“本部就是頭部，頭部‘高效引領’，企業才能‘身強體壯’，健康發展”，這是中鐵十八局三公司黨委在啟動“精英本部”創建活動前達成的共識。

為深入貫徹落實“國企改革三年行動”和該集團基礎管理提升三年行動要求，推進企業瘦身健體，中鐵十八局三公司自2021年起開展以思想作風“走前列”、文明規范“當先鋒”、工作服務“作表率”為標準的“精英總部”創建活動。活動啟動以來，本部員工綜合素質和服務水平明顯提升。

精簡本部機構

該公司黨委按照業務協同、精簡高效的原則，結合企業數字化、專業化發展規劃，優化本部機構編制，組建成立數據中心、隧道研究院等職能部門，夯實企業發展基礎。同時，他們推行定員定編，預算管控，下大力氣解決職能交叉重疊、審批流程繁瑣、辦事效率低、橫向協同差等突出問題；進一步強化本部作為戰略管控中心、資源配置中心、監督評價中心、黨的建設中心等“四個中心”的職能定位，全面提升本部綜合服務強、差異化管控強、資源配置強、價值創造強等“四強能力”，努力實現決策科學化、管理精細化、工作規范化、隊伍專業化。

“雖然本部員工總量減少了，但工作質效實現了不降反升，中樞職能更強了”，該公司分管本部工作的黨委副書記說。

開展業務培訓

該公司黨委堅持以問題和需求為導向，推進商務禮儀培訓、業務素質提升、團隊精神鍛造等工作，提升公司本部員工業務接待和基礎管理水平，推動實現“行為標準化”“業務專業化”“工作清單化”“管理合規化”目標，并通過領導帶頭、嚴肅考核、榜樣引領等舉措，推動“精英本部”創建走深走實，為企業高質量發展提供堅強保障。

“如今我們到本部辦事可便利了，進門有專人引導，對口部門主動對接，問題能第一時間解決。”這是“精英本部”創建活動以來，該公司基層項目職工的普遍感受。

啟動“數”說工作

該公司財務部經理“數”說工作（楊建賓 攝）

“大數據時代背景下，無論做什么工作都必須‘心中有數’，這是對本部員工最基本的要求”，在該公司“精英本部”創建活動啟動儀式上，該公司黨委書記劉術臣語重心長地說。

為了讓本部員工用好信息化管理系統，實現“讓數據說話，用數據決策，靠數據管理，以數據考核”的管理目標，該公司黨委創新工作舉措，策劃開展“數”說工作活動。本部部室負責人以數據說工作、講思路、亮業績，并錄制視頻在月度例會現場播放，同時采取匿名投票方式進行打分評比，授予得票最高者“數我最牛”流動紅旗，頒發獎品。截至目前，已有財務、安監、發展規劃、設備物資等部門負責人對各自工作進行了現場“數說”，公司本部“比作風、比業務、比服務”蔚然成風。

“財務工作紛繁復雜，但只要掌握了關鍵‘數據’，用數據思維推進各項工作，就能做到得心應手”，該公司財務部經理對于“數”說工作活動的熱情很高，拿下了第一面“數我最牛”流動紅旗。

推進結對共建

為推動部門間業務協同、優勢互補和雙向互動，該公司黨委以“互相學習、信任合作、共同提高”為目標，從“組織共建、人才共育、資源共享、困難共幫”等四方面入手，通過組織召開跨部門溝通交流座談會、簽約結對共建等形式，暢通部門間業務協同和信息共享機制，進一步強化“精英本部”的龍頭引領和中樞傳帶作用。

“以前，受限于業務交集較少等因素，各部門聯絡減少，‘各自為戰’現象不同程度存在，通過跨部門的定期溝通、結對共建，打破了‘部門墻’和‘數據籬’，不僅增進了不同業務領域人員的彼此了解，也提升了工作的協同性”，該公司信息化管理部經理說。

一流的企業要有一流的本部。下一步，該公司黨委將以信息化平臺為載體，以全員目標考核為抓手，以企業精英文化建設為引領，持續深化“精英本部”創建活動，通過“精英本部”凝聚精英智慧，釋放精英動能，推動企業高質量發展。

【編輯：金雨】