2021年，一直深耕南沙本土的中鐵建南沙投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南沙公司”）開(kāi)始探索“走出去”的新路徑，通過(guò)“央企＋國(guó)企”的創(chuàng)新合作模式，將第一子落在廣州花都這片熱土上。團(tuán)隊(duì)協(xié)作促進(jìn)項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)落地、巧借資源推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效、創(chuàng)新探索從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目到經(jīng)營(yíng)城市的模式轉(zhuǎn)變……作為深耕城市的“探路者”，項(xiàng)目操盤(pán)手高虹率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“快”字當(dāng)頭、“穩(wěn)”字為要，在報(bào)建審批、施工保障、協(xié)調(diào)配合等環(huán)節(jié)狠下功夫，推動(dòng)地下室施工計(jì)劃調(diào)整減少近2000萬(wàn)元的建造成本，基坑支護(hù)一項(xiàng)又額外為公司節(jié)約了約900萬(wàn)元費(fèi)用。項(xiàng)目售樓部從進(jìn)場(chǎng)到封頂只花了45天時(shí)間，比原定全盤(pán)開(kāi)發(fā)方案計(jì)劃足足縮短了3個(gè)月，為南沙公司“走出去”的第一步贏得良好開(kāi)端。高虹也因此被評(píng)為中鐵地產(chǎn)2021年度增量項(xiàng)目?jī)?yōu)秀操盤(pán)手。

高虹和花都項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)討論園林綠化方案

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，倒排工期保節(jié)點(diǎn)

在擔(dān)任花語(yǔ)天珹項(xiàng)目操盤(pán)手之前，高虹一直從事的是投資和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條工作，直接操盤(pán)一個(gè)建筑面積近百萬(wàn)平方米的大型項(xiàng)目，對(duì)于她來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新挑戰(zhàn)。

高虹深知“獨(dú)木難成林、團(tuán)結(jié)就是力量”的道理。想要更好地推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，就必須提前做好頂層設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)搭建，組建一支富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。為此，花語(yǔ)天珹項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)搭建了一支專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的操盤(pán)團(tuán)隊(duì)，成員涵蓋公司成本、工程、設(shè)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家。

隨后，高虹以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向，積極轉(zhuǎn)變工作思維，全方位開(kāi)展工作部署，整合成本、工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域工作，通過(guò)多模塊聯(lián)動(dòng)、高效率溝通，為項(xiàng)目快速推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。“快速出擊，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，這是高虹從業(yè)多年來(lái)的信條。從項(xiàng)目落地之初，高虹便已將所有工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前標(biāo)出，并對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)需要達(dá)到的前置條件、完成標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行了深入溝通和研究，建立了倒排工期表的工作機(jī)制，團(tuán)隊(duì)迅速進(jìn)入“起步即沖刺”的開(kāi)發(fā)狀態(tài)。為了讓項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)快速完成，高虹與團(tuán)隊(duì)成員在每一個(gè)報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目入窗之前，均提前詳細(xì)了解整個(gè)方案的審批流程，通過(guò)與相關(guān)技術(shù)人員、審批人員、行政人員多次反復(fù)溝通，第一時(shí)間根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)審批方案進(jìn)行修改，促進(jìn)項(xiàng)目更快達(dá)到獲批條件。最終，項(xiàng)目獲取工程規(guī)劃許可證和施工許可證均比全盤(pán)計(jì)劃有了大幅提前，其中B區(qū)住宅樓施工許可證比原計(jì)劃提前87天，幼兒園的施工許可證比原計(jì)劃提前70天。

借力打力，巧借資源解難題

“降成本、強(qiáng)管理、促發(fā)展”是中鐵地產(chǎn)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。如何在開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)降成本？高虹深知，巧借資源“借力打力”是關(guān)鍵。

花語(yǔ)天珹地塊按原計(jì)劃需進(jìn)行三層地下室整體開(kāi)挖，但由于花都特殊的溶洞地質(zhì)，此舉不僅要耗費(fèi)巨大的人力物力，施工時(shí)間也將延長(zhǎng)兩個(gè)月。憑借多年來(lái)投資專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，高虹敏銳地發(fā)現(xiàn)，如果可以利用旁邊綠地地下空間來(lái)整合項(xiàng)目地下室，就可以將地下室原定的三層優(yōu)化成兩層，不需要進(jìn)行大型開(kāi)挖。這對(duì)于溶洞地質(zhì)施工來(lái)說(shuō)，不僅建造成本減少近2000萬(wàn)元，還能縮短兩個(gè)月開(kāi)發(fā)時(shí)間。為此，高虹立即率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與相關(guān)部門(mén)深入洽談，推動(dòng)施工計(jì)劃修改，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。不僅如此，在發(fā)現(xiàn)與接壤開(kāi)發(fā)商相鄰側(cè)地塊需要做一整排基坑支護(hù)后，經(jīng)過(guò)深入研判施工方案，團(tuán)隊(duì)與接壤開(kāi)發(fā)商商議重新確定了新的借地方案，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)約約900萬(wàn)元的基坑支護(hù)費(fèi)用。

