“經查，你單位施工現場存在以下安全文明施工問題：項目經理帶隊檢查記錄未歸集整理；下發的安全隱患整改通知書缺少整改回復，未形成閉環管理……”“整改要求：項目經理要發揮好帶頭作用，全面落實公司安全管理規章制度及文件相關要求，請項目部結合整改通知書于5日內完成整改，并將整改結果報公司安監部，安監部將對整改結果進行復查，如未按時按要求整改，公司將給予項目黃牌警告?！?/p>

到項目開展監督檢查

這是中鐵十四局建筑公司開展“轉作風抓落實專項行動”的一個縮影。為進一步提升總部管理職能，完善管理體系，閉環管理流程，精準服務項目，該公司要求總部工作人員到項目督導檢查工作時，須在項目填寫督導檢查情況反饋單，列出問題清單及整改意見，由項目主管、總部參檢人員及公司分管領導三方簽字確認，且總部業務部門須在規定時間內進行追蹤檢查，確保“發現一個、整改一個、銷號一個”，形成閉環管理。

該公司結合正在開展的危機意識教育及“反腐倡廉宣傳教育月”活動，不斷創新形式，豐富載體，扎實開展作風建設提升活動。

開展“制度學習月”活動

在持續推進“月度通報制度”“周例行學習制度”的同時，他們還開展“制度學習月”活動，要求各單位集中組織學習各部門匯總的重點規章制度清單，強化制度落實，并在上半年開展關于制度落實的專項巡查；通過觀看“先鋒宣講”視頻，開展對標對表活動，組織員工接受危機意識教育，教育職工珍惜工作崗位，自我加壓，提高工作積極性和主動性。此外，他們嚴格貫徹執行首次監督制度，強化監督執紀問責，營造風清氣正的政治生態和干事創業氛圍。

“要注重實效，不走過場，以公司開展的‘十大管理提升行動’為主線，壓實各級責任，切實點準問題、查找根源、解決問題，確保作風建設取得實效，以優良作風推動公司‘十四五’末進入中國鐵建房建企業先進行列?！痹摴军h委書記、執行董事代顯奇表示。