“我們經常會忽視監督管理的事前防范和事中控制作用，更多是充當‘消防員’四處滅火。”“《實施意見》為職能部門怎么監管、監管什么提供了有效途徑。”近日，中國鐵建港航局一公司黨委制定下發了《關于推進“四早一創”預警監督工作的實施意見》，引發員工熱議。

據了解，“四早一創”預警監督，就是在管理過程中做到問題早發現、早提醒、早糾正、早查處，創風清氣正環境。以“早”為手段，以“小”為切口，以“實”為底線，以“嚴”為標準，把問題導向具體化、常態化，注重日常、關注過程，抓早抓小、防微杜漸，及時較真叫板、咬耳扯袖、紅臉出汗，使干部職工時時感受到制度的規范、紀律的約束，形成從嚴管理的鮮明導向、規范管理的濃厚氛圍、風清氣正的發展環境。

“四早一創”預警監督工作誰來抓、抓什么、怎么抓?《實施意見》從指導思想、監督主體、組織領導機構、監督要求、監督途徑和監督方式、保障措施等六個方面提出指導意見，并列舉了12類問題、190余項表現形式作為自查問題分類參考清單，讓各級領導和公司本部、項目部兩級業務部門以此為抓手，扛起“管”和“治”的責任，強化對重點領域和關鍵環節、關鍵崗位的全程實時監督，真正做到“放權不放任、監督不缺位”，推動“大監督”體系建設，推動專職監督與職能監督貫通融合，促進企業依法合規經營。

“過往經驗告訴我們，項目虧損既成事實再去治理，收效甚微，做好事前預控、過程預警、及時糾偏，才是我們制勝的法寶。”“《實施意見》指出，早糾正是落實‘四早一創’的關鍵環節，從這個層面講，我們的職能監督系統，工作任重道遠。”在該公司召開的推進“四早一創”預警監督工作啟動會上，該公司領導班子成員、各職能部門負責人和項目部代表分別就如何落實監督工作進行表態發言。

以“四早一創”預警監督推進“大監督”體系落地見效，是該公司黨委年度重點工作。他們將通過實踐、認識、再實踐、再認識，不斷探索形成有效管用的實招，著力破解監督難題，提升企業治理效能。