清清白白做人，踏踏實實做事，干干凈凈做官； 

當好項目經理，廉潔是第一位的；             

自律勝于他律，責任重于能力；               

廉潔是一種境界，也是一種能力；             

拼搏到無能為力，努力到感動自己。         

——韋昌學廉潔從業感悟              

2022年2月24日，中鐵十二局集大原鐵路站前1標項目經理部會議室內氣氛嚴肅，新上項目廉潔談話教育工作正在進行。這是韋昌學項目管理團隊與集團公司紀委推進工程項目黨風廉政建設，強化干部職工廉潔從業意識的常規動作。

數十年來，韋昌學始終堅守“清清白白做人，踏踏實實做事，干干凈凈做官”的初心，一身正氣、兩袖清風，用實干為企業贏得了不菲的效益、優良的信譽。他擔任項目經理13年，干了11個工程項目，個個被建設單位豎大拇哥；全部項目累計完成產值近40億元，項目收益遠超集團公司項目平均水平，大西客專北同蒲聯絡線、大張高鐵項目9次參加鐵路信用評價，8次以最高分位列全線第一名。

“當好項目經理，廉潔是第一位的”，這是2021年10月在中國鐵建召開的工程項目管理現場會上韋昌學的經驗之談。他將集團公司紀委出臺的“項目廉政管理‘五不準三公開’規定”“項目經理權力負面清單15條”“嚴禁領導人員違規經商辦企業”等制度禁令，作為執業“紅線”來對待。軍人出身的韋昌學，時刻不忘自己黨員“第一身份”。他嚴格要求別人，更嚴格要求自己，不僅要求自己“干事”，更要求自己“干凈”，清廉自守，過好權力關。他常說：“要想拉起一支有激情、有斗志、有干勁的團隊，必須先管住自己，以身作則，處事公道，嚴于律己，才能一呼百應，才能有號召力。”他總是身先士卒，干在前頭、沖在前頭，用血性帶出了狼性團隊。

集大原鐵路項目部黨風廉政教育大會（左二韋昌學）

“自律勝于他律”，韋昌學說，工程建設領域之所以違紀違法問題多發，關鍵是手中握有權力的人沒管好自己。因此，從當項目經理的第一天起，韋昌學就給自己立下一條規矩：不貪圖便宜，堅決不拿權力做“交易”。他正確行使組織賦予的項目管理權力，嚴格執行個人有關事項報告制度，與施工隊、供應商一直保持清白、正常的工作關系。一次，他收到一件快遞，快遞上沒有寄件人信息，也不知是什么東西，打開包裝一看，里面裝了10盒名貴藥材蟲草，價值不菲。他通過快遞小哥查到寄件人電話號碼，原來是一個廣告商寄來的。他把蟲草交給紀工委書記，退還給了廣告商。韋昌學為團隊立下一個規矩，堅決不吃工隊或供應商一頓飯，其他事情更不能干。“吃人嘴短，拿人手軟”，他告誡大家：今天你收了工隊或供應商500元、5000元，日后項目部就可能遭受十倍、百倍的損失，由此堅決把這條規矩作為“鐵律”警示至今。

韋昌學對員工一視同仁，不分親疏遠近，他評價員工的標準就是工作結果，只認結果不認人，以結果論英雄。他對員工“嚴管、勤教、厚待”。嚴管，就是高標準嚴要求；勤教，就是教育他們做事做人，他不僅親自講課培訓知識傳授經驗，還請專家學者到項目部講課，輔導員工考證考級；厚待，就是提高創效能力，讓員工付出后有較高收入，過上體面生活。對待施工隊韋昌學也一碗水端平，同樣“嚴管理、服好務”。他認為外包單價不是工隊提高收入的唯一途徑，想辦法提高工隊的施工效率，才是更重要的。因此，他根據混凝土生產量、鋼筋籠生產量來決定進幾臺鉆機，同時利用速度和效率優勢，始終保證施工隊處于大干狀態，人機物處于最佳配置，絕不讓工隊窩工，實現了項目管理和工隊盈利“雙贏”。

他注重加強廉潔教育，始終把學習黨紀企規作為項目干部隊伍建設必修課、基本功，通過工作例會、專題會議等方式認真組織學習集團公司黨風廉政建設會議精神、典型案例通報、《黨風廉政教育學習材料》；通過黨課宣講、參觀教育、氛圍營造等認真開展黨風廉政教育月活動，促使全體干部職工充分認識黨風廉政建設和反腐敗工作形勢，樹立正確的人生觀、價值觀，筑牢廉潔從業思想防線。

“責任勝于能力”是韋昌學干事創業多年的人生積淀。他說：“喊破嗓子、不如做出樣子，員工不會做或做不達標，你就親自做給他看。”他是這樣說的，也是這樣做的。在他的表率作用下，團隊成員可以用兩個小時徒手將56噸的鋼模板全部裝到大車上；可以用午休時間在狂風暴雪中掃出1公里道路，以保障運梁車安全出入，保證架梁順利進行；可以在早上4點起床，將彩旗插滿9.6公里的施工戰線，以保障現場會順利召開……

