“我在業(yè)務(wù)管理崗工作了13年，這次成功從副職崗位競(jìng)聘上了總經(jīng)理，感謝改革給了‘80后’年輕干部更好服務(wù)企業(yè)和職工的機(jī)會(huì)！”中鐵物資東北公司于寧表示。在中鐵物資剛結(jié)束的新一輪總部及子公司崗位公開招聘中，有6人成功應(yīng)聘。截至目前，該集團(tuán)已基本完成總部及所屬各單位的崗位公開選聘工作。

2020年以來(lái)，該集團(tuán)圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，制定并完善貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，破解改革中的思想、制度和模式難題。

在推進(jìn)改革過(guò)程中，該集團(tuán)圍繞“怎么改、改什么”展開思考，前往先進(jìn)單位開展“對(duì)標(biāo)世界一流”經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、調(diào)研交流，并多次邀請(qǐng)行業(yè)改革專家教學(xué)授課，逐步形成了黨建引領(lǐng)下提升企業(yè)治理體系和治理能力的改革思路。一方面，他們堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，進(jìn)一步規(guī)范明晰黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)定位，形成高效決策體系；另一方面，他們搭建“4+4+14”的“前中后臺(tái)”現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)體系，助力各級(jí)單位全面“瘦身健體”。

2021年，該集團(tuán)啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革，建立員工薪酬績(jī)效多維度考核進(jìn)階通道，在西北公司成功試點(diǎn)后向全集團(tuán)推行“經(jīng)理層成員任期制和契約化管理以及全員公開競(jìng)聘上崗”改革，全集團(tuán)1463個(gè)崗位累計(jì)報(bào)名達(dá)3564人次，改革“動(dòng)真格”切實(shí)調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性。

以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作為改革終極目標(biāo)，該集團(tuán)組建發(fā)展研究中心和專家智庫(kù)，超前謀劃企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)布局，確定了“打造工程建設(shè)領(lǐng)域世界知名的數(shù)智化供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位和“1335”發(fā)展路徑。乘著“數(shù)字鐵建、智慧鐵建”發(fā)展東風(fēng)，該集團(tuán)堅(jiān)定“數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)”主線，推動(dòng)全業(yè)務(wù)平臺(tái)上線，搭建供應(yīng)鏈一體化管理數(shù)據(jù)中臺(tái)，上線運(yùn)營(yíng)鐵建云采和盤古智達(dá)智慧物流平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)“以物資為主”向“物資物流并重”的數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

3年來(lái)，該集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入連年兩位數(shù)增長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)入持續(xù)下降通道，完成了雅萬(wàn)高鐵、香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)第三跑道及白鶴灘水電站等一大批國(guó)家重點(diǎn)工程的物資供應(yīng)，在“中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)”排名上升至第7位，并首次獲評(píng)“中國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新示范企業(yè)”，國(guó)企改革三年行動(dòng)成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為品牌競(jìng)爭(zhēng)力。