為加強團隊管理，協同高效利用好片區各項目資源，促進企業高質量發展，2023年初，中鐵二十局房地產公司成立重慶璧山片區項目組，以項目組形式統籌管理璧山片區各項目。時任“中國鐵建·東林道”項目副總經理的范永孟，憑借其出色的專業能力和豐富的管理經驗挑起了項目組負責人的重任，全面負責“中國鐵建·東林道”“中國鐵建·北山嶼湖”“站前壹號”三個項目的生產經營工作。

范永孟深知該公司成立項目組探索新開發經營管理模式的重要意義，接下這個擔子就意味著即將面對更多的責任與壓力，他唯有全力以赴，帶領項目組全體干部職工攻堅克難、勇創佳績，才能無愧于心，不負公司、領導及同事們的信任與期待。

“細微之處見真章”

相較于其他板塊，生產板塊的工作對范永孟來說算不上挑戰。1999年便從事工程建設管理的他，憑借過硬的專業知識早早取得了高級工程師職稱。從助理工程師一點一滴做到高級工程師，由現場技術員一步一步干到項目組負責人，20多年的風雨兼程，讓他無論是項目設計、開發報建還是工程管理工作，都能做到信手拈來。究其根本，持之以恒的專心細致促使他一路披荊斬棘、奮勇向前，讓他從行業新人逐漸成為一名獨當一面的“操盤手”。

范永孟在“操盤手講管理”活動中作個人經驗分享（劉佳 攝）

“范永孟非常注重細節把控，他常掛在嘴邊的一句話便是‘細微之處見真章’。”該項目組生產管理部負責人田鵬說。在定期開展的項目周檢查和月檢查中，安全、質量檢查是范永孟的必選項，配電箱的使用情況是否存在違規行為、人工挖孔樁提升架設施是否合理安全、應急處理措施是否到位、孔樁內氧氣含量檢測是否達標……甚至是橫桿設置間距、連墻件數量設置、現場混凝土成型質量，以及大型設備機械的維保記錄檢查核實等都是他去現場時關注的重點板塊。

“其實每次檢查的前后間隔時間并不長，但同一個板塊的內容，范永孟每次去都會再仔細檢查一遍。他總說與其在出問題時無計可施，不如在細節上多花點功夫。只有把細節做好了，項目的安全和質量才能得到保障。”田鵬強調。

十年如一日的專心細致，讓范永孟管理的各項目的生產安全與工程質量都得到了保障。在今年舉辦的第十屆（2021-2022年度）“廣廈獎”表彰暨2022年房地產信用企業頒牌儀式上，項目組開發的“中國鐵建·東林道”項目一期工程憑借高設計水平、高環境質量、高工程品質成功斬獲中國房地產綜合開發行業最高榮譽“廣廈獎”；該項目二期工程B區（2號樓）還曾獲“三峽杯優質結構工程”。

“萬變不離其宗”

“不論是生產還是銷售工作，總歸是需要人去干的。從營銷策劃、推廣、銷售工作，到貫穿全過程中的服務工作，把每一個環節拆分來看，無非就是需要管理好每一個做事的人，把控好每一個細節。”對范永孟來說，營銷管理工作或許遠沒有生產管理工作這么得心應手，但他始終堅信“萬變不離其宗”的道理，于是又把一門心思抓細節的那一套從生產上搬到了營銷工作中。

范永孟在“中國鐵建·北山嶼湖”項目營銷中心開放儀式上致辭（劉佳 攝）

“我們經常在項目營銷中心看到他的身影，他不是在沙盤展示區聽置業顧問講解項目銷講內容，就是在檢查樣板間的布局設置。”項目組營銷部策劃經理陳鳳說。范永孟的心思十分細膩，沙盤展示區里的樓棟模型、相關的標識標語是否正確擺放，展示區、樣板間是否干凈整潔，以及營銷中心的綠植種植情況等，他都會一一仔細檢查。“有時，他還會不動聲色地坐在營銷中心某一角，一邊了解項目銷售情況，一邊透過客戶反饋分析營銷中心工作人員的接待服務、講解樓盤信息等是否專業、貼心、合理。”

對于整個房地產市場而言，周末和節假日是項目銷售的關鍵節點，也是全力沖刺項目銷售業績的最佳時期。在今年的中秋、國慶雙節8天假期里，范永孟每天都在主管的三個項目間來回跑，了解項目銷售情況，針對現場實際及時調整方案策略等等，始終與項目的營銷人員們奮戰在一起。

面對市場環境嚴峻、時間緊、任務重等挑戰，范永孟帶領重慶璧山片區項目組團隊緊密結合項目實際，充分借助中國鐵建品牌優勢與深耕璧山打造“品質地產”的市場定位，有條不紊推進生產經營工作，促進資金快速回籠。截至目前，項目組全年任務完成率69%。其中，項目組上半年超額完成半年度銷售目標任務，目標完成率103%，實現了璧山區域項目整體增收創效；所屬“中國鐵建·東林道”項目在7月底便已順利完成了項目2023年全年銷售任務，為公司銷售工作再上新臺階奠定了堅實基礎。

“精打細算過日子”

“范永孟經常在會上強調，項目生產經營的每一道工序、每一個過程都會涉及到成本開支。只有不斷地學習更新自己的‘知識庫’，了解熟悉項目開發經營的每一個環節，及時掌握好各項新規范的實施節點，才能讓項目有效規避不必要的成本投入。”項目組成本合約部負責人王曉波說