2019年以來，工程咨詢市場對綜合性咨詢服務需求導向越來越明顯。瑞正咨詢深刻意識到“深耕才能生根”，在做精業務的同時，也要不斷在特色基礎上延伸觸角，安全風險咨詢業務逐步從安全管控咨詢向全過程咨詢、投資項目咨詢、新興業務咨詢領域全面拓展。

2019年7月瑞正咨詢主導承接了河鋼石鋼新基地鐵路專用線全過程咨詢項目。該項目成功采用1個業務服務生命周期，配套N項專業咨詢服務的“1+N”全過程定制化服務。全過程咨詢團隊打破了傳統項目建設實施過程中各階段各專業之間的條塊分割和信息資源壁壘，用僅不到兩年時間內，有序完成項目立項審批、優化設計、土地征用、項目招標、投資控制、建設管理、達到通車條件。憑借石鋼鐵路專用線形成的良好反響，瑞正咨詢業務順利進入石家莊地鐵市場，同時一系列地方和企業鐵路專用線建設項目與公司達成合作意向。

2020年公司劃入發展集團后，投資項目咨詢業務深度參與集團公司投資項目，提供項目前期策劃、包裝、商務談判、項目測算、實施方案、可行性報告、項目管理等業務服務。

創業五年，所有的辛勤和欣喜都繪為瑞正咨詢奮力發展的向上景象，這份榮耀屬于現在和曾經伴隨瑞正咨詢一同成長的所有人。

乘風而起，勢必燎原

發展是硬道理。瑞正咨詢不斷與市場對接，了解市場、研究市場，發揮安全風險特色特長，持續升級產品體系、業務體系、經營體系、服務體系。建設完成項目風險管理規程體系，初步建成兩個專業的風險評估數據庫，成功研制擁有自主知識產權的“瑞正金盾”安全風險管控系統，風險管理實現標準化、規范化、信息化。全面開展對外業務交流合作，在水利、地鐵等領域形成一批穩定客戶，與系統內外諸多設計院、咨詢單位、高校建立合作關系，促進“課題+項目”雙帶動。協同行業頭部咨詢企業積極介入相關業務，對接水利部、應急管理部等政策業務，共同開展前端業務研究。繼續加強市場開發，全面建立由公司總部統籌、3個事業部專業經營、5個分公司區域分工和N個項目部滾動發展的立體經營網絡，形成“高端經營+融合經營+屬地經營”三級驅動經營模式。發揮“智庫”服務作用，參與國家重點鐵路建設風險課題研究，積極承接股份公司科研項目形成智力成果輸出，出研究成果、出專利專著。

新時代新使命，新階段新目標，瑞正咨詢將以奮進姿態，在新征程中再次揚帆遠航！

【編輯：敏業】