他注重項目年輕干部教育，對中央八項規定精神和反“四風”要求做到常提醒，對集團公司強化作風建設“三個嚴禁”紀律要求做到勤督促，著力倡導培養員工良好的工作、生活習慣和道德情操，堅決杜絕網絡賭博、飲酒駕駛等不良行為。多年的拼搏攻堅讓韋昌學帶領的團隊成為企業里少有的“人才孵化地”，從這里走出了一批批技術、計劃、財管、籌劃等骨干人才，成為企業攻堅克難、創譽創效的“小黃埔”。

廉潔是一種境界，也是一種能力。韋昌學說，老話講“吃不窮穿不窮，打錯算盤一世窮”，咱們干工程，會算賬是基本功，算對賬是硬杠杠，算好賬是真功夫。算清總賬，精準堵漏，對個人、對勞務、對企業都是一種“多贏”。

眾所周知，工程計價撥付的精準規范直接關系到項目經濟效益。韋昌學的做法是據實計價，絕不按設計數量計價，工隊干完活，就組織技術、計劃等人員進行現場驗收，工隊干了多少就計多少。特別是一些隱蔽工程，該開窗的開窗，該破檢的破檢，沒有半點兒馬虎，一旦出現偷工減料和設計虛量所節余的部分，全部扣留，工隊一分也拿不走，計價始終做到分毫必爭。

一個虧損項目的背后，必定有一個管理混亂的物資管理部門。物資材料、周轉材料是廉潔治理的大頭，也是決定項目成敗的關鍵。粉煤灰、減水劑、水泥、鋼材等臨供材料的采購事項通過“三重一大”會議決策，一直是韋昌學管項目的老規矩。他認為節約就是盈利，要求周轉材料必須做到重復利用，達到多周轉少采購的成效，物資要集中供應工程量大的工點，其他工點從集中供應處調配。他發現施工過程中經常出現丟棄鋼筋廢料、邊料的現象，就讓材料員把鋼筋頭收集起來，按照長度進行分類，20厘米以下的碎料回收，長點兒的焊接起來用在臨建工程或主體工程輔助結構上，最大限度減少利潤“蒸發”。因此，項目的物資材料管理始終做到精準投入、重復利用、分類回收、集中高效，將有限資源用在“刀刃”上，該投入的毫不含糊，該節約的嚴格精簡。他注重把集團公司《工程項目責任虧損追究實施辦法》作為日常教材，教育引導大家真正樹立起“誰造成了虧損，誰就是企業‘敵人’；誰創造了效益，誰就是企業‘功臣’”的從業導向。

不只是主體工程本身，在項目管理各個環節，韋昌學都堅持以“身教”融入以廉促效的理念。管理團隊必須做到：明了勞務隊伍選用、物資設備管理、合同計價、資金撥付方面的規矩，明白任意提高標準、違規簽訂補償協議、隨意調整合同單價等帶來的危害。以臨建為例，韋昌學不追求高大上，只要實用滿足需求就行。他在大張鐵路的項目部住房，是地方單位免費提供使用的，雖然會議室很小，也沒有什么豪華設施，但他和項目團隊并不感覺丟人，而是很驕傲，因為他們花了很少的錢就把問題解決了。2017年底，大張高鐵項目部的本級管理費僅占完成總產值的3.6%，而且其中82%是職工的工資和獎金，撇開職工薪酬，本級管理費的占比極小。在臨建工程施工中，項目部本著“厲行節約 勤儉辦項目”原則，舊有設施能用盡用，費用支出能省則省，僅此一項即節余千萬余元。韋昌學認為：“持家如同針挑土，敗家有如水推沙，一個項目不攥緊拳頭過日子，這里灑一點，那里漏一點，大家的血汗、企業的效益都流走了，項目還賺什么錢？”

“拼搏到無能為力，努力到感動自己”，是韋昌學在中鐵十二局項目管理經驗介紹時的最大感悟。2018年，韋昌學年滿六十，該退休了。社會上一些企業聽說韋昌學退休了，就找到他出重金聘請他去管項目，開出了一年300萬元的基薪，但韋昌學不為所動。他說：“只要中鐵十二局還需要我一天，我就一天不會離開中鐵十二局。”建設單位領導聽說韋昌學即將退休更是著急，通過各種辦法，要求他繼續堅守崗位。企業也舍不得流失像他這樣有想法、有干法、有辦法，對企業滿腔忠誠的“創效功臣”，為此創新用人制度，為他開了一個“后門”，按照職業經理人管理方式，聘任韋昌學為項目經理。

老驥伏櫪，志在千里。干部職工都期待他:桑榆為霞滿，續寫奮進篇。