“在項(xiàng)目部的時間比在家的時間長很多，哪有什么經(jīng)理不經(jīng)理的，我只是他們的‘大管家’罷了?！边@句口頭禪的主人，就是中鐵十八局江東大道提升改造項(xiàng)目部經(jīng)理——韓偉奇。參加工作25年來，從普通技術(shù)員一路成長為項(xiàng)目經(jīng)理，韓偉奇始終想在前、沖在前、堅(jiān)守在一線，用實(shí)際行動感染和帶動身邊的人。兩年來，他獲得中國鐵建2021年度“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、中鐵十八局“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，成績的背后是他艱辛的付出和執(zhí)著的追求。

不畏艱難，迎難而上開新局

韓偉奇正在處理文件（王丹 攝）

2019年4月，江東大道提升改造工程項(xiàng)目中標(biāo)落地，是當(dāng)時中鐵十八局四公司在杭州中標(biāo)的第一個項(xiàng)目，也是當(dāng)時四公司體量最大的項(xiàng)目?！耙皂?xiàng)目為抓手，助力企業(yè)扎根杭州，實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展”是項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)之一。在艱巨的任務(wù)和巨大的挑戰(zhàn)面前，韓偉奇臨危受命，奔赴該項(xiàng)目任經(jīng)理兼黨支部書記。項(xiàng)目上場后，他根據(jù)杭州市錢塘區(qū)政府保亞運(yùn)的政治定位，確定了“強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，保亞運(yùn)，搶工期，創(chuàng)效益”的工作思路，用來指導(dǎo)實(shí)際工作。

2019年6月，項(xiàng)目人員陸續(xù)進(jìn)場，由于現(xiàn)場征拆及圖紙問題，項(xiàng)目迎來了一年半的“停滯期”，這給“咬定目標(biāo)，準(zhǔn)備大干一場”的韓偉奇當(dāng)頭一棒。他冷靜思考，尋求改變，在與區(qū)政府、業(yè)主積極對接的同時，將管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到青年人才培養(yǎng)上來。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負(fù)責(zé)人幾乎都是“80后”“90后”，再加上2019年公司又分配了36名新學(xué)員，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)偏年輕化，對他來說又是一個巨大考驗(yàn)。為調(diào)動青年干部的積極性，他從黨建和文化建設(shè)入手，利用“領(lǐng)導(dǎo)班子”接待日、“黃金30分鐘”等活動，通過談話交流，持續(xù)抓好青年職工的思想工作。

面對有激情但無所適從的青年職工，他召集領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究，安排近20名新學(xué)員到周邊片區(qū)已開工項(xiàng)目進(jìn)行短期輪訓(xùn)，在施工一線開展“流動課堂”，讓年輕干部在一線實(shí)踐中提高本領(lǐng)、增長才干。他還主動邀請集團(tuán)公司、公司相關(guān)部門到杭州舉辦大型活動，讓青年職工在活動中得到歷練。據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部成立3年來，組織開展了抗臺風(fēng)、搶生產(chǎn)、聯(lián)建共建等50余次生產(chǎn)攻堅(jiān)和黨建團(tuán)建活動，承辦了集團(tuán)公司、公司大型活動15次，為青年職工提供了廣闊的成長舞臺，先后培養(yǎng)出中國鐵建技術(shù)能手，集團(tuán)公司技術(shù)能手、青年崗位能手等10余名骨干，為后期項(xiàng)目大干提供了人才“動力源”。

注重實(shí)效，創(chuàng)新管理出成果

項(xiàng)目大干期間，韓偉奇在工地現(xiàn)場排查安全隱患（王丹 攝）

為打開更多工作面，韓偉奇大部分時間都在往返于當(dāng)?shù)貐^(qū)政府和業(yè)主駐地的路上。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過不懈交涉和溝通，組織召開相關(guān)專題會議，有效督促了相關(guān)手續(xù)快速落地，保證了管線遷改等工作順利推進(jìn)。

