“疫情又嚴重了。”吃過早飯，李紀水腳步匆匆，早早來到辦公室，他要盡快完成施工現場疫情防控管理措施優化。當前，各地疫情出現反復，工地人員流動性大，更是防控關鍵，李紀水一刻也不敢放松。

李紀水是中鐵十四局二公司昌景黃項目部的安全總監。工作20多年來，他始終將責任扛在肩上，將安全抓在手上，全力保障項目安全生產，通過不懈努力成長為一名經驗豐富、業務突出的行業標兵。

精細管理才能久安

昌景黃鐵路項目正線全長29.2公里，工程線長、面廣、點多。且項目為代局指，這意味著李紀水不僅要管好自己的“一畝三分地”，還要負責二分部梁場和三分部架梁的安全工作，安全責任重大，對他的綜合素質要求很高。

對消防設施進行專項檢查

通過長期與工人打交道，他了解到有的工人安全意識淡薄。為此，在《旬計劃考核制度》的基礎上，他想到了舉報獎勵辦法，通過讓工人充當“監督員”，相互監督舉報現場違規事項，舉報者能獲得相應安全積分，而當積分積累到一定分數，就能在工地積分超市兌換相應生活用品，這樣可以通過相互監督，督促各施工班組重視安全。

一到冬天，昌景黃項目部金溪湖特大橋施工現場就開啟了靜悄悄的施工模式，李紀水和他的團隊也開始忙碌起來。

該大橋共有8.8公里橫跨鄱陽湖小銀魚生態濕地。為確保濕地不受破壞，李紀水白天帶領團隊在現場時刻緊盯，一到晚上他們就坐下來研究環境保護方案。為此，他們還設置了“濕地管護員”，建立起三級檢查落實機制，確保將施工對環境的影響降至最低。

安全沒有投機取巧

2021年6月、7月，項目部連續梁施工迎來高峰期，好幾個連續梁同時施工，工作面多，管理難度大，安全風險高。為確保連續梁施工安全，他與項目團隊經過多次討論研究，最終制定了一套全面細致的安全保障方案。他們通過對各風險點實行領導包保值班，針對連續梁施工中的風險工序制定旁站驗收制度，明確責任和分工，讓項目部和工區管理人員對施工進行全程盯控，以此確保施工安全。

2021年11月底，項目部最后一聯連續梁開始施工，李紀水更是一刻也不敢放松。考慮到該連續梁線路上跨地方行車道路，施工干擾大，且行車道兩側坡度起伏較大，安全風險高。為此，他提前分析研判，與項目團隊不斷優化施工方案，強化施工過程中的工序銜接和現場交通組織，最終確保了連續梁施工安全。經過項目部全體參建員工的共同努力，在安全“零風險”的狀態下，項目部標段內連續梁施工全部完成，成為全線率先完成施工的單位。

“安全經”要反復念

在施工班組和工人眼中，李紀水是出了名的愛“嘮叨”，工班組長孫明權對此深有體會。一次孫明權負責的班組里一名工人上班忘記佩戴安全帽，在現場被李紀水抓了個正著。當即，李紀水就把違規的工人和班組負責人叫到工地辦公室談話。針對違規的危害、怎樣做好安全防護，李紀水一遍遍地給工人講道理，同時也要求班組負責人切實履行監督責任。這樣的反復教育起到了一定作用，從那以后，那名工人再也沒有出現過違規情況。

“安全工作就是要反復抓、反復說，這樣才能記憶深刻。”李紀水說，為了讓違規人員重視錯誤，他把每次去工地檢查拍攝的工人違規作業照片打印出來，張貼到工人宿舍和各施工班組作業現場，既讓違規人員對錯誤印象深刻，也讓大家引以為戒，以此來提高大家的安全意識。

組織員工進行安全急救技能知識培訓

針對工人反饋的發放安全類書籍效果不明顯，如果換成感官類學習更容易接受這條建議，李紀水積極與地方應急管理局取得聯系，通過收集近年來因違規作業導致發生的安全事故的案例照片，以血淋淋的教訓作為警示教育題材，讓工人從心底里真正感到敬畏。

一分耕耘一分收獲，在李紀水和團隊的共同管理下，項目部榮獲該集團公司“安全生產月”先進單位稱號，李紀水先后獲得集團公司“先進個人”“優秀共產黨員”、公司“三個文明建設”先進工作者、“行業標兵”等榮譽稱號。