“今天上午，技術員那邊已經完成橋梁上部隊伍班前安全技術交底工作，小王下午整理完資料后去報監?！敝需F十四局一公司鹽豐項目工程部部長指著黑板上的內容說道，說話間用筆在黑板上劃上了對鉤。最近，該項目多了個“得力秘書”——一塊長約90厘米、寬約60厘米的小黑板。

項目部人員逐條銷號小黑板上的問題（王生祥 攝）

每天早上到辦公室后，工程部部長要做的第一件事情就是在小黑板上寫上今日工作內容、標明責任人，在中午下班前，將上午完成的工作銷號，用紅色馬克筆一劃，午飯后再把下午計劃要做的工作補充上去。

自從開展危機意識教育活動以來，小黑板更加“忙”個不停，黑板上的內容擦了一遍又一遍，項目干事創業、奮發向上的工作氛圍愈發濃厚?！凹瘓F公司開展此次危機意識教育正當其時，對項目來說是一場‘及時雨’，要善于危中尋機，主動求變，組織全員全方位查找項目管理、部室工作、體系建設等方面的不足，就是要把問題寫在黑板上、擺在明面上，知不足方能思進步?！痹擁椖奎h支部書記介紹道。

項目借勢發力，順勢開展以“轉變工作作風、優化工作環境、促進項目發展”為主題的項目作風建設專項整治行動，以小黑板為“突破口”，從細處著眼，從小處著手，從實處著力，找準作風建設專項整治行動落腳點，推動項目作風建設轉變見實效，逐步實現了過去由部室“關起門來搞業務、存在問題不暴露、工作落實沒力度”到“業務能力有提升、部室問題有整改、工作落實有閉環”的常態化轉變。

依照該公司黨委下發的危機意識教育工作提示單內容，項目部召開專題部署會，要求部室負責人帶頭深挖部室工作、業務崗位、部室人員身上存在的不足和問題，將問題寫在小黑板上，逐條銷號整改，有效做到“工作問題不整改，黑板內容不擦除”。

同時，為切實發揮小黑板的作用，實現項目領導和職工群眾的“雙向監督”，項目領導隨時隨機抽查，對小黑板上長期不銷號整改落實的部門和責任人進行個別約談，對推諉、搪塞、扯皮不整改的部門和個人面向全員進行通報。

“每次看到黑板上寫的現場存在問題時，心里就特別不得勁、覺得扎眼，吃飯的時候都感覺嚼著沒味道，直到上次去鄰標項目對標學習回來，整改了問題，銷號擦除后，心里就踏實了許多，心情也變通暢了。”該項目安監部部長談道。“自從部室墻上掛了塊小黑板，剛開始感覺自己頭上像戴了個‘金箍’，慢慢習慣之后，逐漸意識到這是對項目和自身工作的一種承諾?！?/p>

“以前，工作執行起來松軟、問題一拖再拖、敷衍塞責，現在設置了小黑板，讓各部門人員辦事有方向、工作有思路，也讓項目運轉速率和工作執行力相比之前有了顯著提升?！表椖控撠熑吮硎尽！凹ヂ鋵崱⑹率卤Ｂ涞兀瑔栴}整改不銷號、黑板內容不擦除”漸漸地成了項目奉行的工作準則。

一塊小黑板，化無形思路為有形工作，成為項目管理人員工作作風的“展示牌”、強化擔當的“責任牌”、群眾心中的“貼心牌”。

【編輯：金雨】