2021年3月，江東大道提升改造二期工程全面開工建設(shè)。在施工生產(chǎn)中，韓偉奇聚焦科技創(chuàng)新、管理增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大興學(xué)習(xí)、創(chuàng)新之風(fēng)。他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場依靠集體智慧和團(tuán)隊(duì)力量來解決問題。他和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新應(yīng)用管廊鋼模，有效提升了管廊支架施工進(jìn)度，并獲得1項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)。為確保現(xiàn)澆箱梁支架搭設(shè)質(zhì)量，他通過提高盤扣式支架搭設(shè)一次合格率，取得顯著效果。為控制物資材料浪費(fèi)，減少物資損耗，他率先提出采用集中采購方式和鋼筋集中加工模式，強(qiáng)化閉環(huán)管理，從源頭杜絕浪費(fèi)。

針對工程體量大、線路長、安全文明施工要求高等實(shí)際，韓偉奇引入智慧管理，帶頭研發(fā)了“小班長+大數(shù)據(jù)”安全管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)對比分析，可直接通過電腦端、手機(jī)端查看所有在場人員信息、安全教育情況和施工安全情況，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。兩年來，韓偉奇依托科技創(chuàng)新、技術(shù)攻堅(jiān)、管理提升等手段，不斷解決施工難題，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為公司管理的創(chuàng)效“大戶”。

厚積薄發(fā)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)創(chuàng)佳績

韓偉奇與項(xiàng)目職工一起過集體生日并送上生日禮物（王丹 攝）

“今年過年，估計(jì)我又陪不了你和兒子了！”2022年1月22日，韓偉奇給妻子發(fā)了微信。這已經(jīng)是他在工地度過的第三個年頭，此時距離虎年春節(jié)還有10天?？吹轿⑿诺钠拮又皇悄鼗貜?fù)，“好，那你注意安全，照顧好自己?！弊鳛楣こ倘说募覍?，短短的12個字里面蘊(yùn)涵著難以言說的情感。

為滿足工期要求，2021年春節(jié)期間，韓偉奇主動留杭過年，沖鋒在施工一線，帶領(lǐng)20多名管理干部和400余名工人，組織50余臺機(jī)械設(shè)備掀起施工大干熱潮，圓滿完成了原江東大道跨永豐閘灣和橫岔直河兩座總長470米的舊橋拆除任務(wù)，為后期高架橋樁基施工創(chuàng)造了有利條件。

面對杭州市錢塘區(qū)重大辦“迎亞運(yùn)、保質(zhì)量、保工期”百日攻堅(jiān)動員會要求，他組織開展“百日攻堅(jiān)”活動，在全線迅速掀起生產(chǎn)高潮。他帶領(lǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分黨員攻堅(jiān)責(zé)任區(qū)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任制，班子成員帶班作業(yè)，蹲點(diǎn)一線，現(xiàn)場指揮，有效加快施工進(jìn)度，僅2021年就完成產(chǎn)值10.6億元，人均年產(chǎn)值達(dá)2078萬元。今年5月，項(xiàng)目部圓滿實(shí)現(xiàn)了二期地面快速路通車目標(biāo)，贏得了業(yè)主交口稱贊，同時獲得“天津市工人先鋒號”的殊榮。

在項(xiàng)目部員工看來，韓偉奇在工作中跟工作外判若兩人。工作中，他容不得半點(diǎn)兒疏忽；而在工作之外，他又是可以聊得來心事的好伙伴，與人談笑風(fēng)生，其樂融融。通過“黃金三十分”“成長電影院”等日?；顒?，他為年輕干部搭建展示平臺，讓他們暢所欲言，表現(xiàn)自我，吸納新思想新觀點(diǎn)，拓寬自己的工作思路。在工作之余，他經(jīng)常和職工們談心談話，用他的話說就是“和家人們坐在一起聊聊工作、說說生活，這才是增進(jìn)感情的最好方式”。

以時間為刻度，以奮斗為丈量。從項(xiàng)目建設(shè)參與者到管理者，韓偉奇始終堅(jiān)守在施工一線，用最好的時光，一步一個腳印，與企業(yè)共成長。在他的職業(yè)生涯中總有這樣一種追逐，飽含熱情，永不倦怠，詮釋著溫暖如煦、團(tuán)結(jié)如炬、奮斗如翼的“家和進(jìn)”項(xiàng)目管理真諦。

【編輯：金雨】