作為項(xiàng)目操盤(pán)手，高虹深刻理解中鐵地產(chǎn)“快周轉(zhuǎn)、全周轉(zhuǎn)、能盈利”的操盤(pán)思路，對(duì)照“兩高三增一穩(wěn)”“提質(zhì)增效”總要求，高效利用內(nèi)部資源，發(fā)揮快周轉(zhuǎn)的軸心作用，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“快起來(lái)、省下來(lái)”。為了讓花語(yǔ)天珹項(xiàng)目售樓部早日開(kāi)放，在權(quán)衡多方利弊后，他們最終采用集團(tuán)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化售樓部。此舉不僅可以減少建筑方案的反復(fù)斟酌時(shí)間，施工也可采取快速組織方案，并且由于優(yōu)化了地下室范圍，也極大縮短了售樓部進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間。最終，花語(yǔ)天珹售樓部從進(jìn)場(chǎng)到封頂只花了45天時(shí)間，比原定全盤(pán)開(kāi)發(fā)方案足足縮短了3個(gè)月，項(xiàng)目的拓客時(shí)間也從原先的1個(gè)月延長(zhǎng)到3個(gè)月，在當(dāng)前市場(chǎng)情況下為營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)留足了充分的蓄客時(shí)間。

高虹和團(tuán)隊(duì)成員討論項(xiàng)目施工方案

創(chuàng)新探索，從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目到經(jīng)營(yíng)城市

作為中國(guó)鐵建設(shè)立在南沙的平臺(tái)公司，深耕多年的南沙公司一直踐行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，逐步完成了從“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”到“經(jīng)營(yíng)城市”的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造了中國(guó)鐵建深耕城市的“南沙模式”。在高虹看來(lái)，“南沙模式”的本質(zhì)就是主動(dòng)融入中國(guó)鐵建發(fā)展大格局，借助中國(guó)鐵建央企背景和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，在區(qū)域內(nèi)開(kāi)展深耕，搭建有效合作平臺(tái)，再通過(guò)平臺(tái)孕育出一個(gè)個(gè)新增項(xiàng)目。而作為南沙公司第一個(gè)“走出去”的項(xiàng)目，花語(yǔ)天珹正是“南沙模式”在花都落地生根的有力證據(jù)。

作為首個(gè)南沙區(qū)外合作項(xiàng)目，花語(yǔ)天珹便是“央企+國(guó)企”創(chuàng)新合作平臺(tái)孵化出來(lái)的產(chǎn)品，也是中鐵地產(chǎn)首次嘗試非房業(yè)務(wù)的代表之作?；ㄕZ(yǔ)天珹涵蓋自持20年的花都中軸CBD地標(biāo)建筑——廣晟中國(guó)鐵建商業(yè)總部大樓，總規(guī)模72個(gè)教學(xué)班的中小學(xué)，以及代建的三甲醫(yī)院——廣州市婦女兒童醫(yī)療中心花都院區(qū)。項(xiàng)目建成后，政務(wù)中心、文化站、社區(qū)風(fēng)情商業(yè)街和綜合超市等人文生活配套將一應(yīng)俱全……如何打造適合本地客戶(hù)的好產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)城市深耕觸角再次延伸？早在接手項(xiàng)目之初，高虹的目標(biāo)便是讓花語(yǔ)天珹再次實(shí)現(xiàn)南沙公司在花都區(qū)從“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”到“經(jīng)營(yíng)城市”的轉(zhuǎn)變。未來(lái)該區(qū)域除了商品房開(kāi)發(fā)以外，由中國(guó)鐵建打造的學(xué)校、寫(xiě)字樓、醫(yī)院等都能得到很好的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

毛主席曾說(shuō)過(guò)，“當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它?！弊鳛楣旧罡鞘械囊痪€(xiàn)觸角，操盤(pán)手不僅要能低頭拉車(chē)，更要做到抬頭看路。打造非房平臺(tái)的過(guò)程，是中鐵地產(chǎn)和南沙公司的一次嘗試。對(duì)于高虹來(lái)說(shuō)，如何適應(yīng)新平臺(tái)的需求，做好“三個(gè)創(chuàng)效、一個(gè)賦能”，也是極大的挑戰(zhàn)?！白詮?qiáng)不息，止于至善。”母校廈門(mén)大學(xué)的校訓(xùn)一直激勵(lì)著高虹，在快速發(fā)展的行業(yè)中不斷升級(jí)進(jìn)化，持續(xù)發(fā)力把握行業(yè)發(fā)展脈搏，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)做好城市深耕工作，“我們將長(zhǎng)期在花都這片熱土耕耘，從城市運(yùn)營(yíng)商的角度，為花都人民創(chuàng)造更加美好的生活?！备吆缛缡钦f(shuō)。