“本部各部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，如果本部人員都沒有干事創(chuàng)業(yè)的激情和責(zé)任意識(shí)，這個(gè)單位是難以發(fā)展的?！苯?，中鐵十四局海外公司召開2022年度本部工作總結(jié)會(huì)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出要求。

該公司高度重視本部建設(shè)，圍繞建設(shè)“最優(yōu)大腦”目標(biāo)，實(shí)施了一系列改革舉措，本部管理效能持續(xù)提升，本部人員政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提升。

公司本部召開“打破部門壁壘 暢通管理流程”業(yè)務(wù)研討會(huì)（呂瀟 攝）

“公司本部的職能發(fā)揮，關(guān)鍵看執(zhí)行力。面對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，不管不問不動(dòng)，就是嚴(yán)重的缺位！”該公司黨委書記、執(zhí)行董事杜少成高度重視作風(fēng)建設(shè)，要求本部員工盡責(zé)擔(dān)當(dāng)。為加強(qiáng)對(duì)海外項(xiàng)目的管控，樹立“海外工作的主戰(zhàn)場(chǎng)在海外”工作導(dǎo)向，及時(shí)幫助項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進(jìn)工作，該公司制定了《本部人員出國(guó)檢查工作暫行規(guī)定》。該規(guī)定對(duì)本部人員每年出國(guó)檢查工作的時(shí)間做了要求，并制定了獎(jiǎng)懲措施，與績(jī)效考核相掛鉤。規(guī)定實(shí)施半年來(lái)，加強(qiáng)了本部與一線的溝通對(duì)接，形成國(guó)內(nèi)國(guó)外聯(lián)動(dòng)的良好局面，進(jìn)一步發(fā)揮了本部職能作用。

做好職責(zé)分工，明確各級(jí)崗位職責(zé)，2022年，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整5人，及時(shí)下發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整的通知。各業(yè)務(wù)部門重新梳理部門職責(zé)和人員分工，進(jìn)一步明確部門責(zé)任，確保事事有人管、人人有壓力，杜絕推諉扯皮。同時(shí)，各部門制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，部長(zhǎng)帶頭宣講政策、制度、專業(yè)管理等課程，不斷提高業(yè)務(wù)水平。該公司財(cái)務(wù)部建立了財(cái)務(wù)系統(tǒng)每周“我來(lái)講一課”學(xué)習(xí)機(jī)制，目前已開展15期，在疫情大背景下為財(cái)務(wù)人員搭建了新的學(xué)習(xí)與交流平臺(tái)。

開展豐富活動(dòng)，提升本部員工素養(yǎng)（呂瀟 攝）

該公司落實(shí)好本部月度例會(huì)制度，每月召開本部工作會(huì)，年底召開年度本部工作會(huì)議，聽取各部門工作情況匯報(bào)、溝通工作難點(diǎn)痛點(diǎn)、部署下步重點(diǎn)工作，并且對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行定期調(diào)度、專班推進(jìn)，形成完整閉環(huán)。完善責(zé)任倒查機(jī)制，壓實(shí)管理責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究，形成了“按制度管事、按制度管人”機(jī)制。樹立問題導(dǎo)向，各部門定期梳理公司及項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)存在的問題，列出問題整改清單，包括問題描述、整改措施、責(zé)任人、整改時(shí)間、整改目標(biāo)等內(nèi)容。

“火車跑得快，全靠車頭帶?！北静孔鳛椤盎疖囶^”，不斷發(fā)揮服務(wù)、監(jiān)督、管理職能，主動(dòng)作為、擔(dān)當(dāng)履責(zé)、狠抓落實(shí)、開拓創(chuàng)新，在踐行“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略的寬闊軌道上奮勇前行。

【編輯：金雨】