“這份《車輛租賃合同》，約定不準確，沒有寫明是1年租金還是2年租金。建議核實后，附加一份補充協議；6月15日，項目經理辦公會會議記錄中，列席人員參與發表了決策意見……”這些直擊“痛處”的建議，發生在2022年中鐵十四局城市發展公司“大監督”聯席工作會上。

年初以來，該公司把監督作為參與企業管理、促進企業發展的重要手段，積極構建與企業治理結構相適應的監督體系。他們結合實際，制定《關于構建公司“大監督”體系的通知》。《通知》圍繞“職責明確、統分結合、職能互補、信息共享、整體聯動”的思路，通過實地督查、跟蹤問效、考核評價、精準追責，層層壓實政治責任、主體責任，逐步實現對企業生產經營管理全方位、全過程監督，切實將監督力量轉化為企業治理的實際效能。

審計部聯合辦公室、紀委等業務部門到基層項目進行全過程督導、審計（于梅 攝）

推進中，審計部協同紀委工作部、財務部、法律部、成本部、營銷部、黨群部等11個“大監督”成員部門，在保持職能職責不變的基礎上，按照“誰主管、誰負責，誰立規、誰監督”原則，堅持抓業務與抓監督管控相結合，既加強業務管理，嚴格履行程序，嚴格審核把關，又發揮專業優勢，形成“大監督”合力。

在開展的2022年度全項目日常監督工作中，該公司多個部門協同，根據線索和掌握情況，有針對性地對各項目不同階段經營業績的真實性、兌現可研收益、項目整體盈利狀況以及頑固性庫存的銷售、成本費用結算情況、招標采購合規性、銷售管理、物業管理等方面進行了全面審計監督，對容易滋生腐敗的問題，提出防范和治理對策，促進相關領域和項目管理不斷規范；抓住“關鍵少數”，強化對黨員領導干部特別是主要領導人員和關鍵崗位、關鍵領域人員的監督，抓早抓小、全面覆蓋。

截至6月末，該公司審計部門與大監督聯席會議已累計交流通報或研究部署監督事項20余項，通過“集體會診”發現和推動解決問題30多個。為推動問題真改、實改、徹底改，該公司將各類監督檢查發現的問題全部納入問題整改臺賬，進行統一閉環管理，并抓好內部通報警示，舉一反三。

【編輯：金雨】