在企業改革發展全局中，人才隊伍建設是重中之重。為打造高水平人才培養體系，建立良好的選人用人機制，中鐵十四局二公司把人才作為企業發展壯大的核心要素，奏響“四步曲”加強人才梯隊建設，著力在配齊配強、優化隊伍上下功夫，為公司高質量發展提供人才支撐和智慧保障。

從“相馬”到“賽馬”，完善用人機制

“如果你是項目經理，你打算怎么和項目書記配合，凝聚項目班子的凝聚力？”“如果你是架子隊長，你打算怎么干？……競聘上崗一般采取“筆試+演講+答辯”的形式進行，一個個開放性問題考察了競聘人員的基本素質，引發大家的思考。

近年來，該公司以標準化配置和標準化管理為抓手，持續舉辦后備項目經理、項目黨支部書記、公司架子隊隊長競聘上崗大會，通過陽光賽馬的方式，讓競聘人員過堂、亮相，遴選出后備人選，根據培養情況委以重任，真正讓奮斗者入位，讓空談著讓位，激勵各級干部職工勇于擔當、沖鋒在前。

截至目前，已有多位后備項目經理、書記陸續走上相應工作崗位，在項目施工建設中發揮重要作用。

競顯真本領，激發本部人才活力

公司舉辦本部部門后備負責人崗位競聘會（趙璐 攝）

為加強公司本部建設，進一步提升本部人員管理水平，促進本部和項目崗位交流，該公司開展本部后備負責人崗位競聘會，主要從集團公司、公司管理理念、業務知識理論及黨史教育等相關知識進行考核，著重考察競聘人員的理論功底和業務素養。通過公開競聘，真正讓“想干事、能干事、干成事”的干部人才脫穎而出、有為有位、適才適所，進一步激活本部干事創業的“一池春水”，夯實公司高質量發展根基。

全員“導師帶徒”，助力員工快速成長

公司舉辦全員“導師帶徒”工作推進會（趙璐 攝）

該公司著力在“全”“嚴”“實”上下功夫，在“雙導師”模式的基礎上，從新入職學員和能力再提升人員兩個層面入手，結成“師徒對子”，持續推行全員“導師帶徒”制度，制定“一人一案”培養計劃。通過舉辦青工技術比拼，切實提升新學員學習能力和專業技能，并真實填寫“導師帶徒”手冊，記錄培養過程、實戰訓練內容、教學時間以及考核情況等，在季度考核后及時復盤、總結反思、舉一反三，提高新員工專業技能和綜合素質。

同時，該公司還為包含后備項目經理、黨支部書記在內后備干部配備了業務導師，每季度對導師帶徒情況進行督導，對師徒配合較差的人員，及時進行調整、督導，讓“導師帶徒”活動真正成為培養優秀人才的快車道，為提升企業管理水平和質量不斷注入活力。

提前轉正，加速發展新血液

公司“優秀師徒對子”2021屆提前轉正學員（中）（張菲菲 攝）

為激勵見習期表現優異的新員工，激發新員工發揮工作效能，該公司通過本部相關業務部室組織業務知識考核和綜合評價以及所在單位項目主管綜合評價的考核方式，在2021級新入職大學生中組織開展提前轉正定級考核工作。根據考核結果，今年4月份，該公司15名新員工成績突出提前轉為正式職工，為其他新入職員工樹立了標桿和榜樣。

“很開心能在提前轉正答辯考核中順利過關，我一定更加嚴格要求自己，爭做一名合格的鐵建員工！”獲得轉正資格后，該公司文登項目部2021級提前轉正學員么國旺對未來更加信心滿滿。

【編輯：金雨】