柳桂榮每天都是第一個來到公司打卡、上班。進入中鐵十四局城市發展公司本部大廳，首先映入她眼簾的就是公司開展危機意識教育的那兩個紅色條幅。

“印有‘樹立全員危機意識 營造干事創業風氣’‘提高認識 認清形勢 解決問題 提升管理’的兩個條幅被掛在大廳中央最顯眼的位置，時刻提醒我繃緊責任弦，增強工作的緊迫感和危機意識，認認真真干好本職工作。”

柳桂榮說，每天進進出出看到條幅，就像一把戒尺，時刻在提醒和警示自己。

該公司自4月部署開展危機意識教育以來，通過大學習、大宣講、大培訓、對照標桿找差距等活動的開展，讓干部職工思想受到很大觸動。

該公司海南項目員工學習危機意識教育實施方案

“房地產行業多元化發展趨勢、公司轉型升級的迫切要求、常態化疫情形勢，我們已經身處危機之中。”

“在我看來，保持危機意識其實就是保持上進動力，居安思危，才能夠使自己真正拼在當下、贏在未來。”

在近日召開的中層干部危機意識座談會上，大家圍繞公司面臨的形勢、存在的問題、困難和對照行業優秀單位的差距，暢所欲言。通過思想溝通和交流，促使大家進一步樹立起危機意識和正確的企業價值觀。

思想受到觸動的同時，職工在工作上、行動上也隨之變得主動和自發。通過拉標桿、查不足、勇擔當、促提升，公司干事創業風氣和氛圍越來愈濃。

針對發展面臨的危機與矛盾，如何從“危”中尋“機”？該公司各部門、各單位積極行動，對照中國鐵建系統內外40余家標桿企業，通過線上溝通、現場考察、查閱資料等方式，按照工作對標、數據對表的原則，查擺差距和不足88條，內容涵蓋土地拓展、成本管控、銷售管理、財務管理、人才隊伍建設、企業黨建等12個方面，并明確了學習目標、整改方向和具體措施。

該公司各層級管理人員也自發行動起來，在指導服務、效率效益、管理提升、業務發展等方面確定了幾十個對標整改課題，目前這些課題都在有序的推進中。

該公司太原項目主動開展對照標桿企業、示范項目找差距品質提升活動，對景觀、裝飾裝修、物業服務等7大項28處關鍵環節進行一一整改，并邀請業主進行品鑒、驗收，受到業主們一致好評和點贊。

該公司下屬鐵誠物業公司對標行業標桿企業，全面聚焦質量標桿、標準改進、降本增效3個方向，系統梳理管理體系和服務標準，實行垂直管理。