“第13期安全生產調度令推送至公司副總經理武忠：聯系點石河子項目涉及266臺吊籃作業；該項目涉及4臺塔吊起重吊裝作業、落地式腳手架搭設及臨時用電……”

日前，中鐵十四局建筑公司領導班子成員陸續收到本部安全監督部通過公司OA系統推送的安全生產調度令，調度令指出其聯系點項目存在的高風險施工因素，建議聯系點領導帶隊開展安全檢查，并對近期現場安全檢查中發現的隱患進行復查，同時每月通過風險調度系統APP對高風險作業項目進行至少4次調度和督導。

月度安全通報（王愛玉 攝）

這是該公司開展安全管控升級專項行動中的一個環節，結合開展的房建項目隱患整治年及危機意識教育，深入查擺業務系統建設存在的問題，編制房建工程《安全風險清單庫》，明確風險管控流程，并充分利用調度系統開展風險調度、推送、督導工作。

該公司積極探索多元化安全管理監督模式，強化公司領導班子“一崗雙責”及本部業務部門職責，公司每季度末組織召開黨委會專題研究安全工作，由公司領導班子成員匯報包保項目安全檢查情況，公司每月召開安全風險調度視頻會議進行考核通報，其結果與安全包保兌現掛鉤，進一步壓實各層級安全職責；每月實行一主題專項檢查，先后組織了卸料平臺、塔吊安全通道及防攀爬，特種、大型設備，臨邊孔洞防護，落地式、懸挑式腳手架等專項檢查和治理，力爭年底實現全部項目現場管控水平整體提升。同時，該公司不斷強化對安全管理問題突出、風險調度系統問題多、高風險等項目“四不兩直”安全督查的力度和頻次。近3個月來，公司領導班子帶隊、13個督導組實現了對56個重點項目全覆蓋檢查，幫扶解決項目體系建設、隱患整改等問題。

此外，為充分發揮績效考核作用，該公司每半年對項目安全管理人員進行綜合測評，由本部業務部門、項目領導班子和線上培訓考核三部分權重構成，并根據最終考核結果按比例發放安全責任考核工資，督促項目強化安全意識，提升安全素養。

【編輯：金